創業案例及分析
創業案例及分析1
她是一位退學創業的90后，被別人成為書香姑娘，她名叫周陽。
周陽剛進入大一沒多久就組建了一組賣化妝品的團隊，也賺到了人生的第一桶金;在大二的時候又組建了電商團隊，所面的產品遠銷黎巴嫩;而在大三做的微信團隊竟每日收入過萬。
在20xx年的時候就決心退學創業，創辦了鄉親直供。擅長社會化情感營銷，自己的微信號就有近兩萬人。在同年的五月份，在朋友圈買櫻桃就買了3000多斤，六月就賣大棗，在48小時就有4150人共24萬，還有主動要成為代理的就有173人。
一個產品未上線就完成了兩輪融資的團隊
其實周陽她并沒有接觸過投資人，更別說是跟人家談判要怎樣的樣子，這根本就沒有想過。所以，每次周陽跟那些所謂的投資人接觸時都是笑點百出，沒有所謂的一本正經。周陽回憶說，他和鐘鼎創投的幾位投資人一共聊過三次，甚至還跟里面的以為吵了起來。原本以為吵了一架應該是沒戲了，可沒想到的是，那位跟她吵架的知識淡淡的.告訴她，讓她明天上午十點再來公司一趟。次日，經過一番考慮后還是選擇了賭一把，就連周陽自己都感到奇怪，為什么會選擇我們。后來，鐘鼎的Tracy說，我們就喜歡你那種不顧一切敢吵敢干的勁。因此，不管我們在任何事情都應該做回原本真實的自己。
周陽所做的鄉親直供主要針對的用戶是利用社交網絡平臺來自主創業。不管你是什么身份，都可以加入到這個行業，并且通過自己的努力來賺錢。 而去你也可以邀請別人來加入你的團隊，你可以指導他們，通過他們提高業績來獲得團隊返利好好服務自己的客戶。目前，鄉親直供在市場上的固執已經過億了。
在“合伙中國人”的節目上可以看出周陽是一個急性子的人，說話也比較快，從小就養成了獨立的性格。面對挑戰也是勇往直前，不會退縮，不得不說這樣的人如果不適合創也，那什么樣的人才適合創業呢?在這次真人秀節目上，最終周陽跟徐小平達成協議，以450萬元人民幣換取它5.5%的股份。
創業案例及分析2
創業是一種艱苦卓絕的奮斗，需經歷無數次的風雨和坎坷，我在創業的道路上走了很久，也經歷了很多的挫折和失敗。但正是這些困難和失敗，讓我更加深入地思考，讓我明白了許多商業世界中的道理，下面是我的一些創業感悟和心得體會：
第一段：創新是商業道路上的一個重要方向。
創新是商業成功的關鍵，現代商業世界中，創新正在成為一個重要的因素。很多公司都因創新而成功，比如說阿里巴巴和騰訊，他們在創新方面走在了同行的前列，取得了巨大的成功。在創業過程中要不斷地開拓創新，并且通過不斷地實踐和調整，找出最適合自己的商業模式。只有不斷實現創新，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第二段：創業過程中經歷失敗是必不可少的。
創業過程中，失敗是必須要面對的，創業者必須有足夠大的膽量接受這種失敗，并且從失敗中總結經驗，尋找到產品和服務的最佳方向。記得曾經有一次創業項目失敗，我一度陷入了自卑和頹廢中，但在想明白后，我看到了失敗的另外一面，繼而得到了成功的啟示。在面對失敗時，要學會坦然面對，不應該放棄，我們應該振奮精神，重新開始創業道路。
第三段：團隊合作是聚力共贏的重要因素。
在創業中，團隊合作是非常重要的。創業者不能一個人孤軍奮斗，而應該有一個強大的團隊進行協作，更好地實現目標。團隊中的每個成員都應該是獨立思考、勇于挑戰極限的個體，同時也應該有相對應的專業知識和經驗，去助力團隊不斷成長。只有一個緊密的團隊才能在商業世界中有所作為。
第四段：長遠規劃的重要性。
創業者要有一個明確的長期發展規劃，并在實踐中去不斷調整和完善它。在目標和規劃的制定過程中，要根據自己的實際情況、市場趨勢和競爭情況去做出全面和周密的考慮，制定出具體有效的發展方案。同時，要有領先市場的'戰略和方法，以此為支撐，長期不斷地努力追求創新，讓創業活力充沛。
第五段：創業是需要耐心和堅持的過程。
創業過程中，需要有持之以恒的耐心和堅定的決心。創業往往是一條漫長的路，其中包含著不止一次的挫折和失敗。然而，這些困難和失敗，只是磨練我們的機會。在面對困境時，應該有創新思維，去找到突破和發展的方法。同時在遇到成功時，也不應該放松警惕，應該時刻反思和調整，不斷地超越自己，向更高的目標和遠大的理想邁進。
總的來說，創業是一個十分苦難但又可貴的過程。在創業過程中，我們要保持一個飽滿的熱情，去不斷創新和突破自己，同時要保持清醒的頭腦，做出明智和理性的決策。我們要集中一切的力量，共同創造一個具有經濟實力和社會責任的企業，不斷創造出更多的價值。
創業案例及分析3
俞敏洪創業案例分析：
人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣地活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收陽光雨露，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦而他產生痛苦;人們不會因為你被踩了而來憐憫你，因為人們本身就沒有看見你。所以我們每一個人都應該像樹一樣地成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你;走近你，你能給人一片綠色�；钪敲利惖娘L景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。
—俞敏洪于《贏在中國》第三賽季演講
橡樹一樣地活著， 俞老師這樣簡單的一句話幾乎傳遍了整個中國所有的大學校園。我有幸第一次親耳聽到俞老師對人生的這段精彩的論述是在20xx年剛剛踏入大學校門不久。那時文學院請來俞老師給我們做了一場題為“大學生如何規劃大學生活”的演講，當時我簡直被禮堂里的情景驚呆了。我不知道那個穿著白色襯衫的中年男子是誰，我只看到整個禮堂里擠滿了各個年級的同學，走廊里，后臺，甚至連講臺上都擠滿了學生。而俞老師則始終那樣從容地同時始終微笑著款款而談 。那場演講很長，整個禮堂始終處于一種輕松而歡樂的氣氛當中。時過境遷，很多演講的具體內容我已經記不清了，而俞老師那自始至終所表現出的對人生，對事業的達觀卻始終在我腦海當中揮之不去。就是那一份胸中自有大氣的成功者的微笑，讓我永遠記住了他的名字。
從此，我開始通過各種途徑了解俞老師，走近俞老師，開始知道并熟悉了俞老師那一段艱苦的不屈不撓的人生奮斗史。
一，俞敏洪簡介
俞敏洪，1962年10月15日出生于江蘇省常熟市，1985年畢業于北京大學西語系，當年留校擔任北京大學外語系教師�，F任新東方教育集團有限公司董事長兼總裁，聯東偉業科技發展有限公司董事長。同時擔任民盟中央委員，民盟中央教育委員會副主任，中華全國青年聯合會委員，中國青年企業家協會副會長。
二，新東方發展歷程
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先后在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任學校校長。從最初的幾十個學生開始了新東方的創業歷程。截止到20xx年，新東方學校已經占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生人數達20萬人次。同時，新東方其他領域的發展也相當迅速，目前，新東方學校的教育部門包括：國外考試培訓部，國內考試培訓部，基礎英語一部(聽說)，基礎英語二部(新概念)，實用英語部，高自考培訓部，少兒英語部，小語種培訓部，電腦培訓部等;新東方學校的.服務部門包括：學生閱覽室，學生信箱服務，出國咨詢處，公證處，訂票處等等，
20xx年，俞敏洪及領導團隊東方人投資有限公司，向教育產業化邁出了一大步。同年，新東方與聯想合作，由聯想投資5000萬，新東方出品牌資源，各占50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司，專門從事新東方遠程教學。這是新東方第一次與外界的正規合作。新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技更快地迅速滲入社會。
20xx，新東方教育科技集團成立。
20xx年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示，新東方20xx財年第一季(20xx年6月1日到8月31日)凈營收為4.293億元，同比增長31.4%，凈利潤為1.651億元，同比增長100.8%。目前新東方占有全國60%以上的出國英語培訓市場。
與此同時，俞敏洪也成為了大學生心目中的偶像與傳奇人物。據說，在美國、加拿大的任何一所高校里，來自中國的留學生70%是從新東方走出來的。而身為新東方校長的俞敏洪經常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來同時稱呼他為“俞校長”。
三，“俞校長”成功的原因
從最初的一位北京大學的普通的講師到現在的董事長、總裁，從最初的只有幾十個人的小學校到現在的大集團，俞敏洪成功的原因在哪呢?
