什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)
很多人都想創(chuàng)業(yè)當老板，不再為別人打工，不過很多人在性格上可能并不適合創(chuàng)業(yè)，以下是小編為大家收集的什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè) 篇1
1、缺少職業(yè)意識的人。職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認同感，它可以最大限度地激發(fā)人的活>力和創(chuàng)造力，是敬業(yè)的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業(yè)意識，滿足于機械地完成自己分內(nèi)的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環(huán)境不相宜。
2、優(yōu)越感過強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。
3、唯上是從，只會說“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創(chuàng)造性。若創(chuàng)業(yè)，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發(fā)展不利。
4、偷懶的人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，只會發(fā)牢騷、閑聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優(yōu)點；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經(jīng)驗教條來處理，不肯靈活應(yīng)對，習(xí)慣于將慣例當成金科玉律。
7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”與“固執(zhí)己見”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話；“固執(zhí)己見”的人，從不傾聽別人的意見。
9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責(zé)，狹隘自私、庸碌委瑣。
10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收獲，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。
當然，世上萬物，絕非一成不變。社會學(xué)家認為，性格是可以改造的，任何一個人完全可以在實踐中注意克服性格缺陷，戰(zhàn)勝性格弊端，改變性格類型，不斷豐富和完善自我。倘若自身有上述十種性格缺陷，但已經(jīng)踏上創(chuàng)業(yè)之路，甚至當上老板或負責(zé)人，則需學(xué)會重用人才，借助他人智慧來彌補個人不足，以避免失敗。
什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè) 篇2
第一、受不了“老板”壓力而要自主創(chuàng)業(yè)的人
老板的一點兒施壓都承受不住、不愿意“看人臉色”行事的人，也不適合創(chuàng)業(yè)，因為你不僅需要承擔比上班時間更大的壓力，你還需要時刻懂得觀察“用戶”的臉色。
第二、沒有職場經(jīng)驗空有一番抱負的人
任何不切實際的想法都沒法有所作為，沒有職場經(jīng)驗、剛畢業(yè)就嚷嚷著去創(chuàng)業(yè)的人，等待你的，是更大的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，因為你不懂得整個市場的運作，沒有行業(yè)相關(guān)的人脈資源，一切都從零開始的你很難有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
第三、想到一個點子就冒失去創(chuàng)業(yè)的人
很多時候，你突如其來的“好點子”已經(jīng)被前人嘗試、且失敗過，即便真的是創(chuàng)業(yè)好點子，仍需要資金資源、起步、運營、人脈等太多相關(guān)前提，沒有做好準備的創(chuàng)業(yè)者也將會以最快的速度被淹沒在創(chuàng)業(yè)浪潮里。
第四、想要穩(wěn)定工作的人
如果說這世界上有一種工作最不穩(wěn)定，它一定是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可能會在收款時獲得月入十萬的喜悅，但同時等待創(chuàng)業(yè)者更多的是款項收不回來、前期投入回收遙遙無期的焦慮，想要穩(wěn)定收入、想要穩(wěn)定工作的人，千萬不要創(chuàng)業(yè)。
第五、手上閑錢太多燒得慌的人
