企業成本費用內部會計控制內容研究

企業成本費用內部會計控制內容研究

　　對于設備安裝企業來說,其內部會計控制是一個事前、事中、事后的全面控制過程,但在實際情況中,企業往往只重視事后控制,對事前和事中的控制則忽略了。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業成本費用內部會計控制內容研究論文，希望能對您有所幫助。

　　摘要：隨著市場經濟的發展,設備安裝企業面臨的競爭日益激烈,要確保其在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟并取得一定的經濟效益,就必須建立和完善成本費用的內部會計控制制度。本文通過實地調研,從設備安裝企業成本費用內部會計控制的內容出發,首先介紹設備安裝企業內部會計控制的現狀,然后對設備安裝企業內部會計控制實施的綜合措施進行論述,具體論述諸如實行會計委派制,對項目經理實行有效激勵,進一步提高財務人員的素質等。

　　關鍵詞：設備安裝企業 成本費用 內部會計控制

　　隨著建筑市場的逐步放開,設備安裝企業面臨的競爭日益激烈,要確保其在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟并取得一定的經濟效益,就必須強化內部約束機制,建立和完善成本費用的內部會計控制制度,形成一個內部自我協調、制約和檢查的機制。本文的研究目的在于通過對設備安裝企業成本費用內部會計控制現存問題的分析, 結合其成本費用內部會計控制的特點,構建設備安裝企業成本費用的內部會計控制制度,加強設備安裝企業的內部會計控制,提升設備安裝企業的核心競爭力。

　　一、設備安裝企業成本費用內部會計控制的內容

　　對設備安裝企業來說,其成本費用內部會計控制的主要內容包括以下幾個方面。

　　1、直接費用

　　指設備安裝過程中直接消耗的構成設備實體或者是有助于完成設備實體建造的支出,主要有:材料費,它是指在安裝中用到的鋼筋、電氣等主要材料、外購結構構件和有助于設備形成的其他輔助材料,還包括周轉材料的攤銷費,它在施工成本中占的比重較大,一般為總造價的65%左右。人工費,它是指直接從事設備安裝操作和在安裝現場進行構件制作的工人以及現場運料、配料等輔助工人的基本工資、獎金、職工福利費、工資性津貼及勞動保護費等。機械費,主要是指設備安裝中使用自有設備機械的機械使用費和租用外單位設備機械的租賃費,以及其油料消耗、電費、折舊維修等相關費用。其他直接費用,指除材料費、人工費、機械費以外安裝過程中的其他費用。

　　2、間接費用

　　指企業的各項目部為安裝準備、組織和管理安裝生產所發生的全部安裝間接費支出。包括安裝現場的管理費用,如安裝現場管理中發生的安裝輔助費、職工探親路費、行車干擾費、雨季安裝增加費、冬季安裝增加費、夜間安裝增加費、工地轉移費等;項目部和項目部上級機構的管理費用,如工作人員工資、福利、勞動保護費、行政固定資產折舊費、工具用具使用費、業務招待費、差旅費、會議費、辦公費等。財務費用:主要是指安裝企業

　　借款所需支付的借款利息及相關借款費用。

　　二、設備安裝企業成本費用內部會計控制的現狀

　　1、認識上存在誤區

　　對于設備安裝企業來說,其內部會計控制是一個事前、事中、事后的全面控制過程,但在實際情況中,企業往往只重視事后控制,對事前和事中的控制則忽略了。許多企業只有事后的核算和分析,缺乏科學的事前預測和決策,缺乏事中的及時監控調整。結果是事前制定的計劃不科學,在實際安裝中有的部門很容易就達到要求,而有的部門就是日夜趕工也達不到計劃標準,事后的獎懲也沒有發揮其應有的作用。此情形一方面會影響員工工作的積極性,另一方面也會給安裝企業的成本帶來不可估量的損失。

　　2、工作難度大

　　設備安裝企業有其自身的行業特點:在項目安裝中技術含量高,工藝復雜;新材料、新技術的推廣迅速;各種工程材料的品種多,材料也因質量、規格的不同而價格差異大,定量分析和預算編制口徑較難統一;很多材料無法從廠家直接采購,而且新品種的層出不窮也使價格不易控制,增加了安裝成本;同時設備安裝中安裝管理層級的增多,不可預見情況的出現也使控制難度加大。

　　3、執行力度不夠

　　部分企業對內部會計控制不重視,有的管理人員自身都不能遵守有關的控制制度。企業管理層存在重生產、輕經營,重開發、輕內部管理的思想,甚至把內部會計控制看作僅僅是財務管理部門的事情;有的高層領導者越權管理,使原本有效的內部會計控制制度不能發揮應有的作用;有的員工粗枝大葉,責任心不強造成人為失誤,甚至聯合起來舞弊,使內部會計控制失去了其基本功能;有的規章制度制定的比較嚴密,但僅僅停留在紙上而未貫徹執行,成了流于形式的一紙空文。

　　三、加強設備安裝企業成本費用內部會計控制的措施

　　1、構建良好的內部控制環境

　　控制環境是所有內部控制工作的基礎,內部控制不力引發的財務風險,很多是由控制環境薄弱造成的。營造良好的內部控制環境,應做好以下工作:

