看你是否屬于適不適合創業
并不是所有的人都具備創業素質，究竟哪些人不適合創業?下面一起來看看!
1、缺少職業意識的人。職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足于機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。
2、優越感過強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。
3、唯上是從，只會說“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創造性。若創業，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發展不利。
4、偷懶的人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，只會發牢騷、閑聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優點;有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣于將慣例當成金科玉律。
7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”與“固執己見”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話;“固執己見”的人，從不傾聽別人的意見。
9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。
10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收獲，欣喜若狂;稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。
拓展：
創業測試：開發自己的創業潛力判斷題
1、說到管理，就是對員工管頭管腳，一切聽老板指揮。
2、財務管理和會計管理各有不同的內容，但有密切的關系。
3、經營者侵犯消費者合法權益，不論情節輕重，僅負民事責任與行政責任。
4、產品的概念包含著核心產品、形體產品和延伸產品等三項內容。
5、企業創辦后，老板本人的生活費用可以根據實際需要在經營成本中列支。
6、資本金就是企業在工商行政管理部門登記的注冊資金。
7、經營者有出據購物憑證和單據的義務。
8、持有商品所有權的中間商只是零售商而不包括批發商。
9、經營和管理是兩個不同的.概念，管理是經營的組成部分。
10、企業只要有本事貸款，那么就應該盡可能地多放貸款以發展企業。
11、“不正當競爭”是指經營者損害其他經營者的合法權益，擾亂社會經濟秩序的行為。
12、任何企業在作產品決策前必須對市場作全面深入的市場調查研究。
選擇題
13、我國就業方面的主要矛盾是:
A勞動者充分就業的需求與勞動力總量過大的矛盾;
B勞動者充分就業的需求與勞動力素質不相適應的矛盾。
14、企業辦不辦得起來主要依靠:
A政府給的優惠政策;B艱苦創業的決心和信心;C籌集到必不可少的啟動資金;D有力量的親威朋友。
15、辦企業必須獲得家庭的全力支持，原因是:
A保證在自己無暇照顧家庭時能得到諒解;B得到家庭在經濟上的支持;C忙得晚上不回家，妻子(丈夫)也沒有怨言;D能得到家庭成員對在自己給予精神支持。
16、做銷售預測、利潤預測包括:
A作為一個企業，在成立之初就要對市場進行全面的調查與分析。
對消費人群、消費渠道，以及對同類產品進行比較，對整個市場進行全面調查、統計、分析，將產品的價位和品項做出定位;B在對產品的銷售預測后，制定相應的利潤預測。
根據利潤預測，進行投資大小額度的確定，然后對投入、產出進行了全面的分析，把產品定價、定位、定渠道，經過一段時間的實踐，在市場上獲得一定的銷售利潤;C將已經取得的銷售利潤與利潤預測相比較，再相應對銷售方式和銷售渠道進行調整，達到利潤預測值或超過利潤預測值。
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