你是這種人么?對于這種人，我只想說，土豪愛撒錢請隨意。
第六、急于賺大錢的人
太缺錢的人、急于賺大錢的人并不適合創(chuàng)業(yè)。太缺錢的人適合找個行業(yè)還不錯的銷售職位，拼一拼、穩(wěn)當點賺賺錢，創(chuàng)業(yè)什么的就算了，有很多風(fēng)險你都承擔不起，更重要的是，太缺錢、急于賺大錢的人在創(chuàng)業(yè)路上更容易走偏、走彎，急于求成會為創(chuàng)業(yè)帶去太多不穩(wěn)定因素，遇到一點誘惑就自己個兒踩到大坑里去了。
第七、心理素質(zhì)一般、抗壓能力太差的人
遇到一點事就懷疑人生、左右搖擺，有問題不能解決、只知道自怨自艾，心理素質(zhì)太差、抗壓能力太差的人永遠都不適合創(chuàng)業(yè)。
那么，新手創(chuàng)業(yè)到底需要什么?充分的財力與物力、人力，具備行業(yè)基本技能、最好是擁有專業(yè)技能與經(jīng)驗，能識別行業(yè)動態(tài)、有睿智、能及時判斷創(chuàng)業(yè)時機的人。
什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè) 篇3
隨著電子商務(wù)的流行，越來越多網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功案例的涌現(xiàn)，在如今的網(wǎng)絡(luò)熱潮下，幾乎人人都渴望能夠進軍網(wǎng)絡(luò)，分一杯羹，于是，無數(shù)人涌進了這個市場，競爭也變得愈發(fā)激烈，因此，如今的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，也不再適合大多數(shù)人，至少，有三種人不太適合。
第一種：沒有動機的人
如果你投身網(wǎng)絡(luò)只不過是因為害怕跟不上潮流，那么，你成功的機會將很小。
當大家看到“亞馬遜”很成功，就一窩峰的成立網(wǎng)絡(luò)書店，大家聽說E-bay股價表現(xiàn)好，就成立一大堆拍賣網(wǎng)，既沒有創(chuàng)意，沒有動機，這是盲目跟隨的結(jié)果，既然不能提供特別的服務(wù)，網(wǎng)站很快的就被淘汰。
如果只是模仿其表面的服務(wù)，試問多一個同構(gòu)型的網(wǎng)站，又有何存在的意義？
其實這就是動機問題，無論做什么事情我們都應(yīng)該有一個動機，在做這個網(wǎng)站之前，我們就應(yīng)該去構(gòu)思好自己這個網(wǎng)站要走的方向，如果只是一味的去跟隨模仿，那么，無疑你永遠都將落后于人。
第二種：沒有創(chuàng)意的人
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，只有第一品牌，沒有第二品牌，用戶打開你的網(wǎng)頁，如果第一眼不能看上，那么，也許他將永遠也不會第二次打開你的網(wǎng)頁。
如今的網(wǎng)絡(luò)市場已經(jīng)有著太多比你更早進入的對手了，他們很多都已經(jīng)領(lǐng)先了很長一段距離，你想要在后面去追，那幾乎是不可能的事情，但是，通往成功的道路有千萬條，其中總有別人未曾涉足的那一條，而這，就需要你具備足夠的創(chuàng)意，去創(chuàng)造那樣一條屬于你自己的道路。
第三種：沒有樂趣的人
都說興趣是最好的`老師，由于網(wǎng)絡(luò)是一個虛擬的世界，所提供的是非具體的服務(wù)，比起傳統(tǒng)世界中所提供的實體價值，網(wǎng)絡(luò)要說服別人更難！因此成立網(wǎng)絡(luò)公司，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的過程是痛苦的。
因此，如果你網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的目的是以商業(yè)利益為目標，而沒有別的樂趣，一定會因為經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的前幾年不能賺錢，而感到焦慮和痛苦，因此無法繼續(xù)經(jīng)營下去。必須要有賺錢以外的目的才能持續(xù)下去。
什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè) 篇4
1 、“錦上添花”型。沒有經(jīng)歷過從0到1。
和這些項目的創(chuàng)始人聊，問及過去的經(jīng)驗，通常會說，我之前負責(zé)一個億級用戶的項目，通過哪個改進讓用戶數(shù)和用戶粘性有了XX的增長。但如果問及到底是怎么增長的，之前的用戶如何獲得的，他語焉不詳。
這樣的產(chǎn)品負責(zé)人，屬于“錦上添花”型。大公司的分工比較細，在他開始負責(zé)這個產(chǎn)品之前，產(chǎn)品已經(jīng)完成基本的試錯，基礎(chǔ)用戶的積累，他的功勞是在正確的路上修修補補，錦上添花。
