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      1. 柳傳志新一輪創(chuàng)業(yè)有何優(yōu)勢(shì)

        時(shí)間:2020-07-07 14:26:54 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿

        柳傳志新一輪創(chuàng)業(yè)有何優(yōu)勢(shì)

          聯(lián)想的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引起媒體的關(guān)注,不僅因?yàn)檫@家公司占據(jù)了中國(guó)最大的PC市場(chǎng),還因?yàn)檫@家公司幾年前,以“蛇吞象”的模式并購(gòu)了全球IT巨頭IBM的PC業(yè)務(wù),一步躍入世界IT領(lǐng)域的“領(lǐng)導(dǎo)層”,過(guò)去數(shù)十年間,這家公司的領(lǐng)軍人物柳傳志總能邁出出其不意的改革步伐。在金融危機(jī)席卷全球經(jīng)濟(jì)的背景下,業(yè)界都在拭目以待,這個(gè)中國(guó)IT界領(lǐng)頭羊靠什么突圍。

          上周,聯(lián)想又一次席卷了財(cái)經(jīng)版面的頭條位置。9月8日,聯(lián)想控股集團(tuán)宣布,作為掛牌期產(chǎn)生的唯一符合條件的受讓方,中國(guó)泛海控股集團(tuán)成為聯(lián)想控股有限公司的第三大股東,交易價(jià)格為27。55億元。

          在此之前,聯(lián)想控股股權(quán)結(jié)構(gòu)是,代表中科院的國(guó)科控股占65%,聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%,變更后,國(guó)科控股占36%股份,仍為聯(lián)想的第一大股東,職工持股會(huì)份額不變,中國(guó)泛海占29%。

          據(jù)悉,股權(quán)變更后的聯(lián)想控股計(jì)劃在未來(lái)5年投資約100億元發(fā)展核心資產(chǎn),重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務(wù),以及與內(nèi)需相關(guān)的行業(yè)等五個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。

          業(yè)界對(duì)聯(lián)想控股此輪股權(quán)變化的關(guān)注點(diǎn)頗多:為什么聯(lián)想控股要致力于做投資?為什么第一大股東國(guó)科控股要減持?三分天下的結(jié)構(gòu)是否改變聯(lián)想未來(lái)發(fā)展方向?并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)有沒(méi)有在金融危機(jī)中拖累聯(lián)想?甚至于柳傳志的接班人是誰(shuí)也成熱議的焦點(diǎn)。再有,此次入主的中國(guó)泛海主業(yè)并不在IT領(lǐng)域,以至于在新聞發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng),不少記者還在問(wèn)泛海是做什么的。

          普通老百姓并不清楚聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股的區(qū)別,要搞清楚此次所謂股權(quán)變化對(duì)聯(lián)想有什么影響,首先得明確這二者的關(guān)系。通常老百姓買(mǎi)的聯(lián)想電腦、手機(jī),其實(shí)是聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品,此次股權(quán)變化的聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司,在聯(lián)想控股旗下,不僅有聯(lián)想集團(tuán),還有神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地和弘毅投資等幾間公司。

          這個(gè)變化始于2000年,當(dāng)時(shí),最早的聯(lián)想公司被分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼,聯(lián)想控股成為其母公司,隨后的幾年,聯(lián)想控股陸續(xù)派生投資和地產(chǎn)公司,其領(lǐng)域也從IT行業(yè)延展到地產(chǎn)和投資業(yè)。

          熟悉聯(lián)想的人都知道,上個(gè)世紀(jì)90年代初期,為了留住人才,激活科研人員的創(chuàng)新力,聯(lián)想設(shè)計(jì)了員工持股的模式,這在那個(gè)年代是一個(gè)大膽的創(chuàng)新,事實(shí)證明,這是一條行之有效的路子。從80年代聯(lián)想創(chuàng)立,到1993年聯(lián)想建立員工持股會(huì),邁出產(chǎn)權(quán)改革的第一步,聯(lián)想用了9年時(shí)間。

          時(shí)至今日,柳傳志回憶說(shuō),最初的聯(lián)想就是一間破舊的傳達(dá)室,員工都是兩手空空的打工仔。如今聯(lián)想員工持股會(huì)持有35%的聯(lián)想家產(chǎn),共有640人受益。柳傳志稱(chēng),要不是中國(guó)科學(xué)院堅(jiān)持了8年之久,來(lái)支持這項(xiàng)產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革,就不會(huì)有聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者、管理者和主要骨干成員以主人翁的心態(tài)在設(shè)計(jì)、布置聯(lián)想的未來(lái)。

          如果說(shuō),10多年前的那次變化帶給聯(lián)想的是員工的愛(ài)崗如家,那么這次引進(jìn)泛海之后的路,聯(lián)想如何走?有人把這次股權(quán)變化稱(chēng)為是柳傳志的新一次創(chuàng)業(yè),他和聯(lián)想目前的優(yōu)勢(shì)是什么?

