洪泰基金盛希泰演講全文
財(cái)富怎么能有效提高?讓有錢(qián)的人更有錢(qián)，讓需要錢(qián)的人能找到錢(qián)。
據(jù)透露，自2016年至今，洪泰基金整體生態(tài)共投資了58個(gè)項(xiàng)目，投資總額為6.8億人民幣。洪泰基金公布了覆蓋A、B、C輪的20億人民幣規(guī)模的成長(zhǎng)基金，并闡述了其新確定的消費(fèi)升級(jí)、人工智能和大數(shù)據(jù)、金融科技、文娛體育四大投資賽道。
以下為演講全文：
01：一個(gè)投資人
這是我的一個(gè)徹底的轉(zhuǎn)型，最深刻的體現(xiàn)是對(duì)我稱(chēng)呼的變化從“盛總”到“泰哥”，以前在證券公司里我是“盛總”，那是另外一種秩序。
3年前，一開(kāi)始做天使投資，面對(duì)的都是85后、90后，我必須得轉(zhuǎn)變。那我們要做什么呢?我們要成為真正的創(chuàng)業(yè)者，就是要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)意，貢獻(xiàn)社會(huì)，造福人類(lèi)。要成為一個(gè)偉大的企業(yè)，就是你的定位一定是不同的。一定要有創(chuàng)新創(chuàng)意，能跟這個(gè)時(shí)代有最緊密的結(jié)合，才是我們要追逐的創(chuàng)業(yè)者。
那洪泰的角色是什么?在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上，我們是一個(gè)全天后的陪護(hù)者、全程加油站。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)持續(xù)的概念，現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)時(shí)代可以停下來(lái)，馬云說(shuō)他的壓力最大。我的一個(gè)朋友之前做煤礦，15年前如果有座煤礦，現(xiàn)金流又好，他又不愿意上市。但現(xiàn)在有煤礦又能怎樣，全砸在手里了。
所以如果走上創(chuàng)業(yè)的路便永遠(yuǎn)不能停歇，我們就可以為大家提供這種全程、全天候的服務(wù)。當(dāng)然了，我們整個(gè)創(chuàng)業(yè)者的投資服務(wù)做的還不夠好，始終在反思，始終在提高我們自己。我們這幾年做了一個(gè)很大的發(fā)展，從人力資源、法務(wù)、商業(yè)模式的籌劃等做了很多的轉(zhuǎn)變，還提供了很多的服務(wù)。
02：一名創(chuàng)業(yè)者
其實(shí)作為創(chuàng)業(yè)者和投資人兩者的角色是相互吻合的.，但這兩三年我作為創(chuàng)業(yè)者感覺(jué)也是非常不一樣的，創(chuàng)業(yè)者非常的不容易，跟其他創(chuàng)業(yè)者比，我的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)驗(yàn)、人脈，以及掌握資源及調(diào)動(dòng)資金的能力，但我的弱點(diǎn)是跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不夠完全結(jié)合，我的年齡畢竟也不再年輕，其次是我有自己的歷史包袱。
第一，我真正能體會(huì)到創(chuàng)業(yè)者的不容易。第二，你要每天要面對(duì)新的問(wèn)題。我想做什么事情呢?我想做對(duì)這個(gè)行業(yè)的生態(tài)有所影響的事情。
在我20年金融生涯當(dāng)中，我見(jiàn)過(guò)N多有過(guò)夢(mèng)想的人，有很多人都倒下了。而今天這個(gè)時(shí)代跟過(guò)去不大一樣了，38年的改革開(kāi)放中國(guó)最大的一個(gè)變化是中國(guó)人有錢(qián)了。這個(gè)時(shí)代賦予了我機(jī)會(huì)。
我們這幫自以為有智慧的人，面對(duì)著整個(gè)中國(guó)財(cái)富增長(zhǎng)的這么一個(gè)巨大的現(xiàn)象，相當(dāng)于15年前面對(duì)煤礦的煤老板。我們會(huì)更興奮，但你怎么去挖掘他，這是一個(gè)全世界的困惑。
去年，我發(fā)現(xiàn)不僅是老百姓焦慮，有錢(qián)人更焦慮，中國(guó)有一句話(huà)俗話(huà)叫不患寡，而患不均。很多人都很焦慮。我有個(gè)朋友，一個(gè)很大的企業(yè)家，有自己的私人飛機(jī)，說(shuō)非常焦慮，他說(shuō)之前的某個(gè)人不如我，這兩年比我強(qiáng)很多。成功都是需要智慧的，他們下一步怎么做，財(cái)富怎么更有效率地提高?面對(duì)這么一個(gè)紛繁復(fù)雜的時(shí)代他們很焦慮。
我這幾年想的是怎么樣讓財(cái)富更有效，就是讓有錢(qián)的人更有錢(qián)，讓需要錢(qián)的人能找到錢(qián)。不論是資金提供方，還是使用方都可以很好的渠道。
而我作為CEO這兩年做的最多就是找人、找錢(qián)、定方向。
洪泰的起步是天使，我對(duì)這個(gè)圈子不熟，VC也不熟，跟之前的投行是兩種邏輯，中間沒(méi)有銜接點(diǎn)，是很痛苦的一個(gè)過(guò)程。如何大腦里面建立一個(gè)地圖，這個(gè)行業(yè)中誰(shuí)是實(shí)實(shí)在在做事的人。
