創業失敗的原因有哪些

創業失敗的原因有哪些

　　失敗原因主要歸結在兩點：自建物流和拿不到融資。拿不到融資在筆者看來算不上原因，更像一個結果，因為得不到資本認可固然有運氣不濟，但更多是模式不被認可。

　　快書包把罪魁禍首聚焦在了“自建物流”。這個詞，大家都不會陌生，前段時間馬云和京東吵架，其中一點就是馬云不看好京東自建物流模式，但大家始終沒有分出勝負，因為這是一個長久的互聯網模式之爭，每個行業都存在，難道快書包的失敗是來惡心京東的嗎?

　　這顯然沒有必然邏輯關系，那么是徐智明的反思錯了?筆者認為他錯了但也沒錯，對于快書包而言，自建物流是罪魁禍首，但問題不在模式本身，而是企業各系統平衡性出了問題，通俗一點來說就是，自建物流把錢都花光了，掉頭困難，想掉頭也已經晚了。

　　這就是反思的常規思路：我做了什么，所以導致失敗。但我們恰好可以反駁，自建物流有成功的例子，你只后悔做了什么，卻沒后悔沒做什么。做與不做，是相輔相成的，快書包把大量成本放在自建物流上，也就意味著沒有能力優化品類、擴大銷量、跟上物流速度……

　　這就好比拉手網當年把大把的錢用于砸廣告、圈地盤，卻沒有優化用戶體驗，夯實團購環節。當外部資本環境不好時，自然沒了自己的競爭力。美團網保持足夠低調，穩扎穩打，實際上保持了各業務的平衡，可能初始速度不像拉手那么快，但卻能始終保持前進的姿態。

　　這些慘痛的例子恰恰警示當下追逐互聯網思維的創業企業和傳統企業，大家都容易被營銷、市場這類易學習、見效快的策略所吸引，用大把銀子和炫酷概念麻醉用戶，制造出了虛假繁榮，但等用戶醒了卻見不到真材實料的產品，不會有半點留戀，類似的例子就是凡客。

　　所以回過頭去看徐智明的反思，筆者真心建議他再來一篇，把自己該做但沒做的事情說出來，可能對其他創業者的警示效果會更好。

　　還有句題外話，徐智明此番決定不創業了，感覺自己對于互聯網來說“太老了”。人各有志，可以祝福他的決定，但更喜歡他能東山再起，創業機會如此之多，操盤手應該比投資人更有利于這個世界。

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