創業者必看的十大YC創業課程

2014年創業者必看的十大YC創業課程

　　如果你錯過了2014年YC Startup School，現在你可以在Youtube上觀看視頻。

　　以下是2014年創業者必看的十大YC創業課程：

　　Ron Conway, 來自SVAngel公司

　　企業家都是天生的嗎? Ron Conway的SVAngel公司已經投資了超過700家企業，好的企業家都具備某些特質：

　　1. 強烈的工作倫理

　　2. 雄心勃勃

　　3. 進取精神

　　4. 堅韌

　　5. 好奇心

　　6. 智慧

　　用Ron的話說，創始人是一種職業。你的公司成為你的信仰，它總是第一位的。所以，在你想要創業之前，問問自己，“我做好7*24小時工作的準備了嗎?”，“我愿意犧牲嗎?”

　　給創始人們的話：創業是非常不容易的事情，所以很少有成功的企業只有一位創始人。作為一名創始人，了解如何與其它創始人相處是十分重要的。聯合創始人之間的關系不能被強迫。大多數創業團隊是合作的，他們提出想法，并決定一起實現。Paul Graham總結道：“你不只是想從事有趣的工作，你更想與他人一起做這件事。”

　　最好的創業者做些什么?他們必須對產品有著精準的把握。“專注產品，業務自會隨之而來。”

　　Danae Ringelmann, 來自Indiegogo公司

　　她在華爾街投行工作的時候，曾為著名劇作家Arthur Miller制作了一出戲劇，但并沒有幫他成功地找到愿意投資的投資人，而也是在那時Danae Ringelmann找到了Indiegogo的靈感。

　　在被“資本的守門人”拒絕后，Danae致力于使資本獲得民主化，并最終成立了Indiegogo。

　　回首在Indiegogo的六年，Danae給創業者三點建議：

　　理解“為什么”。你需要明確做事情的原因。挖掘驅使你解決問題的動力是什么。Indiegogo的使命是使資本獲得民主化，因為它的創始人們認為世界需要更加公平。事業有明確的“為什么”，會幫你度過困難時期，引導你的策略方向，使招聘變得更容易，也能吸引到熱情的用戶。

　　明確公司文化。在創業初期明確公司價值觀，這樣大家能夠與公司的使命保持一致。在招聘的時候，我們傾向于將不同背景、理念、經歷和觀點的人聚在一起，但是他們應該有相同的價值觀。就像你需要關注公司的其他指標(如用戶和收入)，你也應該追蹤文化指標。一些衡量文化指標的方法包括eNPS(幸福感)和OKR(生產率)分數。

　　技術是一種手段，而非目的。定義一個問題，利用技術打造世界真正需要的東西。

　　Kevin Systrom, 來自Instagram公司

　　如果說關于生命策略的最大特點，那就是下一步都不盡完美。從在斯坦福大學從事項目工作，到去谷歌工作，Kevin Systrom最終成立了Instagram，他建議創業學校的聽眾“對行動保有偏向性”。持續前進和學習，不斷進步。

　　說到技巧，你無需做到最好，只需對危險保持足夠警惕。在創業時，企業家需要掌握必要的領導能力、團隊精神和工程技術，才能使一共企業運轉起來。你不能指望自己擁有最好的點子，或者知道所有的東西。

　　在成立社交媒體公司Instagram時，Kevin強調Instagram的首要價值觀即“社區優先”。Instagram的第一位雇員便是一名社區管理者，而正是用戶使這個照片分享應用變得如此成功。

　　Reid Hoffman, 來自LinkedIn公司

　　盡管創立了企業版Facebook(之前被投資者成為“企業版Friendster”)，Reid Hoffman還是建議創業者們避免創建衍生業務公司(例如Airbnb for Dogs，Uber for X)。逆勢而上，進入競爭較小的領域，從而避免直接競爭。在社交媒體不怎么流行的2003年，Reid創立Linkedin公司。

　　Reid現在是Greylock Partners的投資人，他會向尋求融資的初創企業提出幾個問題。你的團隊是否能夠擴展到幾百人?你們是一個有能里的團隊嗎?Reid問：“世界本該如此嗎?你的最初計劃是不是能較好地改變它的運轉方式?”

　　對于想要融資的創業者來說，重要的一課是只融資你所需數量的資金。創業者都想在A輪融資中拿到最大數量的資金，但卻忘了他們可能會因為數量而犧牲資金的質量。即使這意味著從估值最低的一個投資者手中拿到資金，還是要選擇能夠提供指導的投資人。

　　Jim Goetz, 來自紅杉資本 & Jan Koum, 來自WhatsApp公司

　　Jan Koum與紅杉資本的Jim Goetz同臺，他講述了WhatsApp早期的故事。他說：“我從沒有想過我會創立一家公司。”他開發出了自己要用的產品，結果其他人也想要，并且愿意付錢。

　　很長一段時間，WhatsApp團隊都故意保持低調以便專注于產品。他們無視來自Sand Hill Road頂層投資者的無數電子郵件，后來接受了紅杉資本的資金。

　　事實上，WhatsApp并不急于融資。“我們有能力選擇合作伙伴，因為公司已經產生收入。”WhatsApp每月收取用戶0.99美金的費用，已經能夠自給自足。

　　“非常規背景”：作為一名創業者，如果你覺得自己擁有“非常規背景”，你可能是錯的。1998年Jan從圣何塞州立大學輟學后去了雅虎工作，在當時他可能并不符合典型硅谷創業者的標準。在處于發展期的雅虎做了9年的工程師后，Jan創立了WhatsApp。

