初涉商海的六個創(chuàng)業(yè)絕招

　　研究發(fā)現(xiàn)，對于絕大多數(shù)在激烈競爭中初創(chuàng)的企業(yè)來說，通過精巧構思推出的新招數(shù)、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開一線生機，而且可以在短時間內(nèi)見到利潤。所謂新招數(shù)、新想法，從其運作思路上看未必出奇。

　　絕招二“無中生有”

　　多數(shù)SOHO剛出來的時候，都有老客戶在手，這是維持和發(fā)展的基礎，他能跟你都久?現(xiàn)在，有許多年輕的SOHO，剛出來也沒有什么資源，多數(shù)是投資便宜的收費網(wǎng)站，這時候要無中生有，盡量利用手頭免費B2B網(wǎng)站(包括外國的和中國的)，如我平常經(jīng)常去的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站www.cy6268.cn獲得工廠信息，當然你跟我做的產(chǎn)品不同，你可以用google來搜索一些你的產(chǎn)品的免費B2B網(wǎng)站。有些網(wǎng)站可以搜到客戶的詳細信息，email，傳真，電話，網(wǎng)站，我們可以做好記錄，自主聯(lián)系客戶，這是最理想的狀態(tài)。

　　絕招三依附成長分大企業(yè)一杯羹

　　當企業(yè)初創(chuàng)時，力量還不夠強大，勢單力薄時，靠自己單槍匹馬奮戰(zhàn)，且不說不會看到“開門紅”的良好局面，很多企業(yè)會由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長足的發(fā)展，甚至會因為互相撞車而自取滅亡。硬拼不行，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應當怎么辦呢?《科學投資》雜志認為，只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢，取長補短，依附大企業(yè)成長，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

　　絕招四做小池塘中的大魚

　　小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚，一定要做小池塘里的大魚，因為一些大的企業(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競爭，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間。

　　絕招五學會做“老二”

　　中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中，有一種叫“老二哲學”的說法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準機會再沖刺第一�；蛟S是暫時不愿做“出頭鳥”，或許是想掛在后面搭個便車，但最終是沒有一家會甘居第二的，“老二”也只是個過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，要學會做“老二”。

　　絕招六撒豆成兵小買賣做出大收成

　　《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊得到申公豹一幫道友相助，西周軍隊漸漸不支。關鍵時刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵，反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中，撒豆成兵是需要資金堆砌的，因此往往不敢企及。