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      1. 怎樣培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)心智

        時(shí)間:2020-08-09 18:15:14 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

        怎樣培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)心智

        所謂創(chuàng)業(yè)心智模式,是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境,創(chuàng)造商機(jī)的思考方式。一旦企業(yè)主管能培養(yǎng)這類的心智模式,并使之成為自己的第二直覺,就能在不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,不斷察覺潛在的商機(jī),毫不遲疑地?fù)屜乳_發(fā),進(jìn)而創(chuàng)造收益,甚至化敵為友,與市場(chǎng)的'不確定性并肩作戰(zhàn)!

        怎樣培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)心智

          如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家的心智模式呢?哥倫比亞大學(xué)教授麥格洛斯(RitaGuntherMcGrath),與華盛頓商學(xué)院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出,管理者首先得停止使用以往強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等數(shù)字為主的舊經(jīng)營(yíng)模式,原因無他,實(shí)在是因?yàn)榻?jīng)理人所面對(duì)的,已不再是一個(gè)可以用經(jīng)驗(yàn)推測(cè)的世界,而是一個(gè)全然不確定的未來。

          換言之,過去可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所累積的知識(shí)制定策略的方式,現(xiàn)在卻得根據(jù)許多“假設(shè)”來做規(guī)劃;過去,管理者最大的成就是達(dá)成預(yù)訂的目標(biāo),現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)卻是如何以最低的成本,將最多的假設(shè)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的知識(shí)。而這種“探索式的規(guī)劃”,正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)心智模式,成為“常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家”的必備條件。

          常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家與一般人不同的地方在于:他們會(huì)利用不確定創(chuàng)造商機(jī)而非回避;面對(duì)不可預(yù)知的未來時(shí),他們有化繁為簡(jiǎn)的能力,至于對(duì)自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),則采取較正面的態(tài)度,可以欣然接受失敗換得的經(jīng)驗(yàn)。

         

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