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李開復談數字革命與新創業浪潮
今天我想和大家分享幾個想法，第一，數字革命帶來的黃金創業時代。第二，數字革命改變我們的未來，未來會更美好。第三，走向全球的創新機遇，中國的創業者如何把握。
首先談全球的趨勢。多年前，確切地說40年前，那時候還沒有PC。但很快出現了兩次革命，PC革命和互聯網革命，每個人有PC、有手機可以上網，隨之誕生了很多全球性的公司。這35年的成長，全球有了20億臺設備，而過去5年的發展成就就超過了之前的35年。過去5年里全球有了60億臺設備。
移動互聯網的發展，把人與設備、人與人都連接起來，改變了生活的方方面面，包括閱讀、社交、語音、電商、交通。旅行、攝影設備和銀行及支付等�；仡欉^去，移動互聯網非�？斓厮俣忍嵘總�細節，改變生活和工作，各個行業都在被移動互聯網所顛覆。
為什么將具有顛覆式的改變?
我們的觀察，六個現象將平行發生并加速，催生創業新浪潮。他們是：
第一，根據摩爾定律，計算成本極大降低，甚至降低了10000倍。大家可以想一想，如果汽車便宜一萬倍，房子便宜一萬倍會意味著什么。計算成本降低的這一萬倍帶來了普及性，人人可以擁有手機。
第二，基礎設施建設，從電纜網絡到3G、4G甚至未來的5G，全球運營商利用技術提供了巨大的帶寬。
第三，云計算、開源軟件和風投等使創業成本達到歷史最低。過去30年，設計一臺PC可能要幾千萬元的成本以及花5年的時間。但在今天的移動互聯網時代，創業成本很低，3-5個創業者，開發一個APP， 免費下載，如果產品足夠好，他們的創業成本也就幾十萬元。而如果用自己的時間，用開源的軟件，創業成本更是幾乎為零，只要創業者愿意把時間和精力放進去，就有機會拿到投資。
第四，借助互聯網思維推動公司非常快速的成長。小米手機的銷售從幾百萬臺到幾千萬臺，就是依靠互聯網進行銷售和提供服務，成長的效率極高。
第五，聰明人提供的“聰明錢”，包括提供點子、資源和人脈。聰明的投資人給你錢，價值會不一樣，他會幫你出點子、介紹人脈、提供資源，這個時候創業者就真的如虎添翼了。創新工場也希望自己是聰明的，更重要的是靠知識、人脈和資源幫你把公司快速做大。
第六，天才顛覆行業，大部分天才進入了創業領域，這個領域未來不可限量。現在，上名校的天才們，不再是去考經管系以圖畢業以后當高管，而是去創辦一家公司。我深深相信，天才投入到某一個行業，這個行業的發展將是難以預測的。如今，全球的天才，越來越多地投身創業，會推動創業越來越熱。
PC和互聯網是第一個周期，移動和社交第二個周期，第三個階段和周期則是云計算和大數據以及O2O共享經濟。現在，從移動互聯網的后臺來看，全民所有在網上的一舉一動都能夠被運營商和創業者接觸到，后臺的大數據可以分析出非常多的細節，做出非常精確的預測。誰有大數據，誰就占據了巨大的優勢。數據的儲存和帶來挖掘的機會以及機器的學習和智能會帶來巨大的革命。
另外一個就是物聯網的概念。過去在機器上面加微處理器讓其上網要幾千人民幣，現在通過手機，用上幾百人民幣就可以實現。未來，我們每個人家里的手表、鞋、溫度計都可以聯網。這就是萬物互聯，會帶來更多的想象空間。
未來的五個趨勢
剛才提到移動互聯網時代有60億臺設備。而如果再將時間推后5年，成長性將更加巨大，除了手機、平板，還有可穿戴設備、聯網的汽車，所有設備加起來將超過400億臺。
400億臺上網設備，未來的發展有5個趨勢：
第一，年輕人將引領未來的內容、技術和投資。他們是數字時代的新一代。越年輕，越會接觸新的產品。95后，是非常具有指標性的時代引領者。我們的90后會跟95后學習，85后會跟90后學習，80后會跟85后學習。未來，一定是年輕人的時代，他們引領內容，這是一個趨勢。
第二點，看任何問題，千萬不要用“舊世界”的眼光看問題。多問自己幾個問題。未來的汽車是什么樣的?未來的汽車應該知道我每天從哪里去哪里，需要的時候車出現，用完車就消失，這個車也不需要是我的，因此是汽油車還是電動車都不重要。車為什么一定要有司機?google在研究自己開的車(自動駕駛)，衡量了一下，出的車禍比人開車少的多。滴滴快的一定是最終的叫車模式嗎?其實最花錢的是司機，不要司機那就省錢了。我們可以發現，現在買的車，97.5%車都不是從A開到B，如果一輛車沒有從A到B，就有浪費。如果我們用共享經濟的方式使用汽車，我們就不會堵車，因為只需要2.5%的車就夠了。不用舊思維來思考，就能夠創新。