一，充滿理想色彩的使命感。
俞敏洪曾經說過這樣一句話：辦一所非營利性的私人大學，讓農村的孩子也能接受一流的大學教育，這是我今后最想做的事。正是這一種充滿理想色彩的使命感召喚著俞敏洪帶著他的新東方不斷的向前邁進。
二，對宏大目標的充滿激情的不懈追求。
俞敏洪曾經說過他每年都要去大草原騎馬，去感受那不斷追尋地平線的感覺。地平線是追不到的，而這使得俞敏洪永遠保持著對自己的事業的那份狂熱的激情。也正是這份激情推動著俞敏洪不斷的實現著人生的一個有一個高峰。
三，積極的態度。
態度決定一切。俞敏洪曾經落榜兩次，經過了三年的努力才考入了北京大學。在剛進入北大的時候俞敏洪的普通話不好，他用了整整一年的時間，拿著收音機在北大的小樹林中模仿廣播員的聲音。他自稱在進入北大之前連《紅樓夢》都沒看過，結果在大學期間他用了五年的時間差不多讀了將近五百本書。正是這種積極向上的態度影響了俞敏洪此后的一生。
四，果斷而正確的決策。
1991年，俞敏洪看到了英語培訓潛在的巨大市場，毅然從北大辭職，自己出來開夫妻店，做英語培訓班。新東方通過收購、連鎖經營，或者設立分校的形式進行地域擴張，迅速擴大企業規模，占據市場份額，擴大業務能力，最終把英語培訓做成了一個全國的品牌。
五，與人合作與人分享的精神。
你有一個桃子，我有一個棗子，大家都拿出來就什么都有了，這是俞敏洪學生時代的想法。而正當俞敏洪將新東方漸漸做大做強的時候，他也沒有忘了自己學生時代的想法，有錢大家一起賺，王強，包凡一等就這樣進入了新東方�！拔覀兊墓べY，我們的獎金，我們的考勤制度，永遠要超過同行業的，或者永遠處于領先地位”，俞敏洪始終這樣說。
六，團隊成員的高效溝通。
創業初期，溝通很簡單，沒人把他當領導看，大家一起干活，大碗喝酒，大口吃肉，有錢分錢，沒錢干活。
現在，團隊層次和職務分得很清楚，除了一般的開會，喝酒吃飯溝通感情，他們還經常一起去徒步越野，希望通過徒步來鍛煉意志和團隊的凝聚力。
如果溝通的話，我一定等別人發過脾氣以后再去溝通。
從沒有跟人正面沖突的記錄。
坦然接受團隊成員的不滿意見。
…….
這正是俞敏洪溝通的關鍵所在。
七，足夠影響他人的能力。
1，專業能力。新東方當時能做下來很重要的一個原因是俞敏洪本身就是一個大廚。新東方當時開的很多課程俞敏洪自己都能教。俞敏洪說：你必須是這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。
2，個人魅力和自信。
俞敏洪具有雄才大略，懂得用未來去激勵同他一起打天下的人。
新東方的四架馬車之一王強曾這樣評價俞敏洪：老俞的包容性是新東方能走到今天的重要保障。
而俞敏洪則用一句話來形容新東方的理念和精神：A man is born to overcome difficulties.
3，用人、團結人的能力。新東方每一人都是一顆珍珠，但是在穿成項鏈以后，價值會倍增�，F在我愿意變成這么一根線，線必須堅固耐磨，不管被什么磨都不能斷，也就是說我的忍耐力和承受力必須是極大的，只有這根線不斷，新東方的珍珠項鏈才有可能會更長。所以我覺得我只要做好這根線就好了。
同時俞敏洪還說：你要能把他們統一在一起，及運用利益杠桿，也運用感情杠桿、事業的杠桿，把他們完美地結合在一起。
俞敏洪成功的原因還有很多，然而，在我看來，最重要的原因不在于俞敏洪的個人才干或者他的團隊成員的才干，最重要的原因在于目前的中國存在著這樣一塊巨大的培訓市場。隨著中國實行改革開放以及加入世貿組織，中國與世界的接觸尤其與歐美國家的接觸日益頻繁，對英語以及其他語種的學習已經成為一種勢不可擋的趨勢;同時，隨著市場經濟體制的逐步確立與完善，中國經濟迅速發展，中國青年的就業壓力越來越大，于是，出國留學尋求更大的發展空間以及參加培訓來不斷地提高自己的勞動技能已被越來越多的中國青年所選擇。正是在這大趨勢的前提之下，俞敏洪準確的瞄準了市場同時又準確的抓住了時機，將自己的生命連同自己的事業結合在一起，不斷地從絕望中尋求希望，不斷地從失敗中尋求轉機，不斷去追求那遙遠的地平線，才成就了今天的俞敏洪，才成就了今天的新東方。
每個人都是一座寶藏，只要用心地去發掘與經營，都能獲得一份屬于自己的人生財富。也許我們現在還只是一個窮學生，也許我們現在還是一無所有，然而我們年輕，就像所有的偉人都曾年輕過一樣。當我們失敗時，當我們受挫時，當我們彷徨時，我們不妨去想一下我們的“老俞”，然后，抬起頭來，橡樹一樣，在這天地之間，為了爭那一份屬于自己的天空，永遠驕傲地活著。
創業案例及分析4
第一段：創業背景與動機（介紹創業的必要性和個人創業理由）。
創業一直是人們追逐夢想的途徑之一，對于我來說也不例外。我是一個渴望實現自己理想的人，在創業的道路上，我秉持著“做自己熱愛的事情，賺錢兩不誤”的原則。一方面，創業可以帶給我更多的自由和自主性，另一方面，我也能通過自己的努力實現財務上的獨立與成功。因此，我毅然決然地踏上了創業之路。
第二段：創業初期的困難與挑戰（面臨初創階段的壓力和挑戰）。
初創階段是創業過程中最艱難的時期之一，它要求創業者具備堅定的決心和不斷學習的心態。在開始創業的初期，我面臨著種種困難和挑戰。首先，市場競爭激烈，我需要想辦法打破局面，吸引更多的客戶。其次，資源和資金的有限性也是一大問題，我必須在這個方面做出明智的決策，并找到合適的資金來源。除此之外，人際關系和團隊管理也是我需要面對的難題。然而，正是這些困難和挑戰讓我成長和進步，使我更加深入地理解創業的艱辛與付出。
第三段：努力與堅持帶來的成果（分享努力與堅持的過程中所取得的成果）。
在面對種種困難和挑戰的時刻，我從未放棄過，始終堅信只要我持之以恒地努力，成功終將屬于我。在努力與堅持的過程中，我看到了自己不斷進步的成果。首先，我通過持續學習和不斷改進服務質量，逐漸獲取了客戶的信任和好評。其次，我成功地與一些合作伙伴建立了緊密的合作關系，充分利用彼此的優勢，共同實現了業務目標。最后，我也順利地拓展了市場覆蓋范圍，實現了初步的盈利。這些成果不僅讓我更加堅定了自己創業的`選擇，也為我未來的發展鋪平了道路。
創業過程中，我不斷總結與反思自己的經驗，并形成了一些寶貴的心得與感悟。首先，團隊合作是創業成功的重要因素之一。我學會了與團隊成員進行良好的溝通與協作，明確目標并分配任務，使團隊保持良好的工作效率。其次，創新是創業的生命線。我深知市場競爭不斷加劇，只有通過不斷創新與變革，才能保持競爭力與持續發展。最后，堅持是成功的關鍵。創業的道路不會一帆風順，只有堅持不懈地努力去追求目標，才能最終實現成功。
