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創業相關的原則與理念
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面實習小編收集整理的創業相關的原則與理念，希望對大家有幫助！
創業相關的原則與理念
“每個人都有一個計劃，直到他們被人在臉上猛擊了一拳�！边@句話出自麥克·泰森，被一本新書《從理想到現實：創業實用指南》（Fundamentals for Founders: The Practical Guide to Kick-Starting Your Business）在開頭引用。該書的作者彼得·布哈特（Peter Burchhardt）和侯丹（Dan Hou）認為，創業是一項需要熱情、理想和創造力支持的冒險事業，這項事業也將是充滿各種意外的未知之旅，而這些意外將可能打擊你創業的雄心。
但這些意外的幾率可以被降低。在《從理想到現實》一書中，曾經在過去的10年中在中國和美國有過系列創業經驗的兩位作者列出了一些初創企業應當理解和遵循的重要原則與行為模式。他們詳細解釋了如何理解目標市場，如何開展市場調研和競爭對手調研，如何設計符合用戶需求的產品，如何利用在線廣告、搜索引擎優化、郵寄廣告等營銷技巧，以及如何建立財務模型來測算創業所需要的資金，同時理解哪一部分的運營對于利潤率的貢獻最重要。
布哈特在與沃頓知識在線進行的一次訪談中表示：“如果能記住某些指導原則和理念，你就能極大地減少掉入陷阱的機會，同時更加有效率地實現你的目標�！�
兩位作者的第一個創業計劃是10年前在沃頓商學院的教室里完成的。他們因為對把想法變成現實充滿熱情，而在過去的10年間先后創立了一家文件共享公司，開發一種無線通信網絡的產品，以及其他幾家企業，比如兒童教育游戲的開發和銷售等。
“我們關注的是創業最起初的階段：在這個階段創業者有了自己的想法，希望知道如何才能把自己的想法變成企業。我們希望與他們分享我們的知識和經驗，還有我們的朋友、其他創業者和投資者的經驗與見識�！痹谶@本書中，布哈特說。
以下是經過編輯的訪談內容。布哈特談到了自己的創業經歷，并為初創企業者提出了建議。
沃頓知識在線：我們就從你自己的職業經歷開始吧。你曾經在微軟工作，后來成為創業者。你為什么會如此選擇？你現在的生活與原來為大企業工作時有何不同？
布哈特：我希望能嘗試各種挑戰，能夠獨自承擔經營管理一家企業的所有責任并建立起自己的資產。我的目標不是以我的時間換工資，而是希望我花在工作上的時間能夠換來不同的回報。另外一個重要的原因是我喜歡自由，希望能選擇在任何時間到任何地方去。這也是我現在選擇創建可以相對規�；钠髽I的原因，因為這意味著我無須在某個時間一定要待在某個地方。
沃頓知識在線：你覺得在創業過程中哪些工作是最有意思的，哪些是最有挑戰性的？
布哈特：我認為最有意思的是我需要解決各種各樣的問題。有些問題屬于戰略性的，有些非常社會化，譬如建立和激勵一個團隊，還有些則涉及創造力或技術能力，譬如設計用戶喜歡的產品，或是建立一條有效的供應鏈。讓我高興的是，不論挑戰是什么，我的合伙人和我都會本著積極的態度快速解決問題。我們絕對是那種在創業公司工作比在大企業效率更高的人。
至于挑戰，我認為最大的挑戰就是找到一個合適的創業團隊。這就有點兒像找個合適的對象結婚一樣。你碰到某個人，你們之間一見鐘情，然后你們花時間了解彼此的一些素質，譬如如何處理沖突，雙方的興趣、技能和性格是否互補等等。而且和尋找對象一樣，時機也很重要。他們能否全身心地投入你的新事業，還是有其他的羈絆？其他方面也能類比：合伙人之間的內訌就像離婚一樣具有毀滅性。我想這也是為什么風險投資公司經常說他們投資的首先是團隊，而不只是想法的原因吧。
沃頓知識在線：你的書里列舉了很多互聯網和軟件公司的案例，傳統企業將如何獲益？
