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創業貴在堅持
創業貴在堅持1
1、做小生意，解決生活中的問題;做大生意，解決社會中遇到的問題。
2、生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為你缺少一雙發現商機的眼睛。
3、創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路;沒有資金，可
以籌集;沒有人才，可以召集;而沒有一個好的.思路，就很難找來資金和人才，創業
思路決定企業的出路。
4、創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走
彎路。
5、選合作伙伴，是選擇互補性!比如你懂管理，找一個懂營銷的做你的合作伙
伴;你有資金，找一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴。
6、在創業者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。
7、失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。
8、創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會
突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而能力
不是短時間能得到的!
9、創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清
道不明的東西，是需要悟的，只有你經歷過了，你才可能悟到。
10、創業，貴在堅持，對于你看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與
成功之間只有一步之遙。
創業貴在堅持2
提到布丁移動CEO徐磊，很多人都更習慣叫他“徐博士”。作為清華大學的高材生，徐磊本人從創業開始便從未停止對行業發展趨勢的思考。與同窗一起做芯片設計，加入李開復的創新工場出任戰略合作部總經理，最終創立布丁移動。用徐磊自己的話說：“創業者沒有公式，只是行業發展的趨勢實在不容錯過�！�
十年深造 徐磊與互聯網首次結緣
1992年，徐磊走進了清華大學的校門，從此在電子工程系一路本碩博連讀了十年。
作為一名學生，徐磊首次接觸到互聯網工作是1996年。那一年正值亞特蘭大奧運會，徐磊為一家互聯網公司做了一個奧運的專題策劃。此時的徐磊也許并未想到，自己從這一刻開始便和互聯網結下了不解之緣。
由于專業使然，徐磊首先選擇的創業領域還是芯片行業。在校期間徐磊認識了幾個志同道合的同窗好友，隨著中國半導體行業黃金十年的到來，20xx年，徐磊和這些學長們共同創建了同方微電子公司，并從此在硬件領域一做就是九年。而當時徐磊本人還在攻讀博士學位。
九年創業 從硬件制造到軟件創造
“第一次創業雖然沒有在互聯網領域展開，但硬件和軟件本身就是IT行業內緊密聯系的兩大產業�！钡拇_如徐磊所講，在同方微電子工作的幾年里，他從CTO做到副總裁，對行業的整體把握也愈發的老練和全面。
“硬件行業其實并不是一個非常容易的創業環境，”徐磊在芯片研發的過程中發現，硬件是一個投資巨大且回報期很長的領域，多年以來都鮮有投資人愿意在這個行業投資�！靶酒某杀救Q于市場規模，出貨量越大分攤成本越低。近年來硬件的同質化愈發嚴重，想在芯片業形成差異化優勢要比做軟件困難的多�！�
雖然同方微電子具備很強的國資和資源背景，被徐磊笑稱是一個“躺著也賺錢”的行業。不過面對著周而復始的工作流程，徐磊卻一直在思考著行業內的痛點。直到有一天，他發現有個新興的領域能夠很好的解決芯片生產中面臨的各種問題。
