針對企業如何與微信小程序合作論文

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　　[摘要]如何降低市政施工企業的成本，是關系到企業成敗的關鍵，要使企業在競爭中立于不敗之地，就要尋找降低成本的途徑。本文從完善企業制度，全過程控制施工，提高全員降低成本的意識方面提出降低成本的措施。

　　[關鍵詞]完善制度控制；降低成本

　　在城市建設日新月異的今天，市場競爭在不斷加劇，市政施工企業的經營環境也逾加復雜，增速提效強化成本控制將成為經營管理的重點，這就要求市政施工企業要把工作重點轉移到降低成本、提高效益的目標上來，按照市場經濟的要求建立和完善新的經營和管理體制，進一步加強施工過程的管理，將企業管理從實物管理轉向價值管理，教育企業員工樹立成本意識，著力建設節約型企業。

　　一、以制度降低成本，建立完善的施工企業制度。

　　強化成本管理，落實責任，必需有嚴格的制度作保證：

　　一是建立逐級控制負責制，橫向到邊，縱向到底。橫向從主管經理到各部門，縱向從經理、副經理、各科室、項目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內，首先要明確責任，即從施工生產到市場營銷，從經理到職工，從職能科室到項目部，班組，明確不同工種，不同崗位，不同層次的直接責任或相關責任。其次是督導干部，對各單位資金運用、材料支出情況進行全方位檢查指導，及時發現和解決問題，這樣就形成一整套成本控制制度。

　　二是建立完善的責權利相結合的獎勵機制。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理健康發展的動力。要改變施工企業存在的各部門、各崗位責權利不相對應，無法考核其優劣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，獎罰不分明的局面，做到獎罰分明，提高職工的積極性。因為職工所關心的，就是企業執行責權利相結合，獎罰機制是否真正到位。責權利的有效結合是現代企業管理的基本手段，是提升管理水平的有效途經，對于我們的施工企業來說尤為重要。

　　三是制定合理的目標成本，將目標成本與預算成本結合起來，建立完善的考核體制。目標成本是企業在一定時期內為保證目標利潤的實現，并作為合理奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。預算成本，由主要材料（未計價材料），定額人工費、材料費、機械費，各種取費和法定利潤，稅金等組成，通過歸集整理后，其中的人工、材料費、機械費和其他直接費就構成了工程項目的預算成本。將二者有機地結合起來，有利于進行有效成本比較分析，從差異中找出降低成本的關鍵所在，有利于實行成本管理，促使企業上下級各部門和領導與職工之間的協調一致，有助于加強成本核算，從而養成人人關心成本的良好習慣，更好地貫徹經濟責任制，對于激勵全體員工努力做好本職工作，促進成本進一步下降有重要意義。

　　四是建立完善的合同管理制度。施工企業在施工過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽訂方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動，甚至遭受巨大損失，增加企業負擔，影響員工的積極性，所以必須加強合同管理，一方面做到印章專人管理，使用登記，另一方面實行合同歸口管理，建立的合同必須報經公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立臺帳，統一保管。在合同的簽訂中盡可能使用統一格式合同，如設備租賃合同，臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用，也可聘請長年法律顧問，幫助進行合同簽定。嚴格合同管理，有助于實行陽光操作，避免人為操作性，對降低成本必將起到很大作用。

　　五是建立嚴格的領用料制度，堵塞材料領用中的漏洞，杜絕浪費。針對資金緊缺，生產經營嚴重不足這個生產上的難關，廣泛開展“三堵”活動，即強管理，堵住有章不循的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀，堵住個人揮霍的漏洞。在重點費用的使用上，一要強化互控措施，實行一張表管理。二要凈化進料渠道，強化物資歸口管理，嚴格執行物資部流通購料的規定，做到“三卡死”，即非物資采購部門購料卡死、項目部和自購料卡死、無計劃購料卡死。三要減少中間環節，實行統一集中管理，以最大限度減少流失，浪費現象。四要在資金使用上嚴格執行“一支筆”審批制度，將有限的資金集中起來，統籌規劃，優先保證施工生產和重點項目，重點設備整治費用，每月定期對資金使用情況進行分析，根據分析結果及時調整余缺，確保資金合理使用。