布哈特：我們的書可能技術性有點強，因為我們談了很多在線營銷的問題以及如何把業務外包，但是這些原則或工具也能應用于大多數的傳統企業。舉例來說，我們在書中把關于語言培訓企業、教育旅游，甚至成衣銷售的經驗教給我們的讀者。他們都打算利用互聯網來贏得客戶，所以他們都建立了網站，嘗試在線廣告的方式并做一些搜索引擎的優化。這些創業者都沒有技術背景，但沒關系，只要他們能從終端用戶的角度出發清晰地闡明自己的需求，技術人員就可以幫助他們實施。
由于過去幾年來外包已經變得日趨方便和流行，所以創業者是否有技術背景，能否利用互聯網來有效地銷售和宣傳也就不那么重要了。除非企業主要的產品或服務在本質上是技術性的，而且是需要好幾個不同版本的，那么創業者就必須具有技術背景。因為在這種情況下，如果只是外包給技術人員開發，將很難打造一個需要維護好幾個不同版本的產品。
沃頓知識在線：你在書中花了大量的篇幅講述在線營銷，尤其是搜索引擎。你認為搜索引擎在目前的產品推廣中是否起著越來越重要的作用？
布哈特：是的，我想越來越多的企業都在想辦法利用互聯網來爭取客戶。在線廣告非常強大，因為這種廣告方式可以規�；�，而且可以衡量結果。你可以先投入一小部分錢，評估結果，然后再投入和進行優化。與傳統的媒體相比，在線廣告特別適合初創企業，因為你對如何花錢有著完全的控制，并且投入的回報也相對透明。此外，現在企業都很重視廣告是如何瞄準各種不同的用戶的。未來，廣告商將能夠更精確地制定目標客戶的標準，提高廣告的有效率以及測算廣告投入和回報。Facebook和LinkedIn就是其中的先行者，他們允許廣告商針對年齡不同，而且興趣和工作經歷不同的人投放廣告。
當然不適合在線廣告的企業也有很多，根本原因是這些企業每單銷售的利潤還沒有高到可以抵消其爭取客戶的成本。這主要取決于企業將訪客轉換成消費客戶的轉換率，以及每次點擊廣告的成本。當用戶在線支付的能力或意愿不是很充足，或者通過網站很難建立起足夠信任的時候，這種轉換率就可能非常低。同樣，有的市場是因為廣告商把廣告的價格抬得太高，以致客戶根本無法從中獲利。我們在書中教了創業者一個辦法，他們可以進行一項簡單的測試，評估廣告成本和轉換率，以測試在哪個轉折點之后在線廣告的投入能夠實現盈利。
沃頓知識在線：從財務模型的角度來說，創業者應當吸取的最重要教訓是什么？
布哈特：我們經常碰到對自己的財務模型不甚了解的創業者，因為不了解，他們會做出不理智的決策，花時間研究和優化那些對利潤率沒有重大影響的業務環節。我們的第一個重要的建議就是：建立財務模型并及時更新。利用這個模型來理解哪些變量對你的盈利產生最重要的影響，然后再計算要實現盈利的話，這些變量的門檻有多高。在追加投資之前通過實驗來驗證你的假設數字。不要把重點放在準確預測真實的變量價值，而是要更多地關注這些變量能否超過所需最低門檻的可能性。
沃頓知識在線：憑你的觀察，一個初創企業成功與否的最重要因素是什么？在這些原則中，哪些是與人的特性有關的因素？
布哈特：這和行業的特點有很大關系。具有網絡效應的企業，譬如基于社區的網站，最有可能從合時宜的宣傳中獲益。對于其他企業而言，產品的質量或創意可能是最重要的，還有人可能認為自己盡早爭取到優質的重要客戶才是關鍵，于是他們建立起推薦的圈子并且努力樹立企業或產品的聲譽。但不論做哪行，最終都要看創建團隊的素質如何。另外，創始人個人的人脈也是贏得早期客戶、找到優秀人才的關鍵。
有一些人格特質具有共通性。比如成功的創始人需要具備獨立解決問題的技能，以及吸引和激勵優秀人才的能力。一方面，創始人自己必須扮演多個不同的角色，從CEO到行政助理都要親力親為，所以他們會碰到很多全新的需要快速解決的問題。與此同時，他們必須能夠吸引員工或合伙人加盟，而這些人是否愿意加入主要取決于創始人的人格。
沃頓知識在線：你認為你的書同樣適用于中國的創業者嗎？在中國創業與在歐美創業的主要不同點是什么？
布哈特：有很多全球通用的創業規則同樣適用于中國和其他所有的地區。舉個例子，產品設計、規�；徒⒇攧漳Ｐ偷脑瓌t在中國同樣適用。但是我認為，中國與西方初創公司之間一個很大的區別在于它們外包的意愿。中國人可能已經習慣于擁有廉價勞動力，因此所有的工作都盡量自己完成而很少考慮外包，其中部分原因可能是因為外包被人認為是跨國工資套利的方式。沒錯，這是事實。
