大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程。隨著近期我國不斷走向轉(zhuǎn)型化進(jìn)程以及社會就業(yè)壓力的不斷加劇，創(chuàng)業(yè)逐漸成為在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的一種職業(yè)選擇方式。以下是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 1
1、首先我想說的是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一大準(zhǔn)備是資金，資金對于大學(xué)生真的是一個很大的難關(guān)，資金要保證公司的前期中期以及應(yīng)對突發(fā)原因的應(yīng)急資金，這方面一定要充足。
2、另外大學(xué)生在資金充足的前提下，要做的準(zhǔn)備就是團(tuán)隊，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的缺點就是經(jīng)驗很少，成功率很低，所以團(tuán)隊更是非常的重要，如果前期準(zhǔn)備不好一個完善的團(tuán)隊很難的。
3、還有就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要有一個整體的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，要把整個公司的過程要體現(xiàn)在紙上，做到心中有數(shù)，沒有規(guī)劃就是沒有方向
4、最后我想說的是，請教處理出現(xiàn)問題的情況，然后進(jìn)行預(yù)防，你會發(fā)現(xiàn)在公司任職很多年的人出去創(chuàng)業(yè)都難以成功，原因就在于創(chuàng)業(yè)的一些尖銳的問題自己找不到，所以大學(xué)生可以在前期去請教一些有資歷的人，讓他們給予寶貴的意見。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 2
一、為自己營造一個好的氛圍
由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
二、必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。
三、技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
四、在失敗中學(xué)會成長
從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會到其中的力量呢?如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對失敗?充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠(yuǎn)要記住一點：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
較他人來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有一個最大的資本——年輕。剛踏入社會必定會遇到很多挫折，但是年輕的我們會在挫折中不斷堅強。失敗并不是壞事情，能否在失敗中學(xué)會吸取教訓(xùn)，接受新一輪挑戰(zhàn)，或許才是對我們最大的考驗。
不少創(chuàng)業(yè)大學(xué)生對準(zhǔn)備著手創(chuàng)業(yè)的學(xué)生也提出了一些參考性的建議：
1、團(tuán)隊
一個默契合作的團(tuán)隊對于創(chuàng)業(yè)起著事半功倍的作用，所以首先必須架設(shè)好核心團(tuán)隊，人數(shù)不要太多，要保證每個人都有話語權(quán)。
2、生意頭腦
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金大多來源于家庭或者融資，所以在決定創(chuàng)業(yè)之前一定要慎重，認(rèn)清自身是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)及能力。其次，制定一個好的計劃，不僅能讓你的團(tuán)隊信心倍增，同時能在摸索中明確市場定位。
3、堅持
創(chuàng)業(yè)是艱難的，成功者畢竟是少數(shù)的。真正的成功者也經(jīng)過了不斷的摸索與失敗，善于在失敗中接受教訓(xùn)吸取經(jīng)驗的人，成功的可能性也就越高。
4、機遇
在創(chuàng)業(yè)這條路上，機遇無所不在。在實踐中積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新的契機就可能開始一個新的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的機會處處分布在創(chuàng)業(yè)途中的，只要善于發(fā)現(xiàn)懂得利用，將發(fā)現(xiàn)其實學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不如想象的艱苦。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 3
炎炎烈日擋不住大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的激情。昨日上午9時3分，由重慶商報和重慶勢投投資控股股份有限公司聯(lián)合主辦的“中國夢·我的創(chuàng)業(yè)夢”創(chuàng)業(yè)大賽迎來首場大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者專題培訓(xùn)會,近五十名大學(xué)生現(xiàn)場取經(jīng)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備，如何破解融資難題，如何確定創(chuàng)業(yè)方向……在兩個半小時的培訓(xùn)會上，重慶三文盾科技有限責(zé)任公司創(chuàng)始人代長文、重慶哲麒科技有限公司創(chuàng)始人楊宏偉，就大學(xué)生們提出的各種問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。
創(chuàng)業(yè)要做哪些準(zhǔn)備？
“我一直希望有自己的事業(yè)。20xx年7月，重慶出臺了專門針對大學(xué)生的微企幫扶政策，更堅定了我創(chuàng)業(yè)的決心�！贝L文說，從那時起，他就開始為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。
“很多朋友問我，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前究竟需要做好哪些準(zhǔn)備，我毫不猶豫地告訴他，兩方面的準(zhǔn)備必不可少，一是完善社會經(jīng)歷，二是提前打探優(yōu)惠政策。”他介紹，大學(xué)期間，他每個假期都會去打工，曾當(dāng)過保安、服務(wù)員、家教、建筑工人，還發(fā)過傳單�！皩Υ髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，社會經(jīng)驗是最大的短板，創(chuàng)業(yè)不是有個好想法、有一項好技術(shù)，就一定能成功，創(chuàng)業(yè)要考驗創(chuàng)業(yè)者溝通、表達(dá)、推廣等綜合能力，而這些能力只有在各種各樣的工作過程中才能獲得”。
此外，他說：“我在創(chuàng)辦公司前就提前了解過很多優(yōu)惠政策，比如免稅、分期支付注冊資本金等，這對我成功創(chuàng)辦公司并實現(xiàn)盈利起到了很大的作用�！�
為了此次培訓(xùn)會，代長文還專門梳理了針對大學(xué)生的優(yōu)惠政策，并現(xiàn)場與大學(xué)生分享�！按髮W(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，免征企業(yè)所得稅兩年；部分金融機構(gòu)為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在2萬元左右……”現(xiàn)場的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真地記錄著每一條信息。
創(chuàng)業(yè)初期如何融資？