　　(1)加強對內部會計人員思想素質培養。內部業務人員、會計人員違法違紀,必然有其動機,因此企業領導及部門負責人要定期對重點崗位人員的思想和行為進行分析,著重了解相關人員是否有賭博、炒股、經商、與社會劣跡人員往來和追求超常消費等情況,掌握可能使有關人員犯罪的外因,以便采取措施加以防范和控制。

　　(2)對會計人員進行職業道德教育和業務培訓。職業道德教育要從正反兩方面加強對會計人員的法紀政紀、反腐倡廉等方面的教育,增強會計人員自我約束能力,自覺執行各項法律法規,遵守財經紀律,做到奉公守法、廉潔自律。

　　(3)提高會計人員素質。企業要按照《會計法》、會計準則以及財務規章等要求加強對會計人員業務素質、職業道德等的培養,通過不斷學習,增強業務能力。

　　2、實行會計委派制

　　會計委派制是指企業總部對各項目的會計人員直接進行統一管理,其人事關系留在企業總部,收入由企業總部統一發放,會計人員成為和項目部沒有任何經濟利益關系的企業總部的管理者,保證其客觀、公正、獨立的立場,防止了項目經理迫使會計人員舞弊等不良現象的發生。因此,在設備安裝企業實行會計委派制有著重要的意義。為此安裝企業首先要樹立對會計委派制的正確認識。

　　要向委派部門做好思想工作,使其認識到委派來的財務人員并不是上面派來的“監工”,而是為了更好協調整個企業內部的工作,以消除委派部門對委派會計的敵對情緒,更好地支持委派會計的工作。與此同時,會計委派人員也不能把自己看作“欽差大臣”,高人一等,而應尊重派駐部門的領導,積極主動地融入派駐部門的工作中,加強會計核算和管理,參與經營決策,做好預測分析工作,發揮好參謀助手作用,不斷降低成本,提高經濟效益。其次是明確委派人員的性質,設計好激勵機制。根據委派會計的特殊性,應該制定統一的委派會計制度,加大對委派會計人員的管理力度,并對其進行定期考核;同時對于被錄用的會計人員,可以實行一些策略,從而增強委派會計人員的工作積極性與主動性,使之更好的完成本職工作,實現會計委派的目的。

　　3、實行有效的激勵措施

　　項目經理是設備安裝的一個重要環節,要實現安裝成本費用的最小化,就要實行一定的激勵政策,使其盡心為企業整體利益而努力。基于委托人與代理人目標的差異性,安裝企業可以用各種激勵機制使項目經理在追求自身利益的同時最大化地實現企業價值。

　　首先可以采用物質激勵。項目經理的工資具有不易波動性,激勵作用不大,可以將其獎金與項目效益掛鉤,但這種做法容易引起短期行為。最有效的方式是讓項目經理擁有本企業一定的股票或股票期權,激勵其長期行為。

　　其次是控制權激勵。經營控制權可以給代理人帶來地位方面的心理滿足,使其具有職位特權,享受職位消費,這就給代理人帶來正規報酬以外的物質利益滿足。因而根據代理人經營業績來決定控制權的授予就形成了一種激勵機制。

　　第三是精神激勵�，F實生活中的代理人除了是一個經濟人,還是一個社會人,他不僅僅追求物質上的利益,還致力于精神上的滿足,職業聲譽、社會榮譽、公眾的認可和尊重都可以作為激勵因素予以考慮。另外,對未來不確定風險所帶來的收益或損失,也應在企業與各項目部之間約定一個規范的責任機制,使雙方各自承擔與其相適應的風險,避免不確定事項出現后雙方互相推卸責任現象的發生。

　　4、強化內部審計控制

　　設備安裝企業要建立獨立的審計部門,審計部門是企業審計委員會的辦事機構,直接向審計委員會匯報工作。審計委員會與內部審計部門每年至少召開一次會議,根據工作需要可增加會議頻率。內部審計負責人與審計委員會有直接的匯報關系。審計委員會負責內審負責人的任命和薪酬。

　　審計委員會審閱和批準內部審計的預算、人員級別和內審計劃,并在全年定期獲知內審計劃的執行情況。內審人員不執行任何業務或管理職能。內審部門根據公認的行業審計標準,采用適當的審計方法開展審計工作。企業內審部門建立了內部審計制度和內部審計文書格式。

　　內審部門建立完善內部審計程序,包括建立內部控制、系統審計等的審計程序和內部審計報告程序,同時在各個層面建立了正式的質量控制程序,以確保高質量的審計工作,例如:單個報告的審核,審計負責人的定期審核,年度部門評估或定期外部評價。內部審計機構對企業財務、經營數據的真實性,規章、制度及管理辦法的健全性、合理性和有效性,企業目標的實現情況,企業資源使用的效益和效率,主管領導安排及相關部門委托的其他事項實施審計并出具報告。

　　總之,設備安裝企業的內部會計控制是一個系統的過程,應以全面實現控制目標為目的,重點進行成本費用的內部會計控制,對安裝過程中的成本費用進行計劃的制定、發生額的分析和考核,使其發生合理,支出有度。

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