第四段：未來展望與希冀（分享對未來的展望與希冀）。
展望未來，我希望能夠在創業的道路上繼續追逐我的夢想。我希望能夠通過不斷創新和努力，打造出更具競爭力的產品和服務，為客戶提供更滿意和優質的體驗。同時，我也希望能夠拓寬業務范圍，與更多的合作伙伴開展深入合作，共同開創新的商業機會。最重要的是，我希望能夠為社會做出積極的貢獻，幫助更多的人實現他們的夢想。
創業之路充滿挑戰和機遇，需要創業者具備堅定的信念和持之以恒的努力。在我個人的創業過程中，我遇到了各種困難和挑戰，但也收獲了成果和成長。通過不斷的努力和堅持，我學會了團隊合作、創新和堅持的重要性。展望未來，我希望能夠繼續努力，在創業的道路上取得更大的成功，并為自己和社會做出更多的貢獻。
創業案例及分析5
以短視頻“吐槽”而獲得高達千萬粉絲的Papi醬近期獲得1200萬元投資的消息引爆社會對于網紅是否為下一個網絡投資熱點的關注。
說起Papi醬的走紅則要回顧一下，20xx年7月起，在凌亂的家居背景中，一位年輕美女papi醬穿著家居服，素顏出鏡，以獨白秀的形式，利用變音器發布原創短視頻內容，通過對口型、方言惡搞、男女關系點評等，大講時下熱點。 據報道，Papi醬在微博上的粉絲數已高達1072萬人，數量上一舉超越許多當紅熱門明星，像岳云鵬、歌手華晨宇等人。
據了解，真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本宣布對papi醬投資1200萬元，占股12%;papi醬團隊持股88%，估值1億元。3月21日，羅輯思維宣布與papi醬聯合拍賣廣告，廣告主可以在短視頻中露臉。這起投資被業內視為首例網紅成功“變現”案例。
可以說，Papi醬演繹了一個在半年時間內從一個無人知曉的窮學生變成估值上億元的網紅傳奇。但是，Papi醬的傳奇能否復制?網紅會否成為中國互聯網的下一個投資熱點等等皆是未知數。
在Papi醬獲千萬元投資后，網紅經濟正被越來越多的投資者關注和重視。招商證券分析指出，嚴格意義上講，網紅并非新生事物，但“網紅經濟”這一概念近兩年才被提出。實現從網紅至“網紅經濟”的跨越，需要具備高質量的社交資產和恰當的商業模式。伴隨消費趨勢變化，電商面臨產品同質化、流量獲取成本高、轉化率低等諸多問題，以及消費者獲取信息方式的轉變，網紅經濟近兩年來快速發展。
有業內人士指出，目前網紅經濟市場規模過千億元，短期內行業或將加速擴張，長期而言，實力不同的'網紅群體將出現內部分層，各自配合不同的變現模式，形成較為穩定的金字塔結構。從淘寶網紅到電競主播再到移動視頻，網紅經濟衍生的產業鏈已經比較龐大了。從資本市場角度來看，目前至少有包括服裝及電商平臺、視頻直播平臺、電子競技及美容醫療板塊可能會受益于網紅經濟。
不過，也有一些評論者認為，巨額融資對于“網紅經濟”有的也像是一輪商業炒作，難逃“泡沫宿命”。例如papi醬獲得巨額投資后，許多網民擔心視頻質量下滑，甚至微博留言道：“以后不會都是廣告了吧”。
對此，有專家指出，自媒體發展的道路不應是利用粉絲打廣告，而是將內容和模式賣出去后，利用粉絲布局電商。不能為了取悅受眾而低俗媚俗，保持持續不斷的高水準內容生產，才能在更迭迅速的網絡時代立足。
創業案例及分析6
牛根生在1999年創立蒙牛集團，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍，中國乳業總冠軍。蒙牛集團被世界視為中國企業頑強崛起的標桿。蒙牛產業鏈上聯系著百萬奶民，千萬股民，數億消費者。無論是在中國近代企業財富排行榜還是節能減排最佳企業中，顧客的信任度都是靠前的。
該公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科學的管理制度和激勵機制及管理理念，具備了穩定的更具市場發展前景的銷售網絡和一支過硬的熟悉業務的經營管理隊伍，可以說蒙牛乳業是近代企業中一個十分成功的案例。
綜合分析蒙牛乳業成功的因素有以下幾點:
1.準確到位的整合營銷
傳播理念整合營銷傳播是一個業務戰略過程，它是指制定、優化、執行并評價協調的、可測度的、有說服力的品牌傳播計劃，這些活動的受眾包括消費者、顧客、潛在顧客、內部和外部受眾及其他目標。”這一定義強調了整合營銷是以消費者為核心，以企業各部門的協調合作為基礎，以各種形式的傳播方式為手段，并且以與消費者建立長期關系為目的。而蒙牛集團就是按照這個整體營銷理論進行有規劃的市場劃分，市場定位和廣告媒體等營銷手段來贏得最后的勝利。
2.合理的市場定位
蒙牛乳業在與其他乳業的競爭過程中，找到了適合自身的發展規律和優勢，它與“超級女聲”活動進行系統整合，一方面針對了需要影響的目標消費人群，另一方面也將“超級女聲”的品牌影響很好地注入了酸酸乳這種產品。酸酸乳針對的這類人群，他們不屑將價格作為購物的第一考慮因素，他們強調“我就喜歡”，從這個角度而言，蒙牛酸酸乳從產品設計本身、目標市場人群的鎖定、產品線中的角色與地位都考慮得比較清楚，在這一點上做到了“謀先”。其成功在于通過示范效應創造了消費者的需求，把握住了市場經濟市場的規律。
3.目標市場的細分
蒙牛將酸酸乳的目標消費群體定位在12至24歲的女孩，并選擇首屆“超女”季軍張含韻為形象代言人;發布以“酸酸甜甜就是我”為號召的廣告，充分表達了個性、前衛的廣告訴求，彰顯了消費者的個人魅力與自信。此廣告已在以中央電視臺為主、各地衛星電視為輔的電視廣告中迅速鋪開。
4.明星效應“蒙�！鲍@勝法寶
從20xx年開始，蒙牛借助參與超級女聲這一活動強勢拓展旗下蒙牛酸酸乳，一舉取得市場成功。他們花巨資購買下冠名權，并推張含韻作代言人在電視臺強勢轟炸，還在其約20億份產品外包裝上發布“超女”比賽信息，甚至投入約8000萬制作相關的燈箱、車身、媒體廣告等，這一系列耗費近1億元的“超女”策略就是為了拓展蒙牛的酸奶市場。從實際效果來看，隨著“超女”活動的不斷深入，蒙牛酸酸乳被年輕女性所認知和接受的趨勢正在逐漸加強，其企業的銷售額、市場占有率也在不斷。蒙牛決策層智慧地選擇贊助這一活動，并有效利用明星效應塑造了自己的品牌。
5.投入與產出的理性分析
