創業如何選隊友？
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，對于創業者來說，選隊友顯得更加重要，那么，創業如何選隊友？以下是小編整理的相關內容，歡迎閱讀與收藏。
四類人比較適合
第一類：原本就是上下級關系的人員。
這種類型的人員非常適合“共同創業”。由于以前就是上下級關系，彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心斗角、爭權奪利，創業團隊的核心往往就是以前的“領導”，其他員工就是這個“領導”以前的下屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。
第二類：中學(初中、高中)同學。
中學同學的感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深;大學時代，來自天南海北的各地學子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學”為主，“各自獨自”，結不下多深的感情;畢業之后，經歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現實”，這個過程中，很難結識值得深交的“好朋友”。“共同創業”者如果是中學同學，那么這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的;而且，創業成功的機率很大。
第三類：老鄉。
在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉”和“地緣”因素。很多“共同創業”者就來自于“老鄉”。這種類型的創業團隊，相互之間多通過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關系形成的“創業團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的“湘軍”模式。
這種類型的創業團隊，特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛調動各方面人脈資源，成功的機率也比較高;但是，相對來說，這種類型的創業團隊，內部感情基礎不如中學同學組成的創業團隊，而且每個創業元老都想著“掌權”，“當一把手”，所以這種類型的創業團隊，必須從一開始就規劃好整個企業高層領導的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內部爭斗。
第四類：同一批進廠的新員工。
很多大中型企業，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創業”奠定良好的基礎。
同一批進廠的新員工，很容易在后期形成“共同創業”團隊。這種類型的創業團隊，成功的機率也較高。
總之，“共同創業”者必須滿足以下三個條件：
第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創業”的前提。
第二：各有特長，合理分工。這是“共同創業”團隊組成的基石。
第三：有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創業”的關鍵。
不適合一起創業的人
合伙創業的結果可能是一場喜劇，也可能是悲劇。創業者大多喜歡尋找合伙人一起上路，但很多情況下或難以為繼，或分道揚鑣，或分崩離析，甚至對簿公堂。其實只要事先經過簡單的審查就能幫你避免合伙創業的失敗。那么，你做足功課了嗎？你覺得對方的人品、職業道德和商業敏感性值得你與之合作嗎？在你與他人簽下合伙協議之前，不妨先來了解一下10種最惡質的創業合伙人，以及如何避免和這些人坐在同一條船上。
萬年打工仔
萬年打工仔有長長的簡歷和厚厚的資歷證明，但自己做老板還是第一次。他喜歡按時領取工資，享受醫療保險，每天晚上7點準時回家和家人共進晚餐�？上�，萬年打工仔無法獨自經營企業，需要你一個指令、一個動作地教他如何發展企業。而且如果你的投資計劃無法立刻產生效益，他就會跑去找份“真正的工作”，不然他孩子的學費誰來支付？
建議：不喜歡風險，目標不一致的人很難成為好的合作伙伴。跳過那些無法貢獻同等時間、精力和資金的人。
完美主義者（或許是習慣拖拉者偽裝的）
