1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 創業者如何尋找自己的商業模式

        時間:2024-07-23 21:41:38 創業資訊 我要投稿
        • 相關推薦

        創業者如何尋找自己的商業模式

          怎樣確定你的產品切實可行?首先就要在模式上想透徹。模式上可行就意味著要商業可持續。在用戶、客戶和初創企業之間找到最好的平衡。

          商業模式是商業產生的起點。最早的商業模式很簡單,就是產品/服務換錢。這個模式到現在仍然是最好的商業模式,也是代價最低的商業模式。

          那么對于創業者來講,必須找到我們的價值在哪里。很多創業者說不知道怎么賺錢,因為其他人也不知道怎么賺錢,這個想法是錯誤的。

          雖然谷歌上市前沒有找到商業模式,但不是說它不清楚自身的價值。只是因為谷歌在選擇商業變現時非常小心謹慎,而并非不知道怎么賺錢。

          1、你的商業模式是怎樣的?

          無論創業的形態有多少種,最終商業模式都要回歸到盈利的基礎上。而要盈利,就意味著要能為用戶創造額外的價值。

          我一般會用一個簡單的模型來描述:用戶、客戶、初創企業,三點一線,然后要達成“Everybody Wins”的共贏。

          能夠創造額外價值,是商業模式成立的前提;蛘呤窃黾觾r值、或者是提高效率、或者是創造新需求、或者降低了成本等等等等。

          商業模式的基本形式包括:廣告、電商、網游、免費增值、打賞、傭金等模式。只要用戶和客戶都能從中獲得價值,那么我們就可以構建我們的商業模式。

          怎么構建呢?從獲利最多或者需求最強烈的那一端開始。eBay選擇所有交易傭金收費,淘寶則選擇廣告收費。反過來婚戀網站,則是想查看用戶、獲得用戶信息等一方付費。

          如果你的創新確實讓產品創造價值,而且讓所有參與者都有價值(如果沒能做到三點一線,利益一致且都覺得“賺了”,這個鏈條就失效),那么確定商業模式的過程,縱然艱難也總可以實現。

          谷歌和Facebook的模式仍然是廣告,但是和傳統廣告相比,他們做了很多創新,在不傷害用戶體驗的情況下,“站著把錢掙了”。

          找出商業模式的前提在于發現價值,價值的核心在于讓參與者都有賺,這個思考的過程非常關鍵。

          達到閉環本身并不容易。舉幾個例子:我一直不看好餓了么,因為在商家、用戶和餓了么之間,我找不到“讓每個人都贏”的邏輯閉環。餓了么的存在,既沒有讓商家增值,也沒有提高用戶效率,也沒有創造額外的價值。

          2、怎樣找到好的商業模式?

          首先是動機。

          喬布斯說,“隨著年紀增長,我越發懂得’動機’的重要性。Zune是一個敗筆,因為微軟公司的人并不像我們這樣熱愛音樂和藝術。我們贏了,是因為我們發自內心地熱愛音樂。我們做iPod是為了自己。當你真正為自己,為好朋友或家人做一些事時,你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事,那么你就不會多走一步,也不愿意在周末加班,只會安于現狀。”

          我們平常會聊天、也會和別人溝通,如果不是我們感興趣的,我們通常會左耳進右耳出。

          如果我們自己對此沒有興趣,我們的研究就會停留在表面,而且我們無法掌握核心的奧妙,因此解決方案也似是而非。

          如果我們的動機就是好的,我們的解決方案也才能創造價值,好的商業模式也就呼之欲出了。

          其次是直覺。

          喬布斯這樣描述自己的直覺:“西方的理性思維并不是人類先天就具有的,而是通過學習獲得的,它是西方文明的一項偉大成就。而在印度的村子里,人們從未學習過理性思維,他們學習的是其他東西,在某些方面與理性思維同樣有價值,那就是直觀和經驗智慧的力量!

          直覺從哪里來?喬布斯說:這最終得由你的品味來決定。你要熟悉人類在各領域的優秀成果,嘗試將之融入你在做的事情里。畢加索曾說過,’拙工抄,巧匠盜’,我從來不覺得借鑒別的好創意可恥。

          這并不是說直覺就是對的。符合邏輯的直覺才是,如果不是,需要用學習能力改變自己。用邏輯思考,把自己的直覺分析出來,這很重要。你的初心也很復雜,只有想清楚了,才能知道怎樣是最好的。

          總體來說,直覺告訴我們方向,邏輯驗證是關鍵。把具象的問題抽象化,然后再返回進一步具象。不斷的提煉,因為直覺最接近本質。只有把所有的環節都拆分到不可再分的元要素、元問題,我們才能真正找出問題的關鍵,也更容易找到價值,確立自己的商業模式。

          最后是簡化。

          我們每個企業的商業模式,也應該如此。最簡單的才是最好的。

          當然,這個簡單背后是無盡的復雜。當蘋果決定用玻璃屏幕時,背后要解決的問題有一大串;當阿里搞定支付寶時,他們為此付出了難以想象的努力。極簡并不意味著簡單,而是深刻的思考,抓住問題解決主要矛盾,這個過程中,其實是最笨的思考。

          極簡的思維要求我們把復雜的邏輯用最清晰的直線連起來。把痛點和解決方案之間找出最優方案。這時你可以告訴用戶說,這是你想要的,我給你。當然這個過程中,要解決的問題,比現在那些簡單、但用戶使用復雜的內容,多了好幾倍甚至好幾十倍。但這是值得的。

          小結:把自己逼到絕境,會有精彩出現

          在尋找商業模式的過程中,我們要對自己始終誠實。因為任何不誠實,都會帶來后續的問題。這就像我們在打地基,如果我們自己用視而不見來忽略其實已經存在的漏洞,后續就會耗費幾百倍的精力來修復它。哪怕承認錯誤全盤推倒重來,也強過把不合格的東西隱藏起來假裝不知道。

        【創業者如何尋找自己的商業模式】相關文章:

        創業者如何推銷自己02-25

        創業者如何激勵自己03-29

        如何尋找適合自己的賺錢方法03-28

        直播的商業模式如何設計11-20

        創業者如何選擇適合自己的創業項目03-06

        創業者如何招募自己前10名員工03-20

        創業企業是如何定制商業模式02-26

        創業者如何籌資03-25

        如何建造創業者福地12-11

        創業者如何成功融資11-23

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>