蒙牛乳業注重力經濟時代眼球就是利潤，火暴就是商機壯大宣傳攻勢后，隨之而來的恰是壯大的終端催銷攻勢蒙牛酸酸乳在“超女”營銷上上限地打造存眷度，將不主動的流傳規劃轉向主動流傳，捉住了方針消費群體、增進了有用消費，并將這一正題勾當作為全般流傳的主線加以徹底體現;同時把增加介入性擴展影響面，讓更為廣泛的人群介入成為它流傳與催銷的大旨，樂成地將對于勾當的存眷轉換為對于產物的存眷蒙牛酸酸乳沖破傳統的互助思緒，選擇張含韻作為產物代言人，路程經過過程蒙牛投入大額告白晉升張含韻在將來告白市場上的價值，找到了張含韻本身的選擇以及產物特征的聯合點，路程經過過程共贏的戰略，未付出成本代言人的成本，樂成地完成為了貿易運作 。
6.注重多種營銷要素的成功
促銷手段：蒙牛還在各大賽區的賣場外辦起了熱鬧的'露演活動，將宣傳浪潮推向頂峰。產品包裝：蒙牛沒有放過任何一個宣傳蒙牛酸酸乳超級女聲的機會。為幫助擴大超級女聲的影響力，蒙牛酸酸乳利用自己的通路優勢，在20億產品包裝上印刷了超級女聲的比賽信息，有效擴大了活動影響范圍。
7.將整共同經營銷流傳舉行到盡頭
整共同經營銷流傳是全新的戰略性辦理與營銷計謀，樂成的整共同經營銷流傳要駕馭好幾個要害因素，將各相干好處體舉行有機整合只就象許，才氣在越演越烈的競爭市場上成立樂成的品牌，形成忠誠的主顧群，加強企業競爭力而蒙牛乳業就是運用了該手段使其獲得成功。
總而言之，蒙牛在市場營銷上的成功，也要歸功于創業初期就高瞻遠矚的戰略。蒙牛事實上還遠沒有到寫歷史的時候，它還在成長，國際化之路也才剛剛起步。而這部史書的最佳作者牛根生也還在全球尋找他的總裁接班人，并未退出一線。不過我可以肯定地說，蒙牛乳業的成功是無可質疑的。
創業案例及分析7
每個創業者的成功都不是偶然的,而創業考驗的也是創業者的綜合素質,縱觀中國的成功創業人士,縱觀中國成功創業的人,有兩個人最讓我佩服,一個是馬云,一個是史玉柱,馬云的成功在于他的遠見和機遇,而史玉柱屬于你不管讓他破產多少次,他都能重新站起來的人,我想這點即使是馬云也做不到,也許現在把馬云的一切財產沒收,或許他還能夠干出一番事業,但絕干不到現在那么大,原因在后文在分析,這里之所以寫馬云,是因為我曾經研究過馬云的經歷,而史玉柱還在研究中,下面就結合創業機會的分析
一、產業和市場
1. 市場
需求:阿里巴巴出現之前,中國并沒有一個成熟的B2B網絡,甚至在美國B2B都還沒有流行起來,而通過B2B可以使企業之間的貿易更加的方便快捷,所以雖然這在當時還是一個新興市場,但是需求非常的大.
消費者:阿里巴巴剛開始創辦時目標就很明確,他不做那15%大企業的生意,只做85%中小企業的生意.他清楚地意識到,大企業有專門信息渠道和巨額廣告費,小企業卻什么都沒有,而正是這些小企業的需要,使得阿里巴巴一開始就有著巨大的需求量,消費者（小企業）需要這么一個平臺來發布自己的產品.
對用戶的回報:阿里巴巴給小企業提供的是一個平臺,而小企業需要的正是這么一個平臺,把自己推銷出去的平臺,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消費者搜索一下,就會很容易的`找到你的商品,東西更好賣了,賺的錢更多了,阿里巴巴對企業的回報就立竿見影的表現的出來.
增加或創造的價值:阿里巴巴雖然是一個平臺,但卻可以把它當成商也活動的潤滑劑,由于有了阿里巴巴,企業之間的交流變得更加容易,企業之間的聯系變得更加緊密,這帶來的價值幾乎是不可估量的.
產業生命:只要有舞蹈演員就需要舞臺,只要有商人就需要推銷商品的攤位,而阿里巴巴恰恰就是互聯網上的攤位,除非有了更快捷的企業交流渠道,都則它幾乎是不可取代的.
2.市場結構:
雖然在阿里巴巴誕生時中國的互聯網已經遍地開花,但是對于亞洲的的電子商務來說,亞洲并沒有符合自身特點的電子商務模式,尤其是B2B電子商務幾乎在全球都是一個盲點,雖然有,但都是小企業或者新興企業,這對于阿里巴巴的崛起也起著關鍵因素.
3.市場規模:
應該說馬云是開創了一個新興的市場,在馬云之前,沒有人認識到B2B電子商務那么賺錢,最后當阿里巴巴成功是才恍然大悟,卻為時已晚,據我估計這個市場規模應該在幾十億美元.
4.市場增長率:
雖然阿里巴巴創辦于1999年,20xx年互聯網泡沫就破滅了,但是阿里巴巴不單純是一個網站,它不以網站盈利,應該說它屬于服務業,而眾所周知1999年至今中國服務業的市場增長率都以驚人的速度增長.
5. 市場份額:
剛才已經說過了,在馬云之前借助互聯網平臺來進行電子商務的B2B網站幾乎為零,所以阿里巴巴是一個領先者.背靠一個中國大市場,優勢極為明顯.
6. 成本結構:
阿里巴巴是一個網站,而一個網站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.
二、資本和獲利能力:
1.毛利:
雖然沒有詳細的數據,但是從馬云提出的三句話:20xx年馬云提出”每天營收一百萬“的目標,20xx年,馬云又提出”每天盈利1百萬”,20xx年,進一步提出”每天納稅1百萬”.可以看出阿里巴巴的毛利是驚人的.
2.隨后利潤:
20xx年提出”每天納稅1百萬”.利潤如何也不用我多說了.
3.所需要的時間:
1999年馬云創辦阿里巴巴,其后20xx年就遇到了互聯網寒潮,20xx年,阿里巴巴定下一個看似簡單的目標——賺一塊錢,也就是說,4年后,阿里巴巴開始盈利了,雖然花的時間長,但這和互聯網寒潮的影響分不開,關鍵是很多互聯網公司倒了,但阿里巴巴活下來了.
4.投資回報潛力:
我想沒有人說阿里巴巴不賺錢,20xx年阿里巴巴市值已經超過680億港元,投資回報潛力巨大.
5.價值:
在阿里巴巴成立之前,亞洲并沒有屬于自己的電子商務模式,說一投資阿里巴巴具有高戰略價值.
6.資本需求:
剛開始阿里巴巴的起始資金是50萬,其后他接受了高盛等投資商的500萬美元投資和孫正義的20xx萬美金,資金充裕.
7.退出機制:
一個網站不值錢,之前的事創意和內容,可以說阿里巴巴的錢主要花在可變資本上,所以退出機制良好.
三、競爭優勢、管理班子、致命缺陷:
1.固定成本和可變成本:
一個網站的固定成本是很低的,雖然現在阿里巴巴的規模大了,在住房上有一定的需求,但是與其幾百億的資產來講可以忽略不計,現在阿里巴巴有7000員工,主要的花費在人員上.