　　二、以成本核算為尺子，全方位全過程控制施工。

　　控制是企業降低成本的有效措施，我們要著力搞好事前、事中、事后三關控制：

　　1.事前控制。這是降低成本的基礎。工程中標后，項目部應編制合理的預算成本以確定項目經理部的目標責任成本，項目經理部根據這一目標責任成本編制實施方案，根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法，施工順序，作業組織形式，機械設備選型，技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學合理，經濟有效的施工方案。根據施工方案，施工計劃進度編制材料采購計劃，這樣，可以從時間上滿足工程施工的需要，杜絕因為盲目而造成的應急所出現的紊亂，最大限度地降低庫存量，滿足多個項目施工的資金需要，加速資金周轉，有充分的時間選擇供應商。

　　2.事中控制。這是降低成本的關鍵。在施工過程中，關鍵是要對以下幾個要素進行有效控制。

　�。�1）人工費的控制。從兩個方面控制，一是實行定崗定員的控制，既提高勞動生產力又可以消除勞動力過多的現象。二是項目部經理與施工隊簽訂勞務合同時，要考慮預算規定的人工費單價，結合實際情況、目標成本還要考慮用于關鍵工序的不時之需，計算出合理的單價，使人工費不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一個分項，與預算的指標對比，如果超標，及時分析，找出問題的原因所在，及時與有關方面溝通。避免勞動力的浪費。切實把降低人工費落到實處。

　�。�2）材料費的控制。材料費的開支約占成本的60%左右，是成本管理的重點，材料控制分為價格控制和用量控制兩個方面。在價格控制方面，要把好進貨關，對用量較大的材料采取招標的辦法，通過貨比三家把價格降下來，應以預算價格來控制材料的采購成本，由于市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況，因此，材料采購人員要經常關注材料市場價格的變動，積累系統詳實的市場信息，有助于及時與甲方溝通，爭取按實補貼；應實行限額領料和配比發料，嚴格避免材料浪費。同時，項目部在與分包隊伍簽訂勞務合同時，應規定各個主要材料的損耗率，并由核算人員根據每月完成工作量核定預算用量與實際用量之間的差異，找出差異形成的原因，如為節約，應給予獎勵，如為超支，則給予相關人員以處罰，如果由于分包隊伍操作不當或保管不利，則扣除分包隊伍結算工作量。在施工過程中做到材料堆放布局合理，減少二次搬運，杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

　�。�3）施工機械費的控制。施工機械在投入使用前作好維修保養工作，以提高設備的利用率及完好使用率，對租用的機械設備，作好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對外部機械的使用作好詳細的原始記錄，計量精確，做到不多結成本。

　　（4）現場管理費的控制。依據施工工期及現場情況合理布局臨時設施，決定是就地取材自建臨時設施還是租用活動房，對彩板房的安、拆要仔細，以延長使用次數，日常使用中應及時維修損壞部位，以延長使用壽命。

　　3.事后控制。這是降低成本的有效補充。工程竣工決算之前，成本核算人員應計算出分部分項工程的直接成本，將之與預算成本對比，看看是否存在預算外需要業主簽證的費用，如現場遇到的地下管線，部分項目趕工，設計變更等增加的費用，在向業主提出最終結算額前，預算人員必須進行認真全面的核對，互相補正以免出現漏洞。

　　三、加強成本教育，培育危機感，樹立員工“降成”新理念。

　　施工企業的各項活動的進行都是由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段占主導地位。員工的素質、技能是影響成本的重要因素。其中對企業影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，對職工進行成本教育，培育危機感，使職工樹立成本是可以控制的，成本控制不只是成本部門的事情，而是每一個人的責任。把降低成本與個人的經濟利益掛鉤，使他們有危機感，使他們清楚降低成本更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。其次，需要職工素質的普遍提高（如：項目部要注意施工工序的安排，施工環節的控制；成本控制部門不要局限于預算，更要精通招標與合同管理，工程技術等知識）。最后還需要強有力的制度約束和適當的利益機制，約束機構和監督機構相配合。

　　總之，降低成本是市政施工企業生存的根本，施工企業不但要努力加速工程進度，不斷提高工程質量，還必須通過完善制度，全程控制施工，提高全員降低成本的意識，合理、節約地使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企業的竟爭力，使企業在市場竟爭中立于不敗之地。

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