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      1. 薪酬體現個人價值

        時間:2022-10-24 17:07:35 Salary 我要投稿

        薪酬體現個人價值

          你可曾想過你每天起早貪黑,日復一日的努力工作是因為什么呢?到底是什么在支撐你在職場中前行,下面是小編整理的薪酬體現個人價值,僅供參考,歡迎大家閱讀。

          支點:職場生涯的有力支撐

          阿基米德曾說過,給我一個支點,我就能撬動地球。對于在職場中打拼的現代人來說,“支點”除了支撐你自我展現的理由,更多的是自我能力的肯定。無論選擇哪個職場支點都各有利弊,對于個人來說,在不同的職業階段,也有不同權衡要點。如何“量體裁衣”般做好自己的職場規劃,找準己的職場支點,或許是職場人需要考慮的重中之重。只有找到明確的目標,付出的努力和汗水才能換來自己所渴望的成自功。

          實錄:工作的“意義”是啥?

          如果說“生存”是“米飯”,用以維持溫飽,“發展”是“菜肴”,能錦上添花,那么“快樂”是否充其量只是甜品,是滿足基本需求后的小奢侈?或許在大家心里,對于“工作的意義”,都存在這樣的疑問。

          職場規劃三大支點

          生存支點:把薪酬作為主要導向,但遇上職業瓶頸,薪酬無法增長時,可能容易產生自我否定。

          發展支點:以自身進步作為導向,把從工作中獲取的經驗和技能視作最重要的東西,這有助于承受工作壓力的考驗。

          快樂支點:以快樂為導向,享受工作的過程,對工作投入極大熱情,但在有些情況下可能要承擔經濟上的考驗。

          薪酬體現個人價值,但不是唯一支點

          “生存支點”是大多數職場人步入職場的最初“動力”。職場是個人成長很重要的“修煉場所”和個人生活的重要組成部分。維系一個人生存所需的薪酬并不要太多,但現在職場人普遍認為薪酬是應該不斷增長的,甚至是大幅度增長的,這在經濟高速發展的社會里,是有可能實現的,但在經濟平穩甚至低迷的環境中則不是這樣,所以需要客觀理解薪酬增長的各種因素。

          首先,增長不是永遠不變的,其次,個人薪酬的增長與整體經濟環境有關,而不僅與個人的努力程度和工作表現有關。

          讓成長成為職場支點的導向

          發展支點是有助于個人成長的,但發展不僅僅包括從工作中獲得經驗、學習技能,還包括對自己的認識,例如了解自己的職業喜好、擅長的事情,還有便是對工作、生活和世界的理解,也就是價值觀的調整與逐步確定。

          而“快樂支點”是時下越來越多公司開始重視的職場氛圍和工作心態,因為娛樂是人的天性,工作也不應該拒絕快樂!霸诼殘鲋嘘柟庑膽B很重要,正向思考、積極主動也很重要,要嘗試培養自身的正能量,并傳遞正能量,即凡事以解決問題為重點,而不是抱怨,只要保持開放和學習的心態,愿意接受變化,適應變化,就會在職場中不斷成長。

          從現實角度來講,如果能在進入職場之初,到一家規模較大、知名度較高、管理較正規的公司歷練,會對自己今后的職業發展、清晰地認識自己的支點有很大幫助。選公司重要,選老板也很重要,包括選團隊。如果可能,在面試時便判斷自己和未來的老板是否有“感覺”。

          此外,最好能養成自學的習慣,無論是看書,還是參加培訓、充電,都是必要的,可以補充新能量?鞓吩谟谛膽B,發展在于學習、思考和行動。

          所以,職場人最好還是把成長放在重要的位置,這不僅包括職業成長,還包括精神成長。

          拓展:如何用薪酬體現企業文化

          一、薪酬設計以及企業文化

          其實薪酬設計以及企業文化擁有無比緊密的瓜葛,這一點從薪酬水平的設計以及薪酬結構的設計均可以表現出來。說白了企業進行薪酬設計仍是為了更好的吸引以及留住人材,而不管哪一種類型的企業文化,都是為企業不亂以及發展服務的,也都是為了更好的吸惹人才以及避免優秀員工的'流失。

          比如薪酬水平的設計,因為薪酬水平的高下直接代表著市場競爭力的高下,由于企業為了更好的做好這一點,就是在結合企業發展戰略以及企業文化的基礎上,通過介入薪酬調查的方式來終究肯定既公道又富于競爭力的薪酬水平。

          二、如何通過結構設計彰顯企業文化

          既然說薪酬結構的設計以及企業文化緊密關聯,那末企業應當怎樣在薪酬設計中通過薪酬結構來展示企業文化的首要性呢?

          1、企業創業期。企業在剛成立的時候,常常需要為生存而努力,這時候候可以通太低固定薪酬加高浮動薪酬的薪酬結構激勵員工拼搏進取的精神,通過增添員工的壓力來增進事跡的晉升。

          2、企業成長時間。在成長時間的企業,癥結要吸引優秀人材,增進企業發展,這時候候可以通過不亂的固定薪酬加高水平的浮動薪酬,主要目的在于加強對于外部人材的吸引,同時也很好的保證內在的員工團隊。

          3、企業成熟期。企業在成熟期時員工團隊相對于不亂,這時候候主要是保存住現有核心人材?梢酝ㄌ吖潭ㄐ匠暌约暗透有匠甑慕Y構,來確定員工的歷史事跡,凸顯企業文化增強員工不亂感以及歸宿感的特色,為企業的延續發展提供人材保障。

          通過在薪酬設計中加入企業文化的因素,可讓薪酬設計更富于科學性以及人道化,這也是現代企業HR資訊管理所必需的。

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