　　Eric MiGICovsky, 來自Pebble公司

　　即使你所有的東西也只不過是一些制作一個臨時模型的部件，它仍舊值得你邁開第一步實現你的夢想。Pebble智能手表的第一版就是一部手機加上Arduino平臺。

　　在一群工程師和工業設計師的努力下，一款裝置有電子元件的3D打印手表成為了inPulse品牌智能手表。

　　在只有手頭的模型和資金有限的條件下，滑鐵盧大學學生Eric和他的團隊參加了無數的創業大賽。當沒有風投投資你的項目的情況下，要保持積極和創新的狀態。當Pebble沒有再YC demo拿到風險投資的當天，他們轉向Kickstarter，并成為了獲得資金支持最多的項目之一。在接下來的30天中，Pebble通過 Kickstarter拿到1千萬美元的投資，7萬用戶的關注。

　　Andrew Mason, 來自Detour公司和 Groupon公司

　　在Andrew Mason離開Groupon后的第一次公開訪問中，他談到了他從The Point到Groupon再到Detour的經歷。Groupon當時是作為Andrew的第一家公司The Point的副業而創立的，但在上線之后，Groupon幾乎立刻呈現爆發式地發展，團隊決定把焦點轉向團購網站“coupon”。Groupon也成為史上發展最迅速的公司。

　　雖然在團購行業Groupon是先行者，這卻是一個容易被復制的行業�？焖俜答仚C制對企業的成長十分重要，團隊需要盡可能快地推出新的版本。為了進入新的市場，Groupon選擇收購。

　　無論是在收購和被收購層面，Andrew都有很多經驗可以分享。當收購其他公司時，應確保具有相同的價值觀。在公司快速發展的階段，也不乏科技巨頭想要收購Groupon。但如果你認為你的公司能夠繼續高速成長，那么就繼續發展，不要賣掉你的公司。

　　在推出大眾市場方面，Andrew認為公開上市是可怕的，Groupon如果沒有上市的話將會發展得更好。大量的時間被浪費在財務報表上，考慮長期利益的動機都被認為是大錯特錯的。每個季度公布公司業績很浪費時間，也迫使公司更多考慮短期利益。

　　Michelle Zatlyn & Matthew Prince, 來自CloudFlare公司

　　CloudFlare 的創始人們在尋找聯合創始人和招聘方面很有見解。相比去考慮誰應該做公司的首席執行官、首席運營官和首席技術官，你可以想象你是在雇傭最好的銷售人員、組織管理者和一流的工程師。Matthew Prince說：“如果你是聯合創始人，還在為各自的職責而爭吵，那么你很可能身處錯誤的創業團隊。”Michelle Zatlyn說：“我們會問‘我們是否覆蓋了大部分領域?我們是否有互補的技能?我們是否互相信任。’”

　　關于招聘什么樣的員工這方面，雇傭那些相關經驗豐富的人，而不是那些以前就已做過該職位工作內容的人。如果應聘者對應聘的職位已經有了豐富的經驗，他們的想法可能不太開放，或者缺少創造性思維，又可能忘記檢驗自己的商業假設。

　　Hosain Rahman, 來自Jawbone公司

　　即使是在糟糕的市場中，也不要放棄。自從Jawbone創立時起，它已有了多次可以讓它關門歇業的瀕死經歷。2001年市場崩潰后，資金極為有限，而硬件公司又是資金密集型企業。在Jawbone的早期，創始人Hosain Rahman與DARPA公司建立了良好的合作。

　　在設計專家(包括 Steve Jobs)會議嚴苛的反饋意見下，2003年第一款Jawbone耳機誕生，Hosain和他的團隊意識到無需讓產品妥協于苛刻的產品上市時間表。他們專注于產品存在問題的方面，一年之間就將收入從0提高至7千萬美元。“當你全情投入時，你可以在一夜之間改變你的公司。”Hosian說道。

　　Jawbone的一個關鍵轉折點是物聯網的發展。Jawbone團隊將他們在耳機和傳感器領域的經驗轉移到了健康領域，創造了最暢銷的智能腕帶Jawbone Up。

　　Emmett Shear, 來自Twitch公司

　　在成為一名創業者之前你不可能知道如何創業，不要放棄。在創立Justin.TV和Twitch之前，Emmett Shear和Justin Kan在一年半的時間里成立了六家不同的初創企業。Emmett說：“ADD阻止你獲得成功，但我們學到了很多編程技術。”盡管這些最初的想法都沒有實現，但是團隊掌握了編程和原型技術，找到了最終發展的方向，并創立Twitch。

　　Emmett強調創始人自己需要具備的技能應該包括：

　　了解產品和其背后的工程技術。能夠理解產品生產的技術，了解如何有效地與技術團隊進行溝通。

　　懂得衡量尺度。第一步是生產優秀的產品，而接下來的工作則是持續發展你的用戶基礎。沒有用戶的好產品沒有任何意義。

　　懂得如何吸引人才和管理公司。一旦你找到了合適的人才，怎樣激勵員工，并且培育公司文化是非常重要的。

　　最后一點，懂得如何與客戶對話。Twitch的最大優勢之一便是找到客戶需求，通過用戶反饋不斷改進他們的產品。

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