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兼職創業的難和易
這是一門為研究生開設的選修課，名為《管理咨詢》。此時，講臺上的彭老師精神抖擻，完全看不出他是在這天的上午才匆匆從外地回京。
彭劍峰，這位中國人民大學勞動人事學院的教授，被國內多家企業，像華為、TCL等聘為高級管理顧問，同時還先后創辦了我國兩大本土咨詢公司--和君創業及華夏基石管理咨詢集團，彭現為華夏基石集團的董事長。
教授下海經商早已不足為奇，但如果要同時承擔教授與商人這兩個角色，平衡的藝術又該如何掌握？彭劍峰對此的反應是現在我和學校的圈子基本上不來往，雖然語氣強硬，卻透出一絲無奈，作為一名實用型管理學老師，必須有實踐經驗。盡管彭劍峰本人極力認為教書和辦公司沒有什么矛盾之處，但一些不良的后果卻已經顯現出來。彭劍峰沒有入選教育部的跨世紀人才計劃。
但彭老師是幸運的，在每年兼職創業爭取幾十萬乃至上百萬年薪的同時，還能夠順當當地給學生上課。
與此相比，上海交通大學計算機系66歲的博導王永成老師就沒有那么幸運了。2004年初，王永成教授被自己帶的9名博士研究生聯名罷免。更換導師的原因是王教授長時間讓他們為其創辦的上海納訊高科技應用研究所有限公司做項目，而疏于對學生研究學業的指導。
兼職創業是一門平衡的藝術。教師也許是最適合兼職創業的一個群體，特別是從事實踐性非常強的教學或者研究工作，但是他們依然面臨著兩種職業之間艱難的平衡。而對于其他行業的從業人員來說，兼職創業面臨著許多兩難境地的強大挑戰。
利益沖突一般來說，大多數兼職創業者從事的是與自己目前的工作相關的行業，有可能牽涉到不正當使用目前的工作單位的資源。在職人員兼職創業，一般其創業資金有限，時間精力也有限。因此大多數有創業意愿的人，都投資中小企業。其創業方式分三個層面：一是資金參與；二是技術入股，參與公司分紅；三是既出資金又出力，自己在工作之余分身去管理公司。這三種方式中，第三種最容易引起公私不分、互相沖突。
這種利益沖突，在事業發展初期，可能并不明顯。但是一旦做大，就會后患無窮。有很多兼職創業者受到了老東家的起訴，牽扯到客戶資源、知識產權、不當競爭當方面的糾紛。而很多國有企業的在職人員兼職創業，更是因為牽扯到非法轉移國有資產而浪蕩入獄。
上海交大王永成教授就面臨著多方面的利益沖突。王教授讓我們長時間為他的公司做項目，而疏于對學生研究學業的指導。接受記者采訪的博士研究生坦言。導師將所帶碩士、博士研究生當作私人財產和廉價勞動力，成為他們經商活動中的贏利工具。而王教授的所謂的公司，其實是一個名副其實的低成本運作公司，它的辦公地點、電話都使用交大教學資源。而且該公司的獲利幾乎都直接來源于王永成教授向國家申請的各種科研項目，也就是說，這個公司利潤的直接來源就是賺取科研項目資金。如果沒有交大背景，王教授就不可能申請到科研項目資金；如果沒有科研項目，這個公司也就沒有存在的必要。一位交大的博導不屑地說。
而在法律完善的美國，因為兼職而導致的利益沖突，更是讓很多人忍痛放棄高額外塊。美國加州州長施瓦辛格主動放棄了州長的薪水，很多人原來以為這是州長大方。后來才發現，施瓦辛格擔任兩本雜志兼職編輯，每周在雜志社工作不超過2小時，他在5年內可拿到815萬美元。除此之外，兼職期間他還將獲得兩本雜志廣告收益的1％，每年不低于100萬美元
目前在國內，雖然這樣的問題還比較少見，但是隨著人們法律意識的提高，相信這樣類似的兼職糾紛會越來越多，所有兼職創業的人員都應該小心謹慎處理，避免踏入利益沖突的雷區。
精力分散如果兼職創業者從事的是與自己目前的工作不相關的行業，面臨的問題就是跨行業工作對人的知識、精力的極限挑戰。
剛創業時，我4點鐘就起床，打掃衛生，蹲在地上，觀察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個小時，呆在棚子前一動也不動。新希望集團創始人劉永好回憶自己創業經歷時說，如果你每天不投入10多個小時工作，你就不要創業。兼職創業者由于兩邊都投入，精力分散，反而加大了創業失敗的風險。
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