如何解決創(chuàng)業(yè)初期的融資問題，也成為大學(xué)生們關(guān)注的焦點。
“其實融資并沒有外界想象的那么復(fù)雜�！睏詈陚ブv述了他當(dāng)初的融資經(jīng)歷。
“我的合伙人首先找他父親湊到5萬元成立了公司。大約一年半后，我們發(fā)現(xiàn)一個物聯(lián)網(wǎng)項目，覺得很有前景，又通過他父親的朋友，籌了6萬把那個項目做了起來�！睏詈陚ソ榻B，一年后，公司的業(yè)務(wù)走上了正軌，他準(zhǔn)備了商業(yè)計劃書，內(nèi)容包括了財務(wù)預(yù)測、樣板市場、簽約客戶、知識產(chǎn)權(quán)等，他們拿到了1萬元的天使投資。
“作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，最初的融資目標(biāo)是身邊的家人和朋友，他們就是你的‘天使’，不要羞于開口，即使他們不給你錢，讓他們理解你在干什么也很有必要�！彼硎�，“等你有了一定實力和條件，再制作項目計劃書、進(jìn)行市場調(diào)研等，這樣你在機構(gòu)拿到投資的概率也會比較大。”
此外，他提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)初期融資不要貪多，夠用就行，不夠再要�！爸灰愕捻椖靠孔V，有的是人給錢，如果項目不靠譜，拿那么多錢不是給自己挖個坑么？其實每一個公司每一個項目都存在它的獨特個性，很多東西不可一概而論，創(chuàng)業(yè)貴在堅持，融資貴在方法和經(jīng)驗，以平等的狀態(tài)談每一次的投資，以平和的心態(tài)面對每一次路演，在創(chuàng)業(yè)的路上我們并不孤單�！彼慕Y(jié)束語引來陣陣掌聲。
如何確定創(chuàng)業(yè)方向？
針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往方向不清晰的現(xiàn)象，重慶勢投投資控股股份有限公司公共信用管理部部長楊昌作表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不應(yīng)該把目光全部集中在高精尖的高科技行業(yè)。餐飲、農(nóng)產(chǎn)品、服務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)也有非常多的機會。
“我有個朋友是開超市的，他瞄準(zhǔn)小城鎮(zhèn)，現(xiàn)在已開了1多家分店，經(jīng)營得很好。所以大家不能小看傳統(tǒng)行業(yè)，它也有各種機遇�！睏畈魈嵝颜f，“要想創(chuàng)業(yè)，首先要想清楚自己要的是什么，怎樣才能賺錢。因為投資機構(gòu)非常現(xiàn)實，不賺錢的項目不會投錢�！�
“必須樹立商業(yè)的思維模式，不然別人與你談合作，看你還是學(xué)校的乖乖生形象，合作的幾率就會大大降低�！睏畈鲯咭暳艘谎墼谧拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者后笑言，“各位對創(chuàng)業(yè)都非常熱情，但是我在你們身上沒有看到商人的氣場，看來各位還在學(xué)習(xí)做商人的途中�！�
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1、選定創(chuàng)業(yè)方向
選定一個靠譜、自己又感興趣的方向，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話，可以尋找時下熱門的創(chuàng)業(yè)項目，然后選擇與自己專業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的，一個自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來一個好的開頭。
2、做好資金預(yù)算
創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個痛點。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個初期的經(jīng)營預(yù)算，你需要付出多少、你需要承擔(dān)的風(fēng)險有多大，做好在預(yù)期時間內(nèi)最好和最壞的打算，把握好風(fēng)險和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期也會有很多不太懂的地方，可以充分利用學(xué)校的資源：政策支持、詢問導(dǎo)師等。
3、區(qū)別理想和現(xiàn)實
有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美，他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個自認(rèn)為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒做過任何調(diào)查就沖鋒陷陣，“殺”進(jìn)市場中去了，然后又非常被動地等著市場做出反應(yīng)。
這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)就是：進(jìn)入市場后，花費了大量的時間與經(jīng)濟(jì)成本，而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場。所以你需要把現(xiàn)實和想法區(qū)分開來，及時的根據(jù)市場變化改變策略。即時止損。
4、市場開拓有風(fēng)險
很多創(chuàng)業(yè)者說，如果開拓一個沒有人做的市場，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實上，前所未有的市場等待你的一定是：客戶的需求低、市場慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開拓一個新的市場，你首先應(yīng)該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個口子，并且立足在上面呢？你的新市場是否適應(yīng)大眾，被大眾接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。
創(chuàng)業(yè)時的心理準(zhǔn)備
�。�1）學(xué)會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會做得更好。權(quán)力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
�、僖覝�(zhǔn)自己的.用武之地，不能脫離實際、好高騖遠(yuǎn)；
②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
�、垩驖u進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
�。�3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責(zé)范圍，同時要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
�。�4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
如果作為老板的你不制定這個準(zhǔn)則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件一：創(chuàng)業(yè)知識的儲備
眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區(qū)。
因為他們長期呆在校園里，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業(yè)運營上經(jīng)驗相當(dāng)匱乏。
因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準(zhǔn)備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實習(xí)，來積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。（相關(guān)新聞：女孩辭工作開網(wǎng)店年賺20萬）
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件二：資金的準(zhǔn)備
