創(chuàng)業(yè)學(xué)案例

創(chuàng)業(yè)學(xué)案例

閱讀本書,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)創(chuàng)業(yè)也是一門學(xué)問,處處都需要精妙的管理技巧和正確的商業(yè)認(rèn)知.例如:創(chuàng)業(yè)成功的開始必須有一個(gè)好的構(gòu)想.許多創(chuàng)業(yè)者一旦有了好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想,就會(huì)馬上動(dòng)手投入創(chuàng)業(yè),根本就沒有具體的創(chuàng)業(yè)笄,也談不上具體的商業(yè)計(jì)劃書.大部分企業(yè)在創(chuàng)辦后的幾年內(nèi)會(huì)失敗的原因之一就是在于沒有創(chuàng)業(yè)策劃.企業(yè)不僅僅需要美好的構(gòu)想,更需要細(xì)致周密的策劃.創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想只不過是一個(gè)好的種子,而創(chuàng)業(yè)策劃是種子生根,開發(fā),結(jié)果的土壤.還有,新創(chuàng)企業(yè)的最大限制是資源有限,尤其是資本短缺.如何運(yùn)用有限資本,應(yīng)付創(chuàng)業(yè)之初的需要?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握資本營運(yùn)的技巧,否則新創(chuàng)修企業(yè)將會(huì)成為一個(gè)營養(yǎng)不良的嬰兒,這將嚴(yán)重影響企業(yè)的成長.細(xì)細(xì)閱過本書以后,相信希望自主創(chuàng)業(yè)的讀者們會(huì)在這些方面受益匪淺,對(duì)于提高企業(yè)成功率一定大的裨益.
另外,我認(rèn)為這本書的讀者不僅僅局限于立志于創(chuàng)辦新公司的仁人志士,對(duì)于那些企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模的老總們而言,也是合適的.

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