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今麥郎范現國講述創業背后的故事
引導語：今麥郎董事長范現國講述創業背后那些不為人知的故事，范現國說“我生于農村，長于農村，幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”下面我們來看一下具體內容。
范現國，今麥郎面品有限公司董事長兼總裁，河北華龍面業集團有限公司董事長兼總裁。今天帶你一起聽聽范現國講述今麥郎創業背后那些不為人知的故事。
范現國說“我生于農村，長于農村，幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”
生于1960年中國經濟最困難時期的我，對生活的第一感受就是貧困和饑餓。小時候聽母親說家里用來盛放小麥的200多斤缸從未裝滿過，這激發了我對創造財富的渴望。
1978年高中畢業后，我到農機站學開拖拉機，靠自己的這股韌勁，用農機站最老的車創造了最好的效益。后來再到建筑隊當小工，利用別人休息時間，自學抹灰、砌墻，樂此不疲。
這些經歷讓我堅信，勤勞才能致富。而這個信仰催生了我的創業路。在改革開放的大潮中，不安分的我開始了食糖加工經營，想起那時創業的艱辛，至今仍然歷歷在目。一次下大雨，由于道路泥濘，汽車進不了村，為了不誤送貨，我就把糖裝上拖拉機倒運到公路上再裝汽車，按期交貨，客戶非常感動。隨之這件事迅速傳開，食糖廠的客戶也越來越多，我成為周圍三縣最大的食糖個體戶，賺到了人生的第一桶金。我常跟大家說“吃苦就是吃補”，就源于這段經歷的體驗”。
1992年，時年32歲的范現國靠著賣“老冰糖”積攢了20萬元的積蓄，聯合其他十余個股東一起創建“天帥集團”，生產單晶體冰糖，并于次年開始生產方便面。當時全國有1200家方便面企業，1800多條生產線，除康師傅、統一霸占高端市場外，中低端市場充斥著各種粗制濫造的劣品。范現國提議迅速擴大規模，脫離低端市場切入中檔面領域，但當時“天帥集團”大多數股東都不愿意拿錢出來冒險，于是范現國速斷速決，和天帥的四個股東以及其他三個新人另起爐灶，在1994年3月，共同出資218萬元成立華龍集團(今麥郎的前身)，其中范現國持股24%，并擁有企業經營決策權。
1994年~1997年，華龍投產了近20條生產線，并依靠“農村包圍市場”的戰略構想，先后拿下華北、東北、京津、西南、華南、西北等地區市場，至2001年年末時，華龍總資產達30億，年銷售超過15億，產品覆蓋30個省、1918個縣。
2002年，華龍開始大力推廣新品牌“今麥郎”。
2004年，華龍引進了國際食品巨頭—日本日清食品株式會社15.54億人民幣的合資入股，成立華龍日清食品有限公司，其中日清控股33.4%。
2006年，“今麥郎”聯合統一進軍飲料圈……
時至今日，今麥郎在方便面市場已經和康統呈鼎足之勢，范現國本人也先后被授予“河北省十大杰出青年民營企業家”“世界華商100強”“中國食品工業優秀企業家”等榮譽稱號。
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