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創業大師經驗之談
創業并不是一件易事。從一開始的商業理念到實際落地運營，每一步都可能會充滿挑戰和不確定性。盡管如此，仍然有許多富有創意和成功經驗的人士能夠抵抗壓力和阻力，取得了成功。以下是小編幫大家整理的創業大師經驗之談，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創業大師經驗之談 1
1、選擇合適的聯合創始人
聯合創始人對于創業公司的重要性猶如地理位置之于房地產的重要性。你可以隨意改變房子的內部裝修，但卻改變不了它的位置。對創業公司而言，你可以輕易改變公司的經營策略，但更換聯合創始人卻很難。公司創始人直接關乎創業公司能否取得成功。
2、迅速推出產品
只有在推出產品后，公司才開始真正意義上的運轉。只有迅速推出產品，你才能知道公司是在開發符合市場需求的產品還是在那浪費時間。推出產品的主要目的就是要看看產品能否吸引用戶。
3、想法不能一層不變，學會與時俱進
這其實是迅速推出產品的第二個層面，如果推出的產品難以吸引用戶，那么就必須盡快調整和改變最初的產品創想，如果還是老是揪著最初的想法不放，公司就很難開發出真正的好產品。
4、了解用戶的需求
你開發的產品能在多大程度上改善用戶的生活決定了產品的用戶數量。因此，創業公司理解用戶的需求至關重要，在很多時候，用戶并不會主動告訴你他們究竟需要什么產品或服務，他們甚至不知道自己需要什么，這就需要創業者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。
喬布斯曾說過：“不要等用戶告訴你他們需要什么，你要主動告訴用戶他們需要什么。”
5、與其擁有很多搖擺不定的用戶，還不如擁有少部分的忠實用戶
一般的創業者都希望大部分人都能夠熱愛自己的產品，但這其實是很難做到的。是滿足部分潛在用戶的所有需求呢，還是滿足所有潛在用戶的部分需求？這是處于創業初期的創業公司必須要做出的選擇。我的建議是選擇前者，因為，在你擁有了一部分忠實用戶基礎的前提下，你擴大忠實用戶群體就容易地多；相反，如果公司產品的用戶很多，但都是一些搖擺不定的用戶的話，那么它想將這些用戶變成忠實用戶的難度就非常大。
6、為用戶提供出乎意料的優質服務
如今，用戶能夠享受到的真正優質服務是越來越少了，對此，用戶似乎也漸漸習慣了。作為創業者，如果你要想吸引用戶，你就要盡全力使你提供的服務不只是一般的好，還要是令人難以置信的好，讓用戶受從若驚。對于那些處于創業初期的公司而言，提供優質服務不僅能吸引用戶，它也是公司了解用戶的一個好方法。
創業大師經驗之談 2
一、創業需趕早抓賺錢的機會
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什么都沒有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規范的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發財是不現實的了。所以，創業要趁早�？赡軠蕚溥�不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧�？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
俗話說，與其合伙養頭牛，不如自己養只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。
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