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創(chuàng)業(yè)老板每天需要做的13件事
有關(guān)創(chuàng)業(yè)老板每天需要做的事，下文是小編收集的13建，歡迎大家閱讀!
1.記住你的“一件事”：你的創(chuàng)業(yè)公司在一段時(shí)間內(nèi)只能把一件事做好，明確你的“一件事”，寫(xiě)在墻上，每天重復(fù)出現(xiàn)在自己眼中，將“一件事”作為公司例會(huì)最高級(jí)別的事情，不要讓任何事情讓你和你的團(tuán)隊(duì)分心。
2.記住，只有當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀時(shí)，你才一起優(yōu)秀：花時(shí)間培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)，招聘那些在他們工作上比你曾經(jīng)做得更棒的人，激勵(lì)他們，讓他們完成他們從來(lái)沒(méi)想過(guò)他們能做到的事情，在引導(dǎo)他們?nèi)プ觥耙患隆钡耐瑫r(shí)給他們自由，像對(duì)待家人那樣對(duì)待你的同事，創(chuàng)業(yè)不容易，讓你的團(tuán)隊(duì)愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素，創(chuàng)業(yè)公司并不只是一個(gè)工作的地方，更是一種生活的方式，作為CEO，你的工作不是把每個(gè)人的工作都做了，你的工作是幫助他們把工作做得更好，確保定期給你的主管們反饋，告訴他們你的期望，需要他們改進(jìn)哪些地方。
3.設(shè)定風(fēng)格：每個(gè)人–你的同事，客戶，合作伙伴，投資者，你的關(guān)注者–都會(huì)從你身上得到暗示。從你公司的增值速度，數(shù)據(jù)，創(chuàng)新，客戶服務(wù)直到公司文化都會(huì)反映出你作為一個(gè)CEO的職能，所以，不要做一個(gè)粗魯?shù)幕斓�，付出行�?dòng)，如果你希望人們想到你公司時(shí)是按照你想讓他們想的那樣，你需要付出行動(dòng)并從個(gè)人做起。如果你自己無(wú)精打采，你的公司也會(huì)，如果你忘記微笑，你的公司也會(huì)，如果你缺乏耐心，你的公司也會(huì)，如果你不說(shuō)請(qǐng)和謝謝，你的公司也會(huì)，公司高于每個(gè)人，但公司是由每個(gè)人和每個(gè)人的工作風(fēng)格反映出來(lái)的，而你是領(lǐng)導(dǎo)者。
4.花至少75%的個(gè)人時(shí)間在你的產(chǎn)品上：只有當(dāng)你的產(chǎn)品優(yōu)秀的時(shí)候，你的公司才能優(yōu)秀，親自參與管理功能和用戶利益，我的觀點(diǎn)是 CEO必須是首席產(chǎn)品官，作為CEO你必須為屏幕上每一個(gè)像素負(fù)責(zé)，我知道這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)過(guò)了但是你的產(chǎn)品是你們所有努力工作對(duì)用戶的輸出，所以它的每個(gè)功能都應(yīng)該反映出你們的目標(biāo)和目的。
5.審視數(shù)字：我不是在談?wù)擃A(yù)算和現(xiàn)金流，而是一些關(guān)鍵指標(biāo)，每周發(fā)一封郵件給你的團(tuán)隊(duì)，提煉出那些影響公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，親自寫(xiě)這封郵件，寫(xiě)郵件會(huì)強(qiáng)迫你自己去挖掘和分析你的數(shù)據(jù)，真正擁有那些數(shù)據(jù)，讓你的工作能夠確保公司的每個(gè)人都能專注在那些能給公司帶來(lái)業(yè)務(wù)的數(shù)字上。
6.鍛煉：我實(shí)在忍不住要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，讓自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，鍛煉能給你能力和耐心去解決復(fù)雜的問(wèn)題，作為 CEO對(duì)身體是很大的挑戰(zhàn)，讓健身房作為一個(gè)使自己頭腦清醒和保持快活的一種方式，如果你還沒(méi)有這么做，我保證去了之后你會(huì)震驚的，當(dāng)你有規(guī)律的出去鍛煉你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活是多么的容易!離開(kāi)你的鍵盤(pán)，去健身!
