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GrubMarket創始人徐敏毅分享創業經驗
最近這幾年YC名聲高旺，沒聽說哪個團隊得到YC的錄取通知后沒去。其實很多人不了解，YC真正給你的投資很少。只有2萬美金左右，大概只夠一個三、四人的團隊勉強養活自己三四個月。而YC要占一個團隊6-7%的股份。這樣算下來一個團隊進入YC時估值只有30萬美金，這對于大多數進入YC的團隊來講都是很低的一個估值。這兩年申請的團隊越來越優秀， YC 被比作創業者的常青藤大學。而正如大學的價值遠遠不只在于上的課、修的專業，YC的價值也不在于它微薄的投資。
YC的好處有很多小編就列舉三點:
第一、YC出來的公司融資都要容易很多。
第二、YC的團隊價值。YC”畢業生“都會因為他們共同的體驗而很團結、非常樂意幫助別的團隊。由于進入YC的成員的各自有著不一樣的背景，而大家又都在創業，所以可以互相幫助的地方很多很多。而由于幾乎每個團隊都受到過來自別的團隊的幫助，每個團隊也更愿意幫助別人。這樣形成了一個很好的良性循環。
第三、是YC有名的合伙人坐堂時間(Partner Office Hour)。早期的團隊當然有無數的問題要解決，尤其是關于方向，產品，怎么找到用戶，商業模式的問題。YC的合伙人們會每周安排特定的時間坐堂給各各團隊解答問題。
Mike作為華人創業者當然愿意跟大家特別是創業者分享他的創業經驗，小編整理了一下有以下幾點：
首先，Mike認為既然在美國創業就得參加美國初創公司的培訓， 接收美國人教育，比如舊金山一個機構叫 Founders space，這些培訓機構會幫你改Slides，幫你評估你的Business有沒有問題等等，這些都非常有幫助。
第二，盡量去找通過創業公司奮斗出來的投資者，不要找科班出身的投資人，這里不能一概而論，但如果你找科班出身，一定要找創業型投資者。
第三，自己產品要做得足夠好，各方面的綜合能力，包括：溝通、管理、產品、技術等技能，都需要比較全面。
第四，堅持不懈，不停地修正。我有段時間感到很挫折，因為談了幾個投資人，但都沒成功。但我的想法是，你必須對自己有很大自信，華人創業在美國是很艱苦的，你創業前一定要做很多準備，同時在美國職場必須有一些較成功的基礎，這樣創業你會對自己有信心，而且更有利吸收。
當被問中國的公司如何在美國落戶的時建議時,Mike也跟大家分享了一些很好的建議：
首先也是最重要的一條就是開始的團隊的建設，中國公司要在美國落戶，最重要的是選對管理的人。他建議最好找在美國本土大公司或者相關創業公司有管理美國人的相關經驗的人才，當然這也包括咱們華人高層。切不可空降中國的高管過來，因為管理美國人跟中國人有很多不同，以他的經驗管理美國人溝通是最重要。Mike還提到的一個找人才的方法就是多跟獵頭合作，獵頭手上資源很多他們能幫你找到很多很棒的管理人才。
同時在如何怎么管理和激勵美國本土人才時Mike指出，
美國的文化是很寬松很崇尚自由的，在美國管理一家公司要比中國更人性化，更注重溝通。大多數美國人都很寬和，在和他們溝通時也需要同樣的寬和的方式，最好不要太強勢。
第二、團隊建設好以后如何運營公司也是同樣重要的，按照每家公司不同的特點找到適合美國本土的運營模式。中國公司要在美國落地并不難，難的是如何運營和發展壯大。當然具體怎么運營也是跟人才有關。
最后Mike還和大家分享了一些他在YC的經歷，他提到在YC除了導師功能和找資金外還有很多豐富的資源，比如產品設計。
最后Mikes的理想是—華人也能做出在美國家喻戶曉的消費品牌。小編作為在硅谷的華人決定去光顧一下Mike的電商，如果你也覺得有興趣的話不妨也去他們的網站逛逛吧! WWW.GrubMarket.com
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