創業前提:以創業的心態去打工
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回顧昨日:加班完成了最后一個工作任務,關于對接手設計部以來的感慨,要想成為這行的高手,入門后,該怎樣做才能達到行家水平呢?單點爆破,只有這招才能達到想要的水平,做事版和思維版的運用,苦干加巧干,加油吧。
總結今日:完成了這兩個工作任務后,可以松一口氣了,我知道工作任務會一個接著一個,正好是自己單爆練手的機會。上午在辦公室想了想,重新列了一個近期計劃表。
頓時心生感慨,想起了去年加入團隊給自己定下的目標,學成后回去幫家里創業,目前先打著工,正好跟團隊一起學習,直到一天,覺得是時候了,出去能拍住人了,那就是我回去創業的時候了。
但是,既然是打工,也要把心態放好,不要因為最終的目標不在這個公司身上,會對工作有任何不負責的心態出現。
現在要做的,就是以創業的心態去打工,三大思維模式正在活學活用,年后工作以來,近期的改變自己也看到了,就提分解這一招,我在對付工作上面,可以說,出現的問題很少,就是工作會遇到什么困難,光靠提問就能發現很多平常不注意的細節,正是因為這些細節忽視了,才會使工作出現差錯,只要提問提到了,基本上都會關注到那些細節,避免了工作中出現不必要的錯誤。
目前要做的,就是把現在的工作做好,幫公司創造利潤,因為我是以創業心態打工,有朝一日我要離開公司的時候,也要培養幾個能接手手頭工作的'兄弟,哪怕我走了,身邊的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因為目前對老板的管理模式有點意見。
但是也不好去提,目前公司的狀況就是留不住重要部門的人,一旦這些人一走,身邊的人一下難以接手,和平時的團隊管理有關,在看到《》里老大帶團隊的模式,頓時想到,人人都參與各個部門中的工作,都要互相牽制學習,才能做到關鍵時刻有人可用。
目前公司的模式就是當沒人可用的時候,又臨時去招人,再厲害的高手,還要有適應期呢,夫妻磨合都要時間,更何況工作,這絕對是個弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式,企業要想做大,這條米巴模式是個很好的借鑒之路。
公司也發展十多年了,既然能生存那么久,肯定有它的優勢存在,可是市場行情在變化,私人的建筑施工單位,現在的建筑行情來說處于不利狀態,往上看要想接大項目,資質不夠,往下看,接小項目,因為只是管理公司,沒有勞務工人,小項目容易被勞務公司以更低的人工費直接競爭掉。
處于夾在中間夾縫生存狀態,公司開會,也提到過這個問題,目前主要的路就是小項目以低利潤接手,大項目以掛靠國企大單位接手,但是管理費百分之二十的點子,利潤再大也被壓榨了。
體會到了私人企業生存的艱辛,這對以后的創業,也是一個借鑒。但還是那句話,市場競爭再激烈也要競爭,有競爭才會有進步。加油!
創業前如何去打工
一個老板這樣說:我覺得,作為一名打算創業的人來說,在準備創業前的幾年,多跳幾次未必完全是壞事,你可以多了解幾家企業不同的管理模式,管理方法,等自己創業的時候,你管理起來就得心應手了。
我自己就是一個例子,我創業之前在好幾家公司打過工,每次都是干一段時間。雖然都是同一行業的,但工作卻是不同的,我通過多接觸,了解了平常比較生疏的地方,增強了這方面的能力,各個方面的經驗都豐富起來,我對創業充滿了信心。
我創業時,很多人也在做,可別人沒做多久紛紛破產倒閉,而我卻堅持下來了。事實上就是這樣,每年那么多創業的,有大半最后都以失敗告終,我們今天在新聞上看到的那些企業家,都是堅持下來的,而失敗的卻不知多少個。我堅持下來,并有了今天的成就,我想很大的原因就是我具備了那些人沒有的從業經驗,我的創業是成熟的,是有準備的,我比他們更懂得如何面對市場,如何管理,如果面對各種的困難和挑戰。
還有一個準備創業的人說:
我是一名廚師,打算在幾年后與老婆在朝陽路合資開一家餐館,可是這條街的餐館很多,有來自全國各地的餐館,競爭顯得十分激烈。其中,有幾家生意特別好,我很想知道他們是如何做菜的,又是如何管理和吸引顧客的。
于是,我就想到那幾家有名的餐館做一段時間。有了這想法后,我便辭職去了一家川菜館,雖然做的只是配菜工作,但偷學了不少東西。之后,我又去了另一家粵菜館掌勺。在之后,我在一家中檔餐館做了大堂經理,學會了管理,學會如何與客人打交道。
兩年多時間里,我前前后后去了五家餐館打工,自己的廚藝大大提高,還積攢了好幾萬的薪水,更重要的我學會如何開餐館,那些東西每個廚師未必都會的。一個好的大廚未必能開一家生意火爆的餐館,要想創業,需要學會很多東西。
后來,我的餐館開的很順利,招聘了一些員工。我沒有自己做廚師,但廚師如何做菜,什么口味之類的我要負責,我比他們更了解這里的顧客喜歡吃什么。在管理方面,我和妻子一起負責,我做過大堂經理,現在管理起來很順手。而且買菜也是我負責,我知道哪里的菜便宜,什么時候買更便宜。當然,全面負責一家餐館時還是有很多挑戰,但多年積累的經驗,讓我對未來很有信心。
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