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創業就給企業一個存在的理由
在過去講營銷，必須給客戶一個購買的理由;一樣的道理，現在講創業，也必須給企業一個存在的理由。
大凡成功的企業，其最成功的地方是讓員工明白了企業存在的理由，即企業愿景和使命，圍繞企業經營宗旨的價值觀和生動的未來前景。無論市場怎樣變化，他們的價值觀始終代表著企業存在的理由。
如惠普，明文規定：“公司的存在不僅僅是為了賺錢�；萜盏拇嬖诶碛墒�，一群人聯合起來，并以一種機構的形式存在，我們稱之為公司，從而完成一些單獨一個人完成不了的事情：創造一種產品，提供一種服務，概括而言，是要做一些有價值的事�；萜罩谰褪菍�人的充分尊重，對質量和信譽的追求，對責任的承諾，以及一種認為公司存在是為了人類的發展和幸福做出技術貢獻。”
如寶潔，這個由美國蠟燭制造商普羅克特與肥皂商甘布爾合資成立的公司，其強烈的宗教信仰與道德觀念的價值觀，一直規范著寶潔的基本運作：雇傭具有優秀品質的人，重視內部選拔;支持公司員工擁有明確的生活目標和個人專長;提供支持和獎勵員工個人成長的工作環境。再如IBM，“大家庭文化”成為每一個員工所崇尚的理念與原則，是企業持續發展的源泉。
然而，最有說服力的莫過于麥肯錫，之所以長盛不衰，是他們很清楚自己存在的理由：“我們相信什么?”那麥肯錫相信什么呢?
我們相信，如果客戶成功了，我們就能變得成功。
我們相信，解決最困難的問題需要最好的人。我們相信最好的人會被可以解決最困難問題的機會所吸引。
我們基于這一信念建立麥肯錫公司。我們相信你不能獨自解決這些問題。我們相信這兩個因素(承接最困難的工作、吸引最好的人)可以互相加強，并使得麥肯錫日益強壯、基業長青。
我們相信專業主義。對我們而言，這意味著以下事實：
1、把客戶利益置于自己利益之上。
這意味著我們提供客戶超過其期望的價值。同時，這不意味著我們會做客戶所要求的任何事情。
2、像專業人士一樣行動。全球整合，尊重當地客戶和文化，在我們不對自己的整合能力做出妥協的情況下。
3、保守客戶秘密。我們不會泄露敏感信息。我們不會炫耀我們自己成功的案例。我們集中精力于使我們的客戶更加成功。
4、在我們看到真相的時候，就坦率的說出來。我們保持獨立，保留異議，不管大眾如何看待我們，或者他們對我們收費的意見。我們有勇氣去創造、挑戰不合傳統的解決方案。我們以此建立內部的支持、實現成果，并且得出可操作的建議。
5、向每一位客戶提供我們所能提供的最有效的支持。我們希望我們的員工如同自己的資金處于危急時刻一樣，使用客戶以及麥肯錫的所有資源。
我們相信一個公司的力量。我們始終服務和員工素質的高水準，這樣我們始終得到由全世界最富有思想的人(最廣泛的行業經驗和職能經驗)組成的團隊，去解決我們對客戶的每一個承諾。
我們相信團隊工作和合作精神。相對于個人，我們的團隊能夠找到更好的答案。所以，我們不與其他人相互競爭，相互對抗。相反，我們共享結構化的問題方法，因此，在我們得出建議之前，所有人的觀點都將被仔細的考慮、分析和研究。
我們信仰互相幫助：我們彼此提供不知疲倦的支持。我們徹底的投身于發展和培訓我們彼此、以及我們的客戶。麥肯錫是一家由領導者組成的公司，他們都有做他們確認為正確的事情的自由。
……
是的，任何企業都需有存在的理由，否則終被市場淘汰。有人說是特色優勢;有人說是顧客滿意;還有人說是持續盈利，甚至有日本學者提出“讓自己成為企業存在的理由”，等等。然而，一個真正的企業，一定會超越具體的經濟行為，追求更高層次的價值觀和事業前景。如果你準備創業，或已經創業，請記住，一定要給企業一個存在的理由。
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