巧婦難為無米之炊。有近一半的大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。
沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。
創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來源還是選擇股權(quán)作為資金來源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。
大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件三：技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件四：個人能力
創(chuàng)業(yè)是一個由簡人繁的過程，比如剛開始缺乏對市場的判斷力，那么就應(yīng)該從簡單的市場做起，從而積累經(jīng)驗。
大學(xué)生在技術(shù)上出類拔萃，理財、營銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”。
制訂縝密的計劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依。話雖如此，除非你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非常縝翔詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�、僬w概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風(fēng)險的評估。
�、诋a(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容
產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要插足這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。
�、凼袌�
在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析等。
典型的創(chuàng)業(yè)計劃都要分析消費者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購買。當(dāng)你認(rèn)識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定尺度及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內(nèi)容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性及政府的影響力等。
�、芨鞣N準(zhǔn)備工作的進(jìn)度表
要著手進(jìn)行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進(jìn)度表。這份執(zhí)行表應(yīng)詳載工作內(nèi)容、執(zhí)行時間，如果可行的話，還要列入計劃開始與結(jié)束的時間，以及各項工作的負(fù)責(zé)人等。
�、葜苊艿念A(yù)算
任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務(wù)困難的早期征兆。
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
一、要主動適應(yīng)
社會不是為你而造的，要去適應(yīng)它。與其抱怨社會環(huán)境不好，不如換個心態(tài)，每一次危機就是一種轉(zhuǎn)機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
二、有危機意識
不管自己有再強的實力，或者多么的自信滿滿，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們都應(yīng)該清楚明白的一點是，要時刻保持清醒的頭腦，要有危機意識。不光是創(chuàng)業(yè)的最初，就從自 己開始跨入大學(xué)的那一天起，就應(yīng)該給自己壓力，知道自己擔(dān)負(fù)了多少東西，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。所以在創(chuàng)業(yè)之前要做好充足的準(zhǔn)備，包括心理準(zhǔn)備和社會經(jīng)驗的 準(zhǔn)備，才能有雙保險。
三、有市場意識
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場機會時，你應(yīng)當(dāng)像猛虎撲食一樣把它抓�。皇袌鲆庾R聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應(yīng)該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應(yīng)分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。
四、要擺正心態(tài)
如果一旦想要創(chuàng)業(yè)，就要立刻轉(zhuǎn)變心態(tài)，知道自己應(yīng)該做什么，要盡快從學(xué)生到社會職業(yè)人的快速過度和轉(zhuǎn)變，這一角色的成功轉(zhuǎn)換對你的創(chuàng)業(yè)很有幫助，我們都知道“心態(tài)決定成敗”，所以只有內(nèi)心真正的改變了，才有可能成功。
五、有創(chuàng)新意識
市場競爭是針鋒相對的，與其在針鋒相對中拼個你死我活，不如求新求變。從這種競爭中跳出來，不但自己輕松，而且效果更好。一個人的成功是需要能夠走一步看兩步的，要不斷開闊眼界求發(fā)展。
六、要堅定信念
一旦決定創(chuàng)業(yè)，就要給自己充足的信心，信念一定要堅定，要讓自己能夠走下去，在面對成功和失敗，以及路上的困難的時候，一定要保持一顆平常心。
學(xué)會制訂成功的創(chuàng)業(yè)計劃
�。�1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實現(xiàn)成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場，進(jìn)而拓展市場。
反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因為缺乏準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達(dá)到目的的程序，包括進(jìn)度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
（2）市場分析
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這4個城市推出，結(jié)果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
�。�3）營銷計劃
市場營銷計劃應(yīng)包括產(chǎn)品和服務(wù)、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費者，那么你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產(chǎn)品定價。
�。�4）機會及風(fēng)險
你一定要選擇你有經(jīng)驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨到的見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預(yù)測你的風(fēng)險有多大？風(fēng)險來自各個方面，有市場風(fēng)險，也有執(zhí)行計劃中的風(fēng)險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險，還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會做出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險制定出不同方案。
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