我這兩三年80%的時(shí)間在找人，我們投的所有項(xiàng)目凡是沒(méi)有合伙人的，凡是跟我們說(shuō)找不到合伙人的，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)的，一律不投。所以找人這個(gè)過(guò)程我覺(jué)得，首先是要有一個(gè)好的合伙人，要有相互尊重，等量齊觀，把對(duì)方都看做很重要的人才是合伙人，不是你有多能看，而是你周?chē)娜俗屇隳芨�。你的業(yè)務(wù)能力一定要比我通，你才會(huì)有價(jià)值。定方向的核心就是確定企業(yè)發(fā)展的方向和大的戰(zhàn)略。
CEO的三大特質(zhì)：專(zhuān)注、堅(jiān)韌、自我迭代。
專(zhuān)注特別重要，我投之前也要看他的朋友圈，他發(fā)的東西如果只是風(fēng)花雪月，跟創(chuàng)業(yè)不相關(guān)，這個(gè)不行，不是不可以講情調(diào)，但是需要時(shí)間。堅(jiān)韌，我可以很坦白的講，16年是我非常挑戰(zhàn)的一年，15年洪泰很多東西出去之后，在行業(yè)里面也有各種的聲音，對(duì)洪泰有各種的說(shuō)法。16年我們做了一個(gè)轉(zhuǎn)變，把投資團(tuán)隊(duì)深入的改造、深化，引入了超過(guò)10位VP，他們大都來(lái)自一線(xiàn)投資機(jī)構(gòu)和BAT這樣的公司，我覺(jué)得我們一個(gè)人民幣基金起步，如何跟美元基金去競(jìng)爭(zhēng)，人才是第一位的。
而自我迭代的能力，就是學(xué)習(xí)的能力，這也是唯一的核心能力。其實(shí)我每天的壓力非常的大，11點(diǎn)半處理完工作上的事情后，我才有時(shí)間可以學(xué)習(xí)。很多的演講不想重復(fù)講，就要掌握一些體系化的東西，有自己的思考，而不是碎片化的。
03：一個(gè)投資銀行家
最近這幾個(gè)月資本市場(chǎng)變化很大。最近的三個(gè)月，今年的1～3月份，我們IPO發(fā)了108家，今天還有6家在過(guò)會(huì)。這個(gè)數(shù)接近去年總數(shù)的一半(不包括春節(jié)的因素)。
這個(gè)速度是什么概念?一個(gè)禮拜十幾家，一年發(fā)500多家沒(méi)有問(wèn)題，排隊(duì)的600多家IPO堰塞湖可能一年就解決了。我覺(jué)得這是我從業(yè)20多年空前的一個(gè)大機(jī)會(huì)。實(shí)際上這個(gè)就是注冊(cè)制。
很多人講說(shuō)，速度這么快，會(huì)不會(huì)像香港那樣產(chǎn)生很多仙股?我說(shuō)不會(huì)，中國(guó)幾十萬(wàn)家企業(yè)，我們搞了27年才有3千家上市公司。未來(lái)3年每年5百家九牛一毛，根本就不夠用。這是我們所有人的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)可能要大于2007年、2010年前后的那兩波機(jī)會(huì)。
這次IPO開(kāi)閘從媒體報(bào)道到真正開(kāi)放，不到半年的時(shí)間，這是一個(gè)真正的結(jié)構(gòu)性變化。我覺(jué)得做VC的好多人都不好好說(shuō)話(huà)，就是盲目看估值，我覺(jué)得這個(gè)最終要接地氣最終要說(shuō)人話(huà)，回到現(xiàn)實(shí)。IPO加速會(huì)殺掉一批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如很多比較虛對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，大家要有非常清晰的認(rèn)識(shí)。
其次是并購(gòu)市場(chǎng)打擊很大，對(duì)我們是一個(gè)什么影響呢?就是很多并購(gòu)標(biāo)的物少了，很多企業(yè)簽了協(xié)議以后就不賣(mài)給你了，寧做雞頭不做鳳尾，這是中國(guó)人很多的觀念。比如我真有料，你愿意作為標(biāo)的物是機(jī)會(huì)，反過(guò)來(lái)講第三個(gè)新三板，我是新三板最大的鼓吹者，但是我非常遺憾的看到過(guò)去一年錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)，未來(lái)可能會(huì)受到進(jìn)一步的沖擊。
大家有沒(méi)有注意到最近有一個(gè)公司上市了，這種公司連續(xù)3年利潤(rùn)增長(zhǎng)非常有限，在我原來(lái)的概念里證監(jiān)會(huì)不會(huì)通過(guò)的。但現(xiàn)在上市后連續(xù)漲停板，市值20多億。去年上市公司再融資1.7萬(wàn)億，IPO只有不到2000億。把再融資關(guān)掉，全給IPO，完全沒(méi)問(wèn)題。上市公司根本就不缺錢(qián)，所以該關(guān)掉的就關(guān)掉。一下子就可以解決堰塞湖問(wèn)題。
所以創(chuàng)業(yè)要真正回歸商業(yè)本質(zhì)，就是要說(shuō)人話(huà)，不要說(shuō)鬼話(huà)，賺錢(qián)是硬道理，什么樣的創(chuàng)業(yè)人能火，就是創(chuàng)業(yè)者必須要找到模式，怎么樣轉(zhuǎn)型，投資人如何投的這個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間是可以檢驗(yàn)的。
你如果真有能力你就會(huì)成為被追逐的對(duì)象，但如果你還沒(méi)有很多的盈利，你自己又不行，同時(shí)你的估值又很高，可能對(duì)你更加的不利。市盈率會(huì)進(jìn)一步?jīng)_擊所謂的“市夢(mèng)率”。那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就會(huì)受到很大沖擊。
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