2.控制程度:
阿里巴巴的盈利模式主要是從企業的商品活動中抽取一定比例的費用,在阿里巴巴還是小企業的時候,在阿里巴巴還有eBay做競爭對手的時候,它的控制能力確實不強,但是今天,阿里巴巴已經成為了必不可少的交易模式,控制能力變得非常強.
3.進入市場的障礙:
剛開始的時候B2B的進入障礙幾乎可以忽略不計,而正因為他有這種缺陷,使得很多大企業忽略的它的優勢,使得阿里巴巴有了可乘之機,在阿里巴巴已經成為一方諸侯的今天,想競爭過他也就變得千難萬難了.有一定的領先期,這就是它最大的優勢,還有關鍵的一點是馬云不是剛剛建立互聯網的新手,靠著他曾經給外貿部工作的契機,他有了一個團結的團隊,而且通過外經貿部這個平臺,馬云積攢了廣泛的外貿關系,他有了名氣,有了資源,更重要的是,有了明確的方向.
4. 管理隊伍:
曾經馬云這樣考驗過他們的團隊:馬云約齊團隊的所有人,說出了自己的決定,他對大家說:”我給你們3個選擇:第一,你們去雅虎,我推薦,雅虎一定會錄用你們的,而且工資會很高;第二,去其他站,我推薦,工資也會很高;第三,跟我回杭州,只能分800塊錢,你們住的地方離我5分鐘車程以內,你們自己租房子,不能打出租車,而且必須在我家里上班.你們自己做決定.”馬云給他們3天時間考慮. 眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密伙伴陸續走出房門,馬云心里有些失落,卻依然十分堅信自己的選擇.僅在3分鐘后,所有人全部折回,說,馬云,我們一起回家吧.那一刻,堅強的馬云流淚了.也就是那一刻,他對自己說:朋友沒有對不起我,我也永遠不能做對不起他們的事情!我們回去,從零開始,建一個我們這一輩子都不會后悔的公司.所以馬云的團隊很團結,而團結我覺得正是解決所有問題的關鍵.
馬云的成功有其偶然,有機遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,沒有經過一系列的失敗,沒有之前兩個網站失敗的嘗試,就沒有今天的阿里巴巴,我認為馬云成功的最關鍵原因有兩個:
1、他又一個團結的,可以完全互信的團隊,正是因為這種無保留的互信,使得他們走向成功.
2、馬云自己的獨特的思維方式,也是他成功的一個重要原因,不走尋常路,這句廣告詞來形容他可以說恰到好處,敢于特立獨行,敢想敢干,沒有這兩點,想成功是不可能的.
創業案例及分析8
陳生畢業于北京大學，十多年前放棄了自己在政府中讓人羨慕的公務員職務毅然下海，倒騰過白酒和房地產，打造了“天地壹號”蘋果醋,在悄悄進入養豬行業后，在不到兩年的時間在廣州開設了近100家豬肉連鎖店，營業額達到2個億，被人稱為廣州千萬富翁級的“豬肉大王”。
不完全統計數字顯示，目前我國大學生創業成功率則只有2%~3%，有97%~98%的大學生創業失敗，專業人士分析，缺乏相關的創業教育和實戰經驗、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。然而，對于成功創業的大學生來說極為重要的實戰經驗及“第一桶金”都是“天上掉下來的”嗎?為什么陳生也在不到兩年的時間里進入養豬行業，就能在廣州開設近100家豬肉連鎖店，營業額達到2個億?這個問題，的確值得好好追問。
實際上，之所以能在養豬行業里很短時間就能取得驕人成績，成為擁有數千名員工的集團的董事長，還在于陳生此前就經歷的幾次創業的“實戰經驗”:陳生賣過菜，賣過白酒，賣過房子，賣過飲料。這使得陳生有著這樣的獨到的見解:很多事情不是具備條件、做好了調查才去做就能做好，而是在條件不充分的時候就要開始做，這樣才能抓住機會。
然而，“條件不充分”時到底怎么才能“抓住機會”呢?我們來看一下陳生的做法:他賣白酒時，根本沒有能力投資數千萬設立廠房，可是他直接從農戶那里收購散裝米酒，不需要在固定設施上投入一分錢便可以通過廣大的`農民幫他生產，產能卻可以達到投資5000萬的工廠的數倍。此后，他才利用積累起來的資金開始租用廠房和設施，打造自己的品牌。迅速的進入和占領市場，讓他在白酒市場上打了個漂亮仗。而當許多人“跟風”學習一位到南方視察的國家領導人用陳醋兌雪碧當飲料的飲食方法時，善于“抓住機會”的陳生想到了如何將這種飲料生產出來。經過多次嘗試，著名的“天地壹號”蘋果醋就此誕生。
當然，資金積累到一定程度時，陳生成功的秘訣更讓人難忘:在經濟飛速發展的年代，無數企業“抓破腦袋”尋求發展良機，在這樣的情況下，只有技高一籌者才能夠取得成功。而一些企業運用精細化營銷，就是一種技高一籌的做法。于是，從傳統的中國的豬肉行業里，陳生分析到了其中的巨大商機，因為中國每年的豬肉消費約500億公斤，按每公斤20元算，年銷售額就高達上萬億。而與其他行業相比，豬肉這個行業一直沒有得到很好的整合，基本上沒有形成像樣的產業化，競爭不強，檔次不高，機會很多。更重要的是，進入這一行業的陳生，機智地率先推出了綠色環保豬肉“壹號土豬”，開始經營自己的品牌豬肉。
雖然走的還是“公司+農戶合作”的路子，但針對學生、部隊等不同人群，卻能夠選擇不同的農戶，提出不同的飼養要求，比如，為部隊定制的豬可肥一點，學生吃的可瘦一點，為精英人士定制的肉豬，據傳每天吃中草藥甚至冬蟲夏草，使公司的生豬產品質量與普通豬肉“和而不同”。在這樣的“精細化營銷”戰略下，陳生終于在很短的時間內叫響了“壹號土豬”品牌，成為廣州知名的“豬肉大王”。
創業案例及分析9
案例一：“不安分者”眼中的商機
高中畢業后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機、電視機為生，但前者是一個經營上的“不安分者”，后者則是一個循規蹈矩的“老實人”。不久前，小胡又突發奇想，尋找到新的商機：他發現當地的農民用上了自來水后，將來就有可能使用洗衣機，有洗衣機便會有維修洗衣機的業務。于是，他買回本地市場上常見品牌的洗衣機供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機的甜頭，目的之二是學習洗衣機的結構，保養和維修。果不其然，一年后，一臺臺洗衣機進入農村，維修業務幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴大維修范圍的機會。
一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創造機會。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機。優秀創業者的一個基本素質，就是善于從他人的問題中發現機會，主動把握機會。對照一下你自己，又作何感想?
案例二：許小姐能做老板嗎?
許小姐一門心思想做老板。經過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊資金，5萬元用于流動資金。她認為，個人創業必須有豐富的工作經驗。所以在過去的工作中，她總是分內分外的事全都搶著干，從不計報酬。尤其是經營方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學點本事，為自己開公司做準備。另外，她認為個人創業必須有一個好的項目。她選擇了一個當時的朝陽項目――房地產租賃咨詢。
在辦齊所有手續后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個月幾乎沒有生意，直到第6個月才稍有收入，可生意很不穩定，半年來，她賠了3萬元。她開始動搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運氣吃飯。她認為做生童不應該是賭博，肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了，她認為不能等到這15萬元都賠光的時候才行動。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個月她關掉了公司。
導致許小姐失敗的原因很復雜，但其中一條重要原因就在于沒有一個完整的創業計劃.小企業抗風險能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機重重。要想創業成功，還要學會怎樣避免“打水漂”。仔細分析許小姐的案例，你會終生受益!