但是外包帶來的更大利益是這種方式可以快速填補技能缺口和實現成本效益。選擇外包的企業無須雇傭員工并要想辦法長期留住他們，相反他們可以在全球范圍內為每項工作任務挑選適合的專業人才，按照他們的業績付薪，項目結束后雇傭關系也就結束。多數情況下，這種做法可以把固定成本轉化成可變成本，以更快的速度和更低的成本生產出質量更高的產品。我們在書中詳細敘述了如何利用elance.com等平臺把項目外包給全球各地的專業人士。
另外，中國的在線廣告市場與西方國家也有很大差異。原理都是一樣的，但操作可能非常不同，譬如為百度或谷歌進行優化就不一樣。同時，中國的在線廣告可能相對便宜。中國有巨大且不斷增長的廣告位可以出售：中國是全球最大的互聯網市場，用戶超過3億，但在線廣告滲透率還不到25%，而美國是75%，也就是說中國還有巨大的增長空間。而且在線廣告的競爭相對較小。我剛看到一份尼爾森的調研報告稱，中國2008年的廣告預算只有3%是用于在線廣告，美國是12%。這可能是因為客戶難以把流量變成利潤。造成這種現象的原因很多，包括平均工資較低、信用卡滲透率較低，以及用戶喜歡盜版內容等。
我最重要的建議就是：把這個挑戰看作機遇，因為這就是說現在購買流量很便宜，所以對于能想到辦法把流量轉化成消費的在線營銷商而言，他們將獲得超額的投資回報
記大學生創業原則
勿以事小而不為
生創業中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會覺得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進賬，不惜錯失很多不錯的機會。還有的一創業，就覺得自己是了，覺得自己的角色就是管理和規劃，有個什么事就想雇多少多少職員來做。
眼高手低和不能親力親為，對于創業者來說，只能導致。在我們的周圍，不乏這樣的例子，那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無成的人。
專家建議：對于創業者而言，首先要放平，要一步一個腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創業初期，每一個細節都是值得關注和學習，雖然這些事情你以后可能不會去做，但你一定要了解。
了解市場，有備而戰
以前那個憑著一股沖勁、某個靈感就能占領市場、獲得的時代已經永遠過去了。對于創業者來說，機會似乎處處都有，機會又似乎無處可尋。其實，關鍵還在于，當你想進入某個領域時，你對它的現狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。
一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個商機，覺得是個機會，就雄心勃勃想干一番自己的。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場調查，而只是幾個坐在一起，在憑空勾勒一下未來，那么結果往往是一場空。因為沒有可靠的數據支持、充分的市場分析，在你腦海里所浮現的往往是一廂情愿的前景，而不能認識到漏洞和在哪里。
專家建議：不打無準備的仗，總是青睞那些有準備的人。而這種準備，很大程度上就是來自于你對市場的了解。當你想要投入某個項目或者進入某個領域的時候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專業的公司進行。如果覺得沒有能力投入的時候，也要盡可能的利用自己的現有資源進行了解和調研。那些不經調研和分析，僅憑頭腦發熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
標記優秀創業理念
一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
有時候死扛下去總是會有機會的。
所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
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