          柳傳志說(shuō),他的愿景還是一如既往,要把聯(lián)想打造成一家百年老店,一個(gè)國(guó)際品牌。在柳傳志關(guān)于百年老店的定義里有5個(gè)要素:以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任;值得信賴(lài),被尊重;在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先;在世界范圍內(nèi)有影響力;國(guó)際控股。

          他解釋說(shuō),要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先,說(shuō)明聯(lián)想控股不僅僅追求投資財(cái)務(wù)回報(bào),還要在若干領(lǐng)域內(nèi)形成自己的核心企業(yè)。值得信賴(lài)并受尊重,指的是聯(lián)想要為國(guó)家和人類(lèi)作貢獻(xiàn),這就意味著,公司在選擇項(xiàng)目,特別是旗下的投資公司在選擇扶植的項(xiàng)目時(shí)一定要選擇適合的對(duì)象。

          為準(zhǔn)備今后聯(lián)想控股的直接投資,柳傳志說(shuō),聯(lián)想已經(jīng)做了兩步重要的鋪墊。首先是過(guò)去20多年在制造業(yè)里扎扎實(shí)實(shí)地摸爬滾打,讓聯(lián)想對(duì)自己的行業(yè)有了較為深刻的理解,而且對(duì)做好一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的管理三要素有了較深刻的理解。柳傳志說(shuō),這些對(duì)未來(lái)他們幫助被投企業(yè)打下了基礎(chǔ)。

          其次,過(guò)去幾年,聯(lián)想控股旗下的兩家投資公司在投資領(lǐng)域已經(jīng)取得豐富的經(jīng)驗(yàn)。柳傳志回憶說(shuō),聯(lián)想控股旗下的'公司剛開(kāi)始做投資時(shí),都沒(méi)有募集資金,用的都是自己的錢(qián),因?yàn)樯伦霾缓脡牧嗣暋,F(xiàn)在這兩家投資公司積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以后,聯(lián)想準(zhǔn)備大規(guī)模地布陣。

          還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,未來(lái)的投資領(lǐng)域,聯(lián)想控股、聯(lián)想投資和弘毅投資的三塊投資業(yè)務(wù)將形成相互之間的“火力支持”。

          據(jù)介紹,聯(lián)想控股旗下的投資業(yè)務(wù)將全波段地覆蓋被投企業(yè),小到孵化器業(yè)務(wù),大到10億美元以上的巨型項(xiàng)目。柳傳志說(shuō),未來(lái)聯(lián)想控股的一大任務(wù),就是規(guī)劃運(yùn)籌,從資金到戰(zhàn)略方向,并且協(xié)調(diào)各子公司之間的關(guān)系,力求聯(lián)合作戰(zhàn)。

          柳傳志表示,聯(lián)想控股的另一大任務(wù)就是直投核心資產(chǎn),而核心資產(chǎn)的投入除了行業(yè)的選擇以外,最重要的是選人,選班子,選有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè),選有共同核心價(jià)值觀的企業(yè)。不做則已,做就要有遠(yuǎn)大的理想,而且要堅(jiān)定不移地向目標(biāo)前進(jìn),聯(lián)想集團(tuán)就是榜樣。

          在柳傳志看來(lái),未來(lái)很重要的任務(wù)還有內(nèi)部的磨合,聯(lián)想過(guò)去都是以培養(yǎng)激發(fā)自己的干部為主,自從2003年引入外腦趙令歡做一家公司的負(fù)責(zé)人后,空降兵進(jìn)入聯(lián)想的模式獲得成功。他認(rèn)為,空降兵有兩個(gè)特點(diǎn),一是有國(guó)際視野,二是有較好的專(zhuān)業(yè)背景,沒(méi)有他們的到來(lái),聯(lián)想是做不了大事的,是不可能實(shí)現(xiàn)愿景的。但如果不注意文化的磨合,主要是核心價(jià)值觀的真正認(rèn)同,方法論的真正認(rèn)同,就會(huì)壞了大事,甚至?xí)μ澮缓垺?/p>

          這位已經(jīng)多次宣布退居二線(xiàn)的老人又一次被選為新聯(lián)想控股的董事長(zhǎng),他發(fā)表的感言是,現(xiàn)在的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)是一群高理想、高追求、高智商的年輕人的結(jié)合,但是這只是結(jié)合,目前還不是一支真正的軍隊(duì),還不是一個(gè)斯巴達(dá)克方陣,他要下定決心,把這支隊(duì)伍帶好,站好最后一班崗。

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