就連確定產品的官方發布日期，完美主義者都要求事事一絲不茍，否則他就無法工作。他喜歡研究競爭對手，設立行業案例研究，讓自己那份長達150頁的商業計劃書盡善盡美。完美主義者當然希望新企業能立刻步入正軌，但內心深處總有個地方覺得還不對勁。他計劃接下來的幾周內再對同事、朋友和家人發一份詳細的調查，來進一步充實理念。
建議：手頭現成的好計劃比明天的完美計劃更有用。避開那些可能是用完美主義為借口的習慣拖拉者，找一些行動力強、干勁十足的人。
大學同伴
也許某晚一道在酒吧尋歡作樂時，大學同伴突然被一道靈感砸中，他立刻找了張餐巾紙記下來，然后請你幫他“把這個變成現實”。他喜歡吹噓自己的偉大創意，指點你如何具體操作（他對“親自動手”沒什么興趣）。問題是：他秋天就要去千里之外的醫學院報到。但別擔心，當他不用學習、不用工作、沒有上課也沒有約會的時候，你還是能通過電話聯絡到他的。他也肯定會把地址告訴你，好讓你把他的那一半利潤匯給他。
建議：永遠不要為了一半的回報而承擔全部風險。沒有出色的執行過程，創意本身一文不值。合作創意投入生產前，要確定合伙人有長期參與的計劃。寫在餐巾紙上的東西沒有法律約束力，一定要訂立一份正式的運營協議。
發明家
發明家往往認為自己創造出的小玩意能發展成為十億美元規模的生意。他喜歡用2小時來給投資者講解中國電力工程標準，迷信“人之初，性本善”，做商業決策是靠“直覺”。發明家根本不理解“贏利”這個詞，但認為自己有必要將公司所有的投資收益都用在研發上。
建議：優秀的學者并不一定是優秀的商人。最好別與這種人合伙創業，不妨考慮跟他們進行技術授權合作或建立戰略合作關系。如果你還是決定與這種人合伙創業，一定記住：在合伙協議里明確劃分產品控制權和經營控制權。
自以為永遠正確者
自以為永遠正確者喜歡告訴你，他永遠不會錯。他最喜歡的口頭語是“聽我的，準沒錯”。他很少跟別人討論自己的決策制定過程，因為他覺得這樣顯示不出自己的水平。他喜歡貶低持反對意見的合伙人，背著他們做出決策。最要命的是，自以為永遠正確者制定的計劃失敗后，永遠只會怪別人，認為他自己沒有任何責任。
建議：交流是合作成功的關鍵。你需要的'是合作者而不是者。沒有人是永遠正確的。
夢想家
你會經常聽到夢想家們這么說：“等到我們發財那天……”他喜歡幻想著29歲就能退休，然后用現在還看不到影子的幾百萬美元買艘豪華游艇，巡弋自己的私人島嶼。夢想家只有一個致命的小毛�。嚎雌饋硭⒉恢涝趺床拍茏屍髽I挺過下個月。
建議：未來的財富要靠多年堅持不懈的辛勤工作去換取，而不是靠東一榔頭西一耙子地做白日夢。合伙人應該有積極樂觀的性格，但腳踏實地和專心致志也一樣重要。
大手大腳者
喜歡大手大腳花錢的人離不開六位數的年薪，以及豪華辦公室，還有私人雪茄機。他不介意花多少錢去討好客戶，坐頭等艙飛來飛去也絕不心疼。幸運的話，大手大腳者還會邀請你去參加他的奢華晚宴，反正都是算在公司賬上。
建議：公司的錢不是取之不竭、用之不盡的，合伙人用錢應該比較謹慎，有責任心，把每一塊錢都用于公司的發展和開發上，而不是用來豐富他們的私人生活。
喜歡CEO頭銜者
這種人與別人見面30秒內就會宣布自己是個CEO，即便他的公司還不如印名片的那張紙值錢。他熱愛雞尾酒會，他喜歡用美妙的花體字簽名，他喜歡在顧客目之所及的咖啡桌上整齊地疊起一打名車雜志。他不喜歡的只有一件事：動手工作。
建議：企業不是靠名號、夸夸其談和花架子取得成功的。盡量躲開那些自私自利、任性妄為、光說不做的人。
素餐尸位者
我也想多跟你說說這種人身上的問題，可我想來想去實在什么都想不起來，因為他幾乎就沒在公司出現過。
建議：素餐尸位者是企業的負擔，只會消耗利潤。在簽訂經營協議時記得要清楚地列出合伙人的責任義務和假期長短。
私人問題不斷者
這種人總是有很多不幸遭遇。你公司在大型會議上做主題演講那天，他兒子要去拔智齒，或者他的狗死于肺炎。他也很想參加下周的股東大會，但那天要去法院打離婚官司，分身無術。不幸的是，他還付不起自己的律師費用，所以這個月必須從公司拿點錢去請律師幫他保住自己那50%的公司股權不會被前妻分割走。謝天謝地，希望這是他最后一次需要從公司拿錢……
建議：這種合伙人要像躲瘟疫一樣，能躲多遠就躲多遠。你是準備創業，不是要做他人的保姆或心理醫生。簽約前一定要把未來合伙人的老底都查出來，和對方交流一下對各種問題的看法，比如經營、政治、家庭生活、經濟狀況。如果某個潛在合伙人看起來有些毛病，立刻掉頭。
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