案例三：不懂政策，怎能吃“螃蟹”
剛從學校畢業的小吳，是第一位從市工商局副局長手中接過“個人獨資企業營業執照”的小老板。但是，就在他邁出第一步時，他幾乎對國家大幅度放寬私營企業投資條件，降低投資門檻等等鼓勵政策一無所知，這無疑對躍躍欲試的小吳來說，預示著一系列的創業風險。
充分了解國家的有關政策和法規，是對每一個創業者必不可少的要求。不懂規則，怎能行動，盲目出擊，又那里有希望!
案例四：小王創業記
某校機械專業畢業的小王。畢業后盲目創業，學著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經波折，沒有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時，恰好社區組織個體經營者進行自我創業資源分析。經過分析，小王發現自己最大的長處還是所學的專業。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。
創業并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才能走向成功.小王的專業是機械，修理汽車是他的專長，在認識到自己的長處后，小王及時調整方向，最終獲得了成功。
案例五：沒錢也可以開店
張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結識了眾多的電腦愛好者們。由于當今的網絡已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個掙錢的機會――開一家網吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經過仔細分析和市場調研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規模較大的.網吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。
張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優勢，有效地與外部條件結合起來，成為一個成功的創業者。
對于每一個創業者而言，永遠要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創業者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”――資源整合的意識。
案例六：“敢”創業比“能”創業更重要
小張曾患有小兒麻痹癥，技校畢業后，家人都擔心她今后的路該如何走?經過深思熟慮.要強的小張決定自己當老板。她發現學校到現在還沒有打字復印設備，而附近也只有一家打字復印社，于是就在學校門口開了一家打字復印社。
身患殘疾的小張，選擇了自己創業這條路，將自己的勞動貢獻給社會，既給許多人帶來了方便，也給自己帶來了富足和快樂。
殘疾的小張依然能夠創業成功，令人深思!看來在許多情況下，不是你是否能夠創業，而是你是否敢于創業，這也是創業者的一個基本素質。
案例七：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑
19世紀末，美國加利福尼亞州發現了黃金，出現了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來，經過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。
成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產生創意，發現新的需求。不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯系。
案例八：市場就是“錢”
一位杰出的科學家到銀行借貸創業資金，但他說不清產品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學家認為做市場調查并不必要，只要產品功能優異，顧客自然就會上門。結果，盡管他有高明的創意和高科技產品，銀行還是沒有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創業者的通病;不知道市場在哪里，是創業者的最大缺陷。一個創業者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”!如果你想創業，首先就要記住：想到的和遇到的一定會有距離!
這個時代，賺錢最難，花錢最易。有熱情,沒項目,有創意,沒資金,有產品,沒客戶，多少創業者陷入了這樣的死循環�，F在，介紹這么一個網站，不用啟動資金，就能開始賺錢。
螞蟻企服平臺，提供國內最全的互聯網+創業項目，區別傳統招商網站，螞蟻企服推薦的項目采用最先進互聯網云技術，對傳統行業進行顛覆整合，實現互聯網+改造，為創業者提供0成本、0庫存、0技術門檻的創業項目！同時為廣大企業提供產品及項目發布、展示、推廣、交易的平臺。依托螞蟻企服的媒體、銷售及各版塊打造的創業服務閉環，讓優秀的企業及產品快速成長，讓創業者致富創收。
那么如何才能從螞蟻企服平臺上賺錢致富呢
主要方式有兩種。
第一種，客戶可以代理平臺上提供的產品賺取傭金，完成不同的推廣目標，傭金從上百到上千不等。
第二種，客戶也可以使用螞蟻企服平臺提供的產品賺取差價，以平臺上提供的話費充值產品‘便民通’為例，便民通提供三網話費充值、加油卡充值業務，充值收益1%-2%，客戶可以使用此產品為周圍的朋友客戶進行充值，賺取差價。
兩種方式都是0費用，0門檻，都可實現輕松創業。
如有閑置資金，還可預購優先額度領取紅包，認購360天可獲認購資金13.6%的紅包獎勵。
創業案例及分析10
創業成功人士案例分析
1.楊明平
超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，并且是一位連續創業者。楊明平畢業于中歐國際工商學院。20xx年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷為他贏得第一桶金。而后楊明平決定朝著更大的方向發展，進入在線教育領域，創建超級課堂(Super Class)。
超級課堂成立于20xx年10月，由楊明平創立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網絡互動學習課程。
2.舒義
舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。
20xx年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，后發展為中西部最大的專業網絡廣告公司之一。20xx年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，并于20xx年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。
3.王學集
王學集出生于浙江溫州，畢業于浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布phpwind論壇程序，20xx年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術有限公司”，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領先的社區軟件與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟件領域樹立起一個極高的技術壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區門戶化。
phpwind于20xx年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。
4.黃一孟
電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者。20xx年，verycd.com只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿于網絡上質量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。20xx年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。
黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動游戲的創始人。20xx年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業。
5.黃愷
風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷20xx年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業，他在大學時期就開始“不務正業”，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。20xx年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，20xx年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平臺的一款桌上游戲，20xx年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。
粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的.發展，收益還將會繼續增加。
