創(chuàng)業(yè)成功的最大障礙是細(xì)節(jié)
"魔鬼在細(xì)節(jié)"（Devilsareinthedetails），這是美國人討論一些有影響的成功或失敗事件，或談?wù)摿⒎�、政策時使用頻率非常高的成語。中國也有類似說法，如"不積跬步無以致千里"、"一屋不掃，何以掃天下"、"千里之堤，潰于蟻穴"、"見微知著"等。它們強調(diào)"細(xì)小"的東西可"成大事"，亦可"亂大謀"。
世界建筑大師密斯—凡—德羅在被要求用一句話描述其成功的原因時，他也用"魔鬼在細(xì)節(jié)"做了回答。在設(shè)計大劇院時，他精確地測算了每個座位與音響、舞臺間的距離及因此導(dǎo)致的不同聽、視覺感受，并根據(jù)每個座位設(shè)計了最合適的擺放方向、大小、傾斜度、螺絲釘位置等。
中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如中餐、中藥、百貨等，在歷史經(jīng)驗方面絕不比美國、日本遜色，這些產(chǎn)業(yè)并不需要多少技術(shù)創(chuàng)新，其中的管理、技術(shù)若逐一分解，也談不上深奧費解，但為什么產(chǎn)生不了麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪那樣的500強或百年老店？中餐那么多以雞肉為主料的辣子雞、文昌雞、白切雞、手撕雞、燉土雞等，哪一個口味不比肯德基的麻辣雞塊好吃？肯德基在北京曾與中式快餐"榮華雞"對陣過，但后者很快敗下陣來。
問題就出在細(xì)節(jié)的把握中。我們每去一家餐館，總會發(fā)現(xiàn)諸多不稱心和重復(fù)出錯之事。我們的餐館很少能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作。
同樣，在探討中國企業(yè)成長史時，一些數(shù)據(jù)頗能讓人震撼：中國企業(yè)平均壽命7年左右，民營企業(yè)平均壽命只有3年，中關(guān)村電子一條街5000家民營企業(yè)生存時間超過5年的'不到9%。
中國很多企業(yè)之所以稍微上規(guī)模就搖搖欲墜，籌資越多犯錯越多，最根本原因就是企業(yè)以"精細(xì)"為核心的基礎(chǔ)管理能力薄弱，企業(yè)團隊未能通過"千錘百煉"，把細(xì)節(jié)管理訓(xùn)練成一種習(xí)慣；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制、薪酬體系、業(yè)務(wù)流程、項目管理、財務(wù)監(jiān)督等基礎(chǔ)管理的具體要素，支撐不了高速成長所要求的應(yīng)變，也與資本市場所賦予的資源、機會及發(fā)展空間不相匹配。
天降大任于"細(xì)節(jié)"
我在創(chuàng)業(yè)企業(yè)總裁培訓(xùn)過程中，與幾百位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有過深入溝通，最切身的體會是，對于中國幾乎所有的企業(yè)來說，最需花功夫、最艱巨的工作還是錘煉管理工序、苦練基本功，從不切實際地超越企業(yè)發(fā)展規(guī)律的"高空"狀態(tài)中沉穩(wěn)著陸。只有對細(xì)節(jié)精益求精，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和服務(wù)。
市場化改革、國有股減持、開設(shè)創(chuàng)業(yè)板都是廣大投資者絕對擁護(hù)的，問題出現(xiàn)在我們的規(guī)則與監(jiān)管的細(xì)節(jié)操作中，如創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)信用風(fēng)險的控制和股權(quán)流通時間的限定、國有股流通的價格與比例等。每一項市場化改革措施都可能存在諸多漏洞和投機空間，這些具體細(xì)節(jié)考慮不周，就會與我們制定的政策主旨相違背，細(xì)節(jié)中的"魔鬼"就要作亂。因此，象證券市場這種變幻莫測的行當(dāng)，政策法規(guī)更要求講究細(xì)節(jié)，不能依靠簡明的法規(guī)或所謂正確的口號解決問題。
我們往往最易漠視的就是那些看似簡單、瑣碎的事情。在從事企業(yè)與項目管理時，最普遍最突出的問題就是簡單容易的事做起來總是馬馬虎虎，漏洞百出。其實反過來看，什么才叫不簡單？可以說能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫不容易？大家公認(rèn)容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。細(xì)節(jié)能夠造就天使。
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