給創業新人的建議

給創業新人的42條建議

給創業新人的42條建議

創業指導：　Mark Suster是著名投資機構GRP Partners合伙人，曾成功創辦并出售了兩家公司Buildonline和Koral。
　　成功創辦過兩家公司的Mark Suster無疑有著豐富的創業經驗，在多年的投資人經歷中，他也接觸了非常多的創業公司。因此說他是創業方面的老生，或許一點也不過分。對于創業的新人，Mark以過來人的身份提出了很多值得參考的建議，一共42條。雖然文章很老了，但是句句箴言。
　　我總是告訴人們我在創建第一家公司時學到的東西，我覺得好企業家的標志是能夠認識到自己的錯誤，迅速改正并且不再犯。犯錯既不可怕也不可恥，我自己就范過很多錯誤。下面是我在創業路上得到的一些教訓：
　　1、創業還是繼續打工？這取決于現階段你想賺錢還是想學習；
　　2、要及早避免”侵犯知識產權“之類的重大錯誤，請好律師；
　　3、理清商業計劃，即使不寫成文檔，也必須有好的財務模型；
　　4、謹慎選擇投資人，不要因為太心切而答應他們的不合理要求；
　　5、明確自己的優劣勢，尋找合適的合作伙伴；
　　6、聽取客戶和員工的意見，不要盲目遵從自己的想法；
　　7、拓展人脈，抓住機遇；
　　8、不要怕犯錯，實踐出真知；
　　9、清楚自己有多少流動資金；
　　10、不但要知彼也要知己，經常自��；
　　11、雇傭有激情的一線員工，不要過早引入太多高管；
　　12、經常與員工互動，你能了解到很多好想法；
　　13、迅速行動，在施行過程中矯正方向；
　　14、培養自己的領導才能；
　　15、明確公司定位，只為特定人群開發的產品更容易成功；
　　16、廣泛收集反饋，即使是不良反饋，找到需要修改的地方；
　　17、沉著冷靜，著眼點要廣，不要得意的太早；
　　18、不要怕競爭；
　　19、學會變通，總是有你意想不到的情況出現；
　　20、不要事必躬親，你沒有那么多精力，把任務分配給放心的人；
　　21、了解客戶需求；
　　22、學會談判；
　　23、學會放低姿態，請求別人的原諒；
　　24、想辦法得到真實的數據；
　　25、記住教訓，別好了傷疤忘了疼；
　　26、尊重優秀員工，升職、加薪，用盡辦法保留公司骨干；
　　27、開好董事會；
　　28、設立意見欄，獎勵提出好建議的人
　　29、銷售產品之前想明白3個問題：1）客戶為什么要買東西？2）為什么要買我的產品？3）為什么現在就要買？
　　30、頑強，置之死地而后生并不是奇跡；
　　31、制定明確的戰略計劃；
　　32、熱愛自己的事業，主動積極地工作；
　　33、不聽信謠言；
　　34、宣傳你的產品，選擇合適的演示平臺；
　　35、注冊品牌，保護好自己的專利；
　　36、在合理的時候分紅；
　　37、不要以學歷定人才；
　　38、慷慨待人；
　　39、勇于面對風險，但是要知道如何全身而退；
　　40、在會議上拓展人脈，在這種地方能遇見很多可以給你意見和幫助的人；
　　41、在大型會議上鎮定自若，這并不容易，尤其在面對代表不同利益的各方人士時；
　　42、保持身體健康，這一點尤為重要。
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