6.蔣磊
鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。
倒回20xx年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的“虛擬軍事”的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網”。
20xx年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。20xx年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創辦的網站已成為能夠提供社區、電子商務、在線閱讀、游戲等產品的綜合平臺。據透露，截至20xx年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處于穩步且高速的增長中。
創業案例及分析11
隨著科技的迅速發展，創新變得越來越重要。本文將以創新案例分析報告的形式，探析一些成功的創新創業案例，探討其創新思維和創業經驗。
一、蘋果公司。
蘋果公司是一個成功的創新創業案例。其創新思維主要體現在產品設計與用戶體驗上。蘋果公司在設計產品時，始終將用戶需求放在首位，不斷進行優化和改進。蘋果公司的創業經驗則體現在營銷和品牌建設上。蘋果公司一直采用高端、精致的營銷策略，使其品牌成為全球知名的代表。
二、滴滴出行。
滴滴出行是一個創新的共享經濟案例。滴滴出行的創新思維主要體現在解決用戶需要出行的問題上。滴滴出行通過技術手段，打造了一個共享出行的平臺，為用戶提供了方便、快捷、安全的服務。滴滴出行的創業經驗則體現在快速擴張和合理運營上。滴滴出行在快速擴張中，注重合理運營，盡可能地減少成本，提高效益。
三、小米科技。
小米科技是一個創新的互聯網企業。小米科技的創新思維主要體現在產品設計與用戶體驗上。小米科技通過創新的產品設計，提供了更加便捷、實用、個性化的`服務，贏得了用戶的青睞。小米科技的創業經驗則體現在精益求精和創新發展上。小米科技在創業過程中，始終堅持精益求精的態度，不斷創新發展，在市場競爭中取得了成功。
綜上，成功的創新創業案例都具有強烈的創新思維和創業經驗，同時也注重用戶需求和市場需求，不斷優化和改進產品和服務，以保持競爭力。這些創新創業案例的成功，也為我們提供了寶貴的經驗和啟示。
創業案例及分析12
大學生創業成功例子一：從校園“小買賣”起家
謝玲萬，是該院的一名大四學生。大一剛進校時，謝玲萬帶的錢還不夠交學費，那時，他就決定以后要自己掙錢交學費，養活自己。
“很多人都想創業，只是很多人不知道從何入手�！敝x玲萬說，他的創業是從校園中的“小買賣”做起的。謝玲萬發現學生喜歡看《英語周報》，他就通過努力當上了校園代理，最終做了700份左右，掙了六七千元，淘到自己的第一桶金。
后來，一個偶然機會，謝玲萬看到教務處貼的征訂下學年教材的通知，學生可自愿購買，他從中發現了商機。他就跑到書城、舊書市場聯系資源。由于自己賣的教材便宜，很受學生歡迎，“做得最好時，一年能掙八九萬元”。
大學生創業成功例子二：用“頭腦”讓別人投資
大學時，何先聲組織班上同學出去旅游時認識了旅行社的經理，從此何先聲做起了旅行社的校園代理業務。事后，他組織了60人游世紀歡樂園，每人5塊錢提成，這300塊錢是他賺得的第一桶金，如今他已是鄭州一家照明工程公司的總經理。
大一暑假，何先聲進入河南一家網絡公司打工。后來，何先聲自己想開家網絡公司，但要投入十幾萬，還要有懂技術的人。
可當時，這兩樣他都沒有大學生創業成功例子大學生創業成功例子。何先聲說，他把自己的創業想法告訴了在網站打工時認識的一位老總，希望他能投資，然后又找了位技術人員，兩人都答應了。就這樣，公司就開起來了。
他認為，大學生要用自己的頭腦賺取第一筆原始資金，而不是盲目投資，“投資不是我們干的事，我們要做的是讓別人給我們投資”。
大學生創業成功例子三：當“漁大夫”
李強農學院的同學在農科所或科研單位就業后，他卻選擇在江南的一家漁業養殖場打工，待遇不好，工作十分辛苦。對此，很多同學嘲笑他，一個名牌大學生淪為高級打工仔有所不值，家人也很不理解。李強卻有自己的'職場規劃，先苦后甜。
原來，他是在拜師深造。在打工兩年里，他利用技術員的合理身份，遍訪周邊牛蛙、甲魚、螃蟹等養殖場，向高級漁技師學藝。自認為成了這方面的行家里手后，他辭工回來，辦了一間“漁大夫”診所，為遍布市郊八十多個養殖場”送醫送藥”。由于技術精湛，專業熟，本市又獨此一家，那些患了“漁病”的養殖戶只會想到他。為避免遭遇全部損失，盡管開的“診斷費”和治療費相對較高，也樂意付�，F在，吳強年“出診”收入在八萬左右。
大學生創業成功例子四：“借”老促銷
20xx年，羅漢明和同學開辦了一家環保產品公司。他們擁有一種節能產品的完全自主產權，在所做的營銷網站上一炮打響，每天問價，要求訂貨的客戶源源不斷。
讓人困惑的是，好幾次，外地來公司訂貨的客戶考察了公司，看過產品，都表示滿意，但簽約時總有些不放心。后來，和一個用戶深談后才得知，公司全都是二十幾歲的小年輕兒，怕有閃失。羅漢明靈機一動，招來一名懂技術會營銷的退休工程師“坐鎮”，從此銷售形勢大變。羅漢明實為總經理，但名片上卻印的是業務員。
大學生創業成功例子五：殺“回馬槍”
實習時，吳暢曾在市里好幾個寫字樓推銷過套餐大學生創業成功例子投資創業。相對來說，白領對中餐的質量要求較高，人群也集中
他和女友想到給白領做盒飯，分八元、十元和十二元等三個等級，隔幾天換菜式。盒飯干凈衛生，包裝漂亮。“刷”三十次卡，送“公仔狗”或“海盜熊”。另配有韓國泡菜或開心果，特殊售賣方式引起了白領的興趣。在金融街推廣開后，他們又在“光谷”和開發區等白領集中地設點，聘了五名大學生當幫手。
創業案例及分析13
在紹興市新建北路5號，有家“新天烘焙”蛋糕店，與其他蛋糕店有點不同，這家店不僅寬敞明亮，而且在店鋪的一角擺放著一張圓桌、兩張凳子，桌上還放著幾本雜志，有點休閑吧的味道。
這家與眾不同的蛋糕店的主人，是位剛走出大學校門才兩年的年輕人——浙江大學城市學院20xx屆畢業生陶立群。今年25歲的他，畢業后自主創業，現在已擁有5家蛋糕連鎖店和一家加工廠，成為紹興市里小有名氣的創業青年，今年被評為紹興市創業之星。
20xx年6月，陶立群從浙江大學城市學院工商管理專業畢業時，決定開個蛋糕店。他做出這個決定并不是盲目的——大學期間，他曾經經營過校內休閑吧、小餐廳，都做得不錯。曾做過“元祖蛋糕”代理的他，對蛋糕市場有所了解，覺得能在這一行闖出一片天地。雖然父母極力反對，但陶立群認準了這條路，決意走下去。20xx年夏天，他白天頂著烈日逛紹興市區大大小小的蛋糕店，看門道、想問題，晚上則躲在房間里查資料，了解市場行情。他還跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市場的調查，搞可行性分析。
陶立群的調查有不小的收獲:紹興當時只有“亞都”、“元祖”兩家知名品牌蛋糕店，其余的都是本地小蛋糕店，中高檔品牌蛋糕市場相對空缺，而且當時紹興還沒有一家蛋糕店的糕點是現賣現烤的。陶立群的創業夢想定位在打造本地中高檔蛋糕品牌上。
2個多月后，當滿滿9頁的《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》放在父母面前時，陶立群的父母被感動了，他們拿出積蓄支持兒子創業。20xx年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在紹興市新建北路5號正式開張，陶立群做起了小老板。他將店面分成兩部分，前半部分是自選式的透明櫥窗，便于顧客自行挑選;后半部分則用來加工糕點，現做現賣。
起早摸黑，對在創業之初的陶立群來說是常事。為節約成本，采購、運貨等工作，陶立群都自己一個人做。優質的用料、獨特的口味、有人情味的服務，贏得了消費者的喜愛。20xx年5月、10月，陶立群先后開出第二、第三家連鎖店。今年9月，又有兩家新天烘焙店在紹興市區開張。在魯迅故里做講解員的曹圣燕是新天烘焙店的忠實顧客，她說，“新天”不僅布置得有情調，并且糕點的品種多、口味好，所以經常買。
談及今后的打算時，陶立群說，他下一步要在蛋糕店的團隊建設上下功夫，并且要不斷改善店里的蛋糕品種以及銷售服務，打響“新天”品牌，力爭開出更多的連鎖蛋糕店。
采訪感言:《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》給我們留下了深刻的印象。成功總是留給那些有準備的人，陶立群在正式創業之前，對自己的能力有清醒的認識，對蛋糕行業有詳細的調查、分析，這正是他創業初步成功的基礎。大學生創業時不能盲目，一定要對即將進入的行業作充分的了解。
傳統的觀念認為，作為知識層次高、有一定的專業知識的大學生們來說，“創業”理應是在高知識、高科技領域上的。更有不少大學生則一提到創業就好高鶩遠，絲毫沒有想到應該往“小而細”方面去努力創業。
但顯然，目前來說，這一觀念顯然早已落伍。作為我國目前大學生的與社會實踐脫節現象比較嚴重而大學生的創業資金又不夠的情況下，那種來自“傳統行業”的“新創意”式的創業，則是值得肯定和學習的。比如，復旦大學計算機本科畢業的顧澄勇，在任何人都會的“賣雞蛋”上，也賣出了“新創意”，他成功開發出“阿強”雞蛋的“網上身份查詢系統”，滿足了大家對雞蛋的新鮮衛生的需求，此外，打造雞蛋品牌，推出滿足人們對營養最足的頭窩雞蛋的需要的“頭窩雞蛋”，等等，開拓出了一片“創業新天地”。
此外，建收廢品網站“創業”、擦皮鞋開連鎖店創業、賣鐵板燒創建“大學生鐵板燒連鎖店”創業等等，都讓一些大學生嘗到了創業的`成功和快樂。
根據最新資料，20xx年全國普通高校畢業生將達到559萬人，比20xx年增加64萬人。面對著每年只有70%左右的大學生就業率及每年都有的未能就業的“積壓”大學生，“失業”大學生的數字驚人，這一“知識失業”現象提醒我們，大學生“創業”，勢在必行!