所以，這樣的創(chuàng)業(yè)者，沒有完整經(jīng)歷產(chǎn)品成長周期，只了解后端，但不知道從0到1。只知“點”和“線”，對“面”缺少了解。只知產(chǎn)品的增長路徑，缺少對產(chǎn)品整體邏輯的理解�？梢藻\上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2 、“埋頭執(zhí)行”型。很少做過單獨核心決策。
除開產(chǎn)品生命周期這個維度，從個人的決策能力上而言，又有一種“埋頭執(zhí)行”型負責(zé)人。
大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大戰(zhàn)略下進行細化和執(zhí)行。即使是高管級別，真正做的核心決策非常少。這點和創(chuàng)業(yè)公司有很大差異。
我們常說，創(chuàng)業(yè)中，很多CEO是很孤獨的。孤獨大部分來自于需要一個人來做決定。無論是公司要轉(zhuǎn)型，決定拿一筆投資，甚至開掉一個員工，都需要個人來做決策。在一些特別時刻，甚至不顧所有人的反對，堅持做一件事情，一意孤行地做了一個決定�；蜃呦虺晒�，或陷入失敗。所有這些，都是需要一個創(chuàng)業(yè)者有“殺手”氣質(zhì)。所以，只會做執(zhí)行，決策經(jīng)驗少，也很難順利創(chuàng)業(yè)。
3 、“打醬油”型。見過，沒真正干過。
相比較第一種和第二種情況，這種背景的人稍遜一些，在大公司沒有成長到非常核心位置。屬于曾經(jīng)參與了很多項目，但多數(shù)都是“參與”，缺乏主導(dǎo)經(jīng)驗，從來沒有獨當一面的經(jīng)歷�；蛘哒f，做了很多項目，但沒有項目特別出彩。
這樣的人看起來的背景很豪華，但真正做事確實眼高手低。容易出現(xiàn)的情況是，見過很多產(chǎn)品的成長，但是真正讓其主導(dǎo)一個項目或者領(lǐng)域，很難lead起來。說起來頭頭是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛槍上前線的能力。
4、盲目自信型。低估創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和難度。
這種主要發(fā)生在跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)始人身上。
身在互聯(lián)網(wǎng)，無論你是否創(chuàng)業(yè)，身邊總有一些創(chuàng)業(yè)成功的故事，而且越來越多的是你的同事，朋友，會發(fā)覺很多人的能力還不如你也能取得成功。這個時候很容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的沖動，或者其他朋友一鼓動，腦門一熱就辭職創(chuàng)業(yè)了。
人多半是“看見人前顯貴，看不到背后受罪”。由于在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的心理準備，以為創(chuàng)業(yè)比較容易，但是一旦創(chuàng)業(yè)事事變難。以為自己人脈強，資源廣，一旦創(chuàng)業(yè)之后，那些以前分分鐘就能聯(lián)絡(luò)上的資源，突然間都不靈光了。
創(chuàng)業(yè)過程中，用戶增長、產(chǎn)品完善、招聘等等一系列事情壓得創(chuàng)業(yè)者喘不過氣來。心理落差開始增大，很容易放棄。
當然，不適合創(chuàng)業(yè)的大公司背景的人的特質(zhì)絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創(chuàng)業(yè)，還是并不適合創(chuàng)業(yè)，這并不是一個粗暴地二元對立的關(guān)系。個體差異，需要單個分析，不能一概而論。
青山資本一直倡導(dǎo)要理性創(chuàng)業(yè)，冷靜創(chuàng)業(yè)，不要盲目。無論創(chuàng)始團隊的背景如何，是豪華背景還是草根出身，大家都有創(chuàng)業(yè)成功的可能。但是，創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事情，不是大多數(shù)人只要參與就可以成功的。即使是一個人適合創(chuàng)業(yè)，也不是說在任何時候創(chuàng)業(yè)都可以成功。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)始人具備各種能力，更要講究天時地利人和。創(chuàng)業(yè)需要努力，同樣也需要機遇和運氣。
眼下，正在延續(xù)的資本寒冬猶如創(chuàng)業(yè)淘汰賽。那些盲目投身創(chuàng)業(yè)大潮，不具備相關(guān)素質(zhì)和能力的人們會知難而退，務(wù)實低調(diào)、能夠在各種資源匱乏依然能補足短板繼續(xù)向前的創(chuàng)業(yè)者或?qū)⒚摲f而出。
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