深剖大學生創業的成功與失敗

深剖大學生創業的成功與失敗

　　許多大學畢業生畢了業之后，他們可能會選擇創業，也可能選擇給別人打工。創業有成功，也有失敗，在創業中失敗的人比比皆是。但失敗并不可怕，可怕的是因噎廢食。以下是小編幫大家整理的深剖大學生創業的成功與失敗，希望對大家有所幫助。

　　深剖大學生創業的成功與失敗

　　據相關資料顯示，大學生創業成功率只有2%-3%，為何才華橫溢的大學生會創業失敗呢?

　　大學生創業失敗原因：

　　1、創業項目選擇失誤。這是造成大學生創業失敗的重要原因，不論是采取自主挑選項目進行創業，還是選擇連鎖加盟、轉讓合作的項目創業，深入了解項目相關市場、理性認識分析自身條件、制定切實可行創業計劃，這些都是必不可少的創業基本步驟，同時還要注意發現及規避市場中的很多虛假或帶有欺騙性質的創業項目。

　　2、創業項目資金不足。這是影響大學生自主經營創業成功的另一個重要因素。很多創業者在項目選擇和經營管理方面都沒有問題，并且經過努力市場也在逐步打開，但是由于資金周轉的匱乏與嚴重不足，輕則造成創業項目運作周期拉長前景難料，重則迫使項目停滯不前中途下馬;因此，量力而行的選擇創業項目和制定嚴謹周密的資金使用計劃，對于任何性質的創業者都是應該遵守的基本原則。

　　3、合作伙伴內部矛盾。這也會影響創業項目的運作并導致計劃流產，與其他人合作共同創業是很多創業者經常采取的方式，很多大學生在創業時也會尋找自己的創業合作伙伴，尤其是與志同道合的同學一起創業就更顯得順理成章，互助形式的合作創業有很多優勢，同時也存在很多不可避免的問題，各自投入資金的多少、是否明確的分工、能否健全的合作機制、團結一致的創業精神等，這些都有可能使合作伙伴之間關系產生裂痕，發生的矛盾如沒有得到及時的協調處理會逐步激化并不可收拾，創業伙伴的分道揚鑣也就難以避免并使創業項目擱淺。

　　4、不良創業項目侵害。由于很多大學生并沒有真正的接觸過社會，對于市場中的很多創業項目缺乏認識和了解，那些虛假或帶有欺騙性質的創業項目就利用了大學生的天真與創業激情，不切實際的項目介紹、夸大其詞的市場空間、虛擬的經濟效益分析、簡單省事的經營模式，都有可能誘惑著剛剛走出大學校門的學生去全身心投入其中，等到發現所運作的創業項目并不可行時，造成的直接、間接各種損失卻難以挽回。

　　5、缺乏持之以恒精神。經營創業項目是需要創業者具有持之以恒創業精神的，創業中如果遇到一點困難與挫折就退讓躲避也是難以到達成功的彼岸，因此在創業選項、經營管理沒有原則上失誤的情況下，能否走過“黎明之前的黑暗”就很關鍵，輕言放棄會使創業者全部的努力付之東流，大學生自主經營創業是不可能一帆風順的。

　　大學生創業如何才能成功?

　　有一份完整的創業計劃書

　　大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等�；卮疬@些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　要有周密的資金運作計劃

　　資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

　　但開業后由于各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

　　為自己營造一個好的氛圍

　　大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　從親歷親為到建立團隊

　　企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

　　盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

　　失敗是邁向成功的階梯

　　在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。

　　對于創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網絡英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業邁向成功的階梯。

　　大學生創業失敗的經驗與教訓

　　1、好高騖遠

　　有的創業者在制定創業項目的時候，總喜歡去追逐個性化或高端。覺得某一個行業有市場，就往哪個地方去鉆。其實他們不知道，越是個性化，越是高端的行業越是需要相應的人脈和經驗，如果你的人脈和經驗沒有達到相應的圈層。那么，估計你的業務空窗期會有一個世紀那么長。

　　2、盲目追風

　　現在網絡信息爆炸，我們足不出戶就能知道全球各行各業發生的事情。雖然說非常方便，但很多信息會影響我們的判斷。比如現在到處都有的網紅項目，很多創業者就被這樣的項目所誤導，看到別人生意火爆，自己也想去做一個同樣的或類似的項目。

　　這樣的沒有根據自己環境來制定的照搬別人的項目，往往最后都會失敗。就像之前火了一段時間的魚療項目，很多人都去做這樣的項目。但是，這個項目其實需要大量的流動人口來支撐，因為玩的就是一個新鮮。如果你不是在風景區，也沒有大量的流動人口，那么這樣的項目注定會失敗。

　　3、沒有財務思維

　　敢一拍腦門兒就創業的人非常多，成本核算這個概念從來沒有進入過他們的大腦。開始做了才知道，裝修怎么花了這么多?拿貨成本怎么這么高?下游企業為什么一直不結帳?你在一開始就沒考慮到這些，沒有做過精確的預算，那么資金鏈的斷裂是可以預見的。

　　4、所謂國際化的管理方式

　　初次創業，又沒經過系統化學習的人，往往會去追尋國際化高端的管理方式。把上市企業或者世界500強的管理辦法，照搬到自己的企業上。最后他們會發現，為什么員工沒有積極性呢?為什么員工離職率這么高?為什么他們沒有給企業帶來足夠的利潤?管理辦法是靈活多變的，世界上沒有哪一套管理辦法可以所有公司通用，特別是創業公司，一定要根據自己的體量來制定。

　　5、合伙人之間沒有明確的協議

　　很多創業者都是團隊創業，團隊的成員或許是自己最好的朋友，或許是親戚。在創業初期，大家覺得，只要共同努力就行，利潤大家均分，或者只是按照投資的多少來進行分配，在管理上也沒有一個清晰明確的界定。當事業做到一定規模的時候矛盾就會出現，不管是利潤分配上的，還是管理職能上的，甚至會把朝陽事業拖向深淵。

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