吸引徐磊的正是移動互聯網。
當硬件研發還在遵循摩爾定律制造芯片的時候，徐磊看到，移動互聯網這個行業的產品在很短的時間內就會完成更新換代�！澳闵a的軟件可能一兩周就需要迭代，假設到了兩三個月企業還沒有為產品推出新版本，基本上就在行業里失去競爭力了。”
這個領域帶來的全新模式讓徐磊看到了機會。離開同方微電子公司后，徐磊并沒有急于展開二次創業，而是加盟了李開復的創新工場。雖然徐磊本人將在創新工場工作的這段時間稱作“休整期”，但正是這幾個月的準備幫助徐磊完成了二次創業的全部構想。
20xx年11月，徐磊正式創立布丁移動。
四年探索 利用020布局二次創業
探尋徐磊創建布丁移動的契機，我們又可以追溯回他的學生時代。
“念書的時候，有一次我去吃麥當勞，發現平時攢了很多的優惠劵在想買的時候卻沒有一張帶在身上�！边@樣一個偶然的原因引發了徐磊對紙質優惠券的思考，直到20xx年，移動互聯網的到來讓徐磊有了改變一切的平臺。
“電子優惠券的便捷性、環保性和傳播性都要遠勝于傳統優惠券，移動互聯網的興起讓我們發現了做成這款產品的機會�！�20xx年伊始，徐磊的布丁移動幫助麥當勞做出官方版本的電子優惠券APP，隨即引起了其他餐飲企業的關注，紛紛入駐到電子優惠券這個模式之中。
但隨著布丁優惠券的不斷擴容，徐磊再次發現了問題。很多餐飲企業的優惠券常常是 “0點擊”，而且這樣的現象隨著商戶的不斷涌進越來越多，倒是最早進入的麥當勞優惠券一直將流量穩定在40%左右。這讓徐磊意識到，比商戶的“多”不如比服務的“精”。
很快，布丁優惠券制定了第二個發展策略：精品化。
徐磊用了兩年的時間對市場進行分析：研究用戶的產品使用心態，商戶定制優惠券的目的甚至團購網站的經營方式。到了20xx年，徐磊已將APP打造成“本地精品快餐連鎖”的平臺。
直到今年4月，另一家快餐行業巨頭肯德基也宣布與布丁合作，并于7月正式在線上發行電子優惠券。到這時徐磊覺得，他的電子優惠券真正形成了對整個行業的改變。
二十年積累 創業路上堅持做自己
與那個意氣風發，剛剛進入校園的自己相比，現在的徐磊依然不認為自己已經完成了年輕時的夢想。但他卻堅信，自己一直走在一條正確的道路上。
“目前只要打開APP Store就能看到，在優惠券這方面除了布丁的'產品，已經鮮有其他競爭對手了。曾經有媒體報道，一個同行業的品牌為了做推廣投入了上千的人力，而我們在這方面現而今的團隊也只是保持在十人左右。形成品牌影響力好比馬拉松長跑，布丁移動的精品定位保證了用戶的體驗效果，合理的團隊構架又幫助企業控制好成本，這就是布丁APP在IOS平臺上成功的原因�！�
關于未來，徐磊還有很多構想，“優惠券其實并不是交易性產品，它沒有現金價值，未來我們將會長期引入電子憑證類產品�！靶炖谡J為，目前的布丁電影票就是個非常好的嘗試，由于電影院的用戶數量可觀，，網絡條件也比較成熟，在今后他還會為這一領域設計更多的APP入口�！巴ㄟ^對電子票證的進一步摸索完成新一輪布局，最終讓整個行業因為布丁移動的產品而活躍起來�！�
回想自己二十年來的求學與創業之路，徐磊感慨良深。時間的積淀讓這個男人的神情之中多了一份沉著和冷靜。“創業者要對創業的艱苦程度做好心理準備，很多人在這幾年都被一些創業神話‘洗過腦’，其實沒那么容易的。媒體只會關注那些成功的創業者，聚光燈也總是照耀著那些成功的人，這個圈子只會以成敗論英雄�！�
除此之外，徐磊還相信在移動互聯網的浪潮下，能夠堅持不懈的人最有成功的可能�！皠摌I是一個長期的過程。如果你的目標僅僅是擺在眼前的一些機會，你會發現身邊幾乎站滿了對手;但如果你為自己設立一個長久的目標，甚至是一個長達10年的產品構想，當你做成的時候會發現，身邊已經沒有像樣的對手了。深度耕耘一個領域會讓整個行業對你的品牌形成認同感，所以創業貴在堅持。走在路上，有時會很寂寞，但一定要相信自己�！�
創業貴在堅持3
在20xx年年底的一份對上海23所高校1075名在校生進行的《上海大學生創業現狀調研》報告中，約有75%的在校學生表示對創業滿懷期待。近年來，為支持大學生創業，各級政府出臺了許多優惠政策，盡管如此，社會大眾對大學生創業的看法卻大相徑庭，很多商業大佬甚至不主張大學生創業，以一副“保護者”的姿態對大學生“創業狗”們指指點點，擔心大學生無法承受創業之重。
的確，創業成功與否除了政策因素外，最核心的還是人的因素。90后大學生個性張揚、不茍于權貴、追求自由，而創業是一個磨練心智、收斂個性、磨礪鋒芒的過程。90后創業大學生，是否真像一些專家所說的無法承受創業之重呢？90后大四女生藍莓用實際行動證明：90后并不是溫室中的花朵，外界怎么看不重要，創業之道貴在堅持。
無心插柳柳成蔭，創業念頭往往萌生于無意之間。藍莓是一個名副其實的90后軟妹子，聲音軟糯、身材嬌小的她讓人絲毫無法聯想到策劃公司的老總�，F在還在讀大四的她，在一年前組建了一支自己的團隊，經過打拼，公司的骨干員工發展到了8個人。藍莓的公司主要業務是活動策劃。說起創業的初衷，藍莓說：“最開始只是想給學校同學提供更好的服務，但后來有了自己創業的想法�！�
創業之初，第一單生意往往是最令人印象深刻的�！皩氋F經驗比金錢更重要�！彼{莓回憶起公司的第一桶金，“那是一個典型的拓展訓練活動，當時掙了1200元。雖然錢數不多，但意義重大�！比欢斋@最大的卻是一次塞翁失馬的.“事故”。
“一次，福利院想要舉辦一場夕陽紅活動，共有100名老人參加，當時在我們的活動預案里，并沒有適合這個群體的活動方案。如果按照既定的模板方案，活動能進行，但不會達到特別好的效果。于是，在經過團隊分析和與福利院溝通后，我們決定臨時更改活動方案，并主動提出這次活動不收取任何費用�！彼{莓說，“在這次活動之后，我們完善了自己的策劃模板，這件事情告訴我們：在創業初期，一次活動的經驗往往比眼前的利益來得更有價值�！�
藍莓透露，公司初始投入30萬，隨著規模的壯大，到現在為止旺季的月盈利已達到20萬。除了經濟方面的收獲，工作帶來的榮譽感和團隊精神更讓人有成就感�！拔覀兡孟铝撕芏啾荣惖莫勴棧罱搏@得了南京市創業方舟一等獎兼最佳方案獎。但我們覺得最重要的是，我們收獲了一群志同道合、風雨同行的‘戰友’�！�
藍莓稱，90后思維活躍、執行力較強，但是經驗不足、容易犯錯，經驗豐富的人可能又會保守，不敢有所作為�！拔覀兪莻�有青春活力的團隊，年少卻不輕狂，成熟卻不老套，作為創始人，我很喜歡我們之中的每一個小伙伴，因為我們一起做事很有一家人的感覺�！�
而現在這個90后女孩似乎在“密謀”著更大的事業�！盁o論在團隊組成上，還是客戶群體上，創業者都應該不斷地補充新鮮血液，在原有基礎上求進一步發展。”藍莓說，在團隊組成上，雖然目前8個成員分工明確、各司其職，但是就經驗上來說還是很缺乏。“今后我們還將不遺余力地去發展我們的團隊，擴大我們的市場�！�
目前有些創業成功的人士不推薦大學生創業，甚至，大學生創業被部分“專家”看做“創業四大坑”之一。在藍莓看來，一些人對大學生創業認識是存在誤區的�！捌娴膶ⅰ怀墒臁ⅰ≡辍�、‘想當然’與現代大學生對應起來，覺得大學生創業是過家家,這樣的想法是不正確的，社會應給予大學生創業多些包容和鼓勵�！�
“在剛入大學時，我就開始接觸社會、參加各類活動，從未間斷過做兼職。我現在之所以能把自己的公司做起來，都依托于近幾年社會工作的人脈積累和經驗。”在藍莓看來，創業的決定可能是靈光一現，但創業的持久成功絕對需要厚積薄發。
所以，藍莓用“堅持”來概括創業，“創業不是過家家，在面臨困難和挑戰的時候，更多的是需要堅持�！边@里的堅持一方面來自創業本身的困難，另一方面來自社會各界的壓力。
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