大學(xué)生創(chuàng)業(yè)落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并非高不可攀、遙不可及。就在你我身邊，就在此時(shí)此刻，創(chuàng)業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生在工作中的平凡一天、田間沃野的尋常一處。下面是小編搜集整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的落實(shí)步驟，歡迎閱讀。
通常創(chuàng)業(yè)起步思路可以參考以下幾個(gè)步驟：
(1)我有什么資源?我能干什么?我能做什么項(xiàng)目?
(2)我的產(chǎn)品賣給誰?
(3)我需要多少投資?我的資金從哪來?我的資金怎樣分配使用?
(4)我是選擇合伙經(jīng)營還是自主經(jīng)營?
(5)我如何為我的產(chǎn)品定價(jià)?我怎樣把產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢?
通�？梢詮�4個(gè)方面去評估你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：
(1)我做這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢在哪里(和競爭對手比，我做這個(gè)項(xiàng)目有什么長處)?
(2)我做這個(gè)項(xiàng)目的劣勢是什么(做這個(gè)項(xiàng)目我還有哪些困難)?
(3)我能抓住這個(gè)機(jī)會嗎(這個(gè)項(xiàng)目的市場究竟有多好)?
(4)我可能遭到的威脅是什么(這個(gè)項(xiàng)目會經(jīng)受哪些風(fēng)險(xiǎn))?
為避免合伙經(jīng)營過程中出現(xiàn)決策管理扯皮和利潤分成糾紛，合伙經(jīng)營一定要簽訂合伙協(xié)議，并在簽訂《合伙協(xié)議書》時(shí)明確規(guī)定以下幾方面條款：
(1)確定每位合伙人的管理權(quán)限和合伙期限;
(2)確定每位合伙人的投資額、所占股份比例以及如何分配利潤;
(3)確定吸引新的合伙人的具體辦法;
(4)確定每位合伙人的違約責(zé)任。
啟動資金包括3個(gè)部分：固定資金、流動資金和后備資金。
(1)固定資金。
設(shè)備投入：估計(jì)在設(shè)備上要花多少錢?任何設(shè)備的使用都是有壽命的，更新設(shè)備所需折舊費(fèi)，需要在平時(shí)積累出來。經(jīng)營場地投入：租金、裝修與改裝等費(fèi)用。
(2)流動資金。
流動資金是維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金。如：原材料、促銷、員工工資、保險(xiǎn)和其他費(fèi)用。有的企業(yè)需要準(zhǔn)備出6個(gè)月的流動資金，也有的`企業(yè)只需要準(zhǔn)備出3個(gè)月的，這取決于你的生產(chǎn)銷售周期。如：某家企業(yè)的流動資金為5萬元，一年后，這家企業(yè)的總銷售額為60萬元，假定不計(jì)算利潤和折舊，那么這家企業(yè)在一年內(nèi)的生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)為60÷5=12次。資金回收的時(shí)間快，則生產(chǎn)周期短，流動資金量可以少一點(diǎn)，反之，要多準(zhǔn)備一些流動資金。
(3)后備資金。
生產(chǎn)經(jīng)營是有周期性的，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)在資金方面表現(xiàn)為資金從投入到回收的過程。一般情況下，作為企業(yè)應(yīng)急之用的后備資金數(shù)量大約等于一個(gè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)所需資金的30%。如一個(gè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的資金是5萬元，后備資金的數(shù)量大約是1.5萬元。
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