第三，物聯網是比移動互聯網更重要的變革。
第四，大數據比你自己更懂你。在美國，商家會精確地預測消費者買了什么。比如一個經常被引用的案例，美國的一個超市通過分析一名15歲女孩的購物數據，根據分析結果給該女顧客寄來了孕嬰童試用品，女孩的父親非常生氣，馬上投訴超市，因為她女兒才15歲，怎么會買孕婦用品。但不久后這位女孩的父親發現她確實懷孕了。未來的賣場和服務，將知道你是誰，你住在哪里，過去購買了什么，習慣買什么，還有今天肚子餓了想吃什么。比你自己知道更知道你要什么，比你自己更懂你。
第五，最后一點，創新實踐更多來自小公司。克萊頓·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的著作《創新者的窘境》講了這樣的道理。很多領先的大公司，賺了很多錢，這反而是個窘境，因為會被淘汰。過去一些公司，在互聯網時代領先，但在移動互聯網時代卻被淘汰了。因為，過去的成功讓他們看不起一個新興事物，更嚴重的是，他們會認為新興事物影響了舊有的利益，更不情愿更新換代。對創新工場來說，大公司做的我們沒有興趣，未來屬于年輕人，也屬于小公司。
中國創業的五大優勢
對比中美創業，數據顯示美國創業公司市值18000億美元，中國創業公司市值為6000億美元，世界上其他公司加起來為3000億美元。
在中國創業具備以下五大優勢：
第一個優勢，中國式創新成本更低、戰斗力更強。中國的創業者通過精益創業對聚焦市場進行實驗，具體的說是快速整合以尋求產品的市場匹配度，找到后花大量資源去獲取用戶。一旦抓到大市場的用戶強需求，必須投入大量資金，達到市場領跑者的地位，只有領跑者才能夠獲取巨大利潤。 這是數位市場的常規競爭局勢，所以此時的“燒錢”是必須的，只要避免無謂的“燒”。比如2014年的打車市場，兩家領跑者滴滴和快的就燒了24億人民幣。
第二個優勢，中國年輕一代掀起創業熱潮。年輕用戶使用的產品由年輕人設計，年輕人創業成為時尚，甚至投資人也很年輕。這一點特別重要，因為09年創新工場成立的時候，我們是手把手教他們創業。今天我們發現，情況正在變化，創業者越來越年輕，差不多30歲左右，而且有多次創業的經驗。學習創業公司最好的方法，就是加入一個創業公司而不是一個大公司。最好的推動方式，就是讓他離市場化更近。在今天的數字革命時代，并不需要特別多的政策來挑選，大學來培養，市場機制已經很成熟，只要讓年輕人有創業意識，多用他們的產品，只要讓他們加入創業公司學一學，很可能就會是下一個小米、騰訊等很棒的創業公司。
第三個優勢，中國創業者后勁更強更勤勉，其素質更適合迭代式創新發展。中國的創業者往往是先做一個簡單的產品，不斷滾動，在研究用戶的基礎之上迭代更新產品。比如，微信第一個版本就非常簡單，但它每天都在迭代成長，所以可以越做越大，類似這樣的發展，佐證創業公司并不一定需要一個喬布斯一樣的天才CEO，只要足夠勤勉也可以。國內的企業家作為創始人，普遍做公司核心業務的時間更長，戰斗力更強，從20歲到50歲，幾乎從不休息。今天的迭代式創新的移動互聯網來臨之際，中國的創業者的素質特別適合這樣的發展。
第四個優勢，中國是制造業大國，但過去在制造過程中，沒有賺到很多錢，利潤被創新者拿走，淪為世界工廠。但現在越來越多的硬件創業公司是來自中國，未來的品牌優勢可能不一樣。過去我們希望傳統品牌走向國外，但現在跨過了這一步。比如小米手機就在很多國家銷售，這個過程在很多領域都可以期待。
第五個優勢，中國移動互聯網還有很多后發優勢。在中國互聯網未普及的四線城市和農村具有移動互聯網的巨大潛力。一是，中國的網民只占到總人口的48%，美國是80%。中國的三線四線城市，過去不是互聯網網民，但現在他們可能跳過PC直接進入移動互聯網。還有，越來越多年紀大的人也開始上網。農村同樣具有巨大的潛力。二是，中國大中城市人口稠密，服務業水平不高，是共享經濟、數字娛樂等移動互聯網核心領域的最佳實驗室和最大舞臺。這遠比在美國市場更有發展潛力。三是硬件制造。
我們看到了更讓人欣慰的景象：移動互聯網是一個巨大的創業方向，但創業者不再扎堆熱點領域，而是分散在幾十個不同的垂直領域;90后-95后創業者和美國一樣年輕，甚至中學大學時就創業或參與創業;富有經驗的二次/三次創業者越來越多，連續創業經驗比在大公司的工作經驗更能有助于創業的成功。
也許，我們可以這樣說，中國的新一輪科技創業浪潮已經來臨!
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