既要求高校應不斷增加大學生創業方面的知識培訓，更要求有關部門不斷完善扶持大學生創業的相關政策，而作為一個個已經獨立起來的個體的大學生們，有必要深入學習一下成功大學生的成功的創業之路，“三百六十行，行行出狀元”，但問題是，這個“狀元”，必須要從轉變觀念做起，從哪怕是不起眼的“小事”做起，在傳統的行業里開拓出新的創意，只有這樣，才能一步步開拓出創業新天地
比爾·蓋茨有個忠告
32年前，一名18歲的大三學生從哈佛退學，一頭扎進個人計算機軟件領域，創建微軟公司。這個不誤正業的大學生就是當今世界首富比爾·蓋茨。
比爾·蓋茨一直是當今世界大學生的榜樣，特別是那些正在大學就讀的學生，每當他們急欲放下學業，躍躍欲試張開創業翅膀而遇阻時，他們常常搬出比爾·蓋茨。在許多人眼里，只要有創意有資金，實現創業夢想就近在眼前，他們思維活躍，敢想敢為。不可否認，大學生創業有許多成功的案例，例如胡啟立就取得了不錯的成績，但實際上，大學生創業更多的是失敗，是苦澀。
大學時代是一個人廣泛學習各種基本技能、培養健康穩定的文化心態的黃金時期，可以利用課余時間參加實踐、體驗社會，但還是應以學業為重。向比爾·蓋茨看齊，看的更應該是開創精神，而不是草率的盲從。
比爾·蓋茨接受央視記者采訪，在提到當年退學創業時，他說:“我鼓勵人們還是要完成學業，除非有一些非常緊迫的，或者是不容錯過的事情。完成所有的學業會好得多�！北葼枴どw茨不可能象他的電腦軟件一樣可以復制。讓我們記住比爾·蓋茨的忠告。
創業案例及分析14
最近一位普通創業者在Venturebeat上分享了他自己的一段創業經歷，文章如下：
今年初我和我的合伙人開始了一次創業過程，我們的業務是為中小型企業解決商務旅行問題。但是在經歷了3個月的時間投入以及20xx美元的金錢投入的基礎上，宣告放棄，原因是我們的幾個基本假設錯誤了。
我個人認為如果能在創業之初的6個月中，驗證自己的假設，哪怕最終失敗了，這個過程本身就是成功的。
我的創業公司叫做TravelCarrots，創業的靈感來源于我和朋友之間的一次談話。他是IT行業的一名顧問，因此需要大量的出差，他自己負責訂旅店經常要住在一些很貴的'旅店，他想找到便宜的住處，這樣可以省下一些額外的差旅費。
但是對于這種工作有一個問題，就是公司財務利益和出差員工個人利益之間的沖突。TravelCarrots就是為了解決這個問題，我們會提供機票和酒店的標準價格，如果出差員工定的酒店低于標準價格，那么公司會將節省下的部分金額分給員工。
之后我們制作了一個不到兩分鐘的視頻，通過這個視頻向商務人士解釋我們的創業想法，結果發現我們的假設有問題。
我們的假設是公司的老板和經理希望和員工分享節省下的出差成本。但是實際得到的反饋是：
(1)我感覺我的員工會操縱這個系統的，這樣不但沒有省錢反而浪費了很多錢。
(2)我不想讓我的員工乘坐低價的飛機和住便宜的酒店，這樣會影響他們的工作效率。
盡管反饋不好，但是我們發現小公司對于減低出行成本還是很有興趣的，于是我們修改了我們的想法，我們改做推薦。根據員工的輸入信息，做機票和酒店的推薦。
之后我們又一次進行了市場驗證，盡管有幾家公司表示愿意嘗試，但是其他的反饋并不理想：
這個業務沒有解決我最大的問題，我真正需要的是能夠提前預定的業務。
我使用的是公司的消費卡，你們的業務會增加報銷的麻煩程度。
排斥我們業務的具體理由多種多樣，但是基本上是因為不能接受我們的產品理念。綜合考慮之后，我和我的合伙人決定放棄這個計劃。
盡管失敗了，但是我們沒有浪費過多的時間和經歷，因為在幾個月的時間里，我們就驗證了自己業務的合理性是否成立。對于創業者來說，能夠明白偉大的創業想法是否可行，是很重要的素質。
創業案例及分析15
創業賽是現代大學生創業教育的一種形式，通過參加創業賽，學生能夠模擬真實的創業過程，鍛煉創業技能和創新能力。在這個過程中，我親身體會到了創業的艱辛和快樂，也獲得了一些寶貴的心得體會和深刻的感悟。
第一段：準備階段。
創業賽的準備階段不僅僅是準備項目和策劃計劃，更是一個自我挑戰和成長的過程。在這個階段，我充分利用了互聯網資源，進行了大量的市場調研和競爭對手分析，以確保我們的項目可以在市場上獲得競爭優勢。同時，我也積極參加了創業講座和培訓課程，不斷學習創業知識和技巧。通過這些準備工作，我對創業有了更深入的了解，并且提高了自己的綜合素質和創業能力。
第二段：團隊合作。
創業賽的成功與否與團隊的合作密切相關。在團隊合作中，我深刻體會到了團隊的力量和團隊精神的重要性。我們的團隊由不同專業的成員組成，每個人都有自己的專業優勢和知識背景。在項目中，我們互相配合，充分利用各自的`優勢，形成了一個高效有序的工作氛圍。在團隊合作過程中，我學會了傾聽和溝通，學會了尊重和理解，也提高了自己的團隊協作能力。
第三段：挑戰與進步。
創業賽是一個充滿挑戰的過程，沒有一帆風順的成功。在項目推進中，我們遇到了許多問題和困難，需要不斷的尋找解決辦法和策略。在這個過程中，我學會了面對挑戰和困難，勇于迎接挑戰，并且保持積極的心態。通過反思和總結，我們找到了許多不足之處，并加以改進，取得了較好的進步。這個過程讓我明白，只有不斷挑戰自己，才能達到更高的成就。
第四段：創新與突破。
創業賽鼓勵創新，追求突破。在這個比賽中，我們不僅僅是為了取得好成績，更是為了挑戰自我，實現創新。在項目中，我們不斷思考，不斷嘗試新的創意和想法，以突破傳統思維的束縛。通過實際操作和反復推敲，我們的項目逐漸成熟，得到了好評。這個過程讓我明白，只有勇于創新，才能在激烈的市場競爭中取得優勢。
第五段：收獲與感悟。
通過參加創業賽，我收獲了很多。首先，我掌握了創業的基本知識和技巧，對創業有了更系統和深入的了解。其次，我鍛煉了自己的團隊合作能力和創業能力，提高了自己的綜合素質。最重要的是，我學會了面對挑戰和困難，勇于創新和突破，形成了樂觀積極的心態。通過這次創業賽，我深刻體會到了創業的艱辛和快樂，也收獲了一些寶貴的心得體會和深刻的感悟。
總結：
通過創業賽的參與，我獲得了寶貴的創業經驗和心得體會。在準備階段，我學會了如何充分利用資源和參加培訓，提高創業能力。在團隊合作中，我體驗到了團隊的力量和團隊精神的重要性。在挑戰與進步中，我學會了面對困難和挑戰，不斷總結和改進。在創新與突破中，我意識到了創新的重要性和突破的意義。最重要的是，通過創業賽，我獲得了一些寶貴的心得和深刻的感悟，為未來的創業之路奠定了基礎。
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