7.要求反饋：你猜怎樣?你并不像你認(rèn)為的那樣聰明，你會(huì)犯錯(cuò)誤，去問(wèn)你的雇員，你的客戶，你的合作伙伴等，確保你的管理團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人敢直言不諱，確保你有一個(gè)董事會(huì)之外的成員或朋友能夠給在公司發(fā)展上給你提供建議(例如在融資上，董事會(huì)管理上)。
8.離開(kāi)辦公室：人們太容易生活躲在鍵盤(pán)后面，生活在收件箱里，離開(kāi)辦公室，去和你真正的客戶，合作伙伴，供應(yīng)商，博主們討論。
9.寫(xiě)博客，寫(xiě)微博，閱讀，參與CEO論壇：寫(xiě)類似于這篇的文章，分享你學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，和你工作的技巧等，不要擔(dān)心沒(méi)人看，從網(wǎng)絡(luò)中獲得反饋，閱讀HackerNews，看其他創(chuàng)業(yè)者和科技極客們?cè)诜窒硎裁矗猛顿Y者的網(wǎng)絡(luò)從其他CEO那里獲得建議。
10.管理現(xiàn)金：現(xiàn)金是你的生命線，你必須一直清楚你還剩多少現(xiàn)金，能夠你維持你多久，什么樣的決定會(huì)影響你的現(xiàn)金狀況，不要等到需要錢(qián)的時(shí)候才去融資。
11.像投資者一樣去做：在每周結(jié)束的時(shí)候，問(wèn)問(wèn)你自己下面的問(wèn)題：我們這周所做的提升了我們的價(jià)值么?過(guò)去的一周你對(duì)時(shí)間的投資回報(bào)率是多少?如果你連續(xù)2周或者一個(gè)月內(nèi)有2周沒(méi)有一個(gè)積極的投資回報(bào)率，你可能就在做錯(cuò)誤的事情了。
12.享受樂(lè)趣：這很難，需要很大的精力，確保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下樂(lè)趣，如果你覺(jué)得不快樂(lè)，你可能在作錯(cuò)誤的事情，我最喜歡的一句格言：成熟，但不要長(zhǎng)大。
八點(diǎn)創(chuàng)業(yè)技巧
1、借老東家的資源創(chuàng)業(yè)
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對(duì)著來(lái)干，如果對(duì)著干失敗是必然的，就像一個(gè)嬰兒與一成年人為敵。有人會(huì)立即舉出蒙牛成功的例子。這個(gè)反例不成立，因?yàn)槊膳F(tuán)隊(duì)是從伊利分化出來(lái)的，伊利是什么性質(zhì)企業(yè)?是國(guó)企。國(guó)企是什么?不用說(shuō)大家都明白。
處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對(duì)著干，結(jié)果是不言而喻的。所以經(jīng)理人要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，能借的唯一資源就是原來(lái)老板的資源，別人不會(huì)借給你資源，只有你原來(lái)的老板才會(huì)給你資源，別人都給不了你資源，因?yàn)閯e人沒(méi)有你所用的資源，過(guò)去經(jīng)理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價(jià)值，大家可以形成相對(duì)穩(wěn)固的利益關(guān)系。
2、借風(fēng)投擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)規(guī)模
風(fēng)投投資的優(yōu)勢(shì)就是資金優(yōu)勢(shì)，因?yàn)�，風(fēng)投的錢(qián)會(huì)源源不斷，現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就死不了。資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風(fēng)投的第一個(gè)好處;第二好處是借風(fēng)投可以幫助自己擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動(dòng)發(fā)展;第三，借風(fēng)投創(chuàng)業(yè)還有一好處，就是風(fēng)投代表人會(huì)給你帶來(lái)很多管理資源和信息資源以及經(jīng)營(yíng)資源，使創(chuàng)業(yè)步入快車道，把自己和風(fēng)投綁在了一起，把自己和企業(yè)的未來(lái)捆綁在一起。
得到了好處的同時(shí)，你也將面臨風(fēng)投給自己帶來(lái)的苦惱：雖然風(fēng)投并不一定展絕對(duì)大股份，但你不得不面對(duì)風(fēng)投代表的`經(jīng)常性逼問(wèn)，雖然你擁有一定的股份，其實(shí)，一旦用了風(fēng)投，就等于又開(kāi)始了打工生涯，只不過(guò)是換了一種打工形式，過(guò)去你是為具體的老板打工，現(xiàn)在為風(fēng)投背后的投資團(tuán)隊(duì)打工，你個(gè)人也是從過(guò)去成熟企業(yè)的經(jīng)理人身份，變成了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人。這叫得失平衡。
3、練就寬廣的胸懷
當(dāng)老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒(méi)有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當(dāng)老板可以不容人，當(dāng)老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會(huì)容忍了。經(jīng)理人實(shí)在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。
4、習(xí)慣于爆發(fā)狀態(tài)工作
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以把工作當(dāng)生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當(dāng)工作，把生活當(dāng)工作，把一切都當(dāng)成工作，一天24小時(shí)處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習(xí)慣沒(méi)日沒(méi)夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復(fù)常態(tài)，反而不適應(yīng)。其他人也有爆發(fā)工作的時(shí)候，但大多是常態(tài)工作方式。
5、模仿與創(chuàng)新相結(jié)合
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式，這是大錯(cuò)而特錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。所以創(chuàng)新和模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng)新是絕對(duì)不行的，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。創(chuàng)業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上，稍作創(chuàng)新就可以有新天地。
6、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資金以外的后續(xù)資金
大多的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者最終都是斷在資金鏈上。如果你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)得非常完整，非常好，你計(jì)劃花100萬(wàn)就實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，那么你至少把這100花完以后，再能募來(lái)900萬(wàn)，你才能完成，募不來(lái)900萬(wàn)你很可能死掉。如果說(shuō)，你有1000萬(wàn)，做一100萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，那么100萬(wàn)花完后，有后續(xù)資金支持。那么我告訴你，對(duì)不起，你至少把你的1000萬(wàn)花完后，再募集9000萬(wàn)元，這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)資金計(jì)劃。也就是說(shuō)另外的9倍資金不是原先就有的，而是應(yīng)急時(shí)臨時(shí)化緣來(lái)的。
7、要有頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)心智準(zhǔn)備
經(jīng)理人平常常態(tài)下做事不會(huì)虧自己的。但老板不行，首先必須做如下心智準(zhǔn)備，第一是能吃苦，吃得苦中苦;第二經(jīng)得辱，這個(gè)辱不是一般人能忍受的，老板必須要忍，因?yàn)槔习遄鍪虏粏问菫榱俗约�，后面還有一組織;第三，要能忍，忍無(wú)可忍時(shí)再忍一下才能成。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)相當(dāng)大的老板，那個(gè)老板說(shuō)，什么叫老板?老板就是歌女，誰(shuí)叫都得到。其實(shí)，歌女也有下班休假的時(shí)候，老板沒(méi)有下班和休假的時(shí)候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社會(huì)下最底層的一塊板。
8、選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡
什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功?不一定，現(xiàn)實(shí)中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來(lái)講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素，但所有的要素都要通過(guò)健康的身體來(lái)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)就是要保持最基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。
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