關于創業培訓資料
在日常工作中，我們偶爾會有一些充滿想象的好點子、好想法，有的時候會和同事分享，有的時候埋藏在心里，時間久了也就慢慢地淡忘了。小編精心為你整理了創業培訓資料，希望對你有所借鑒作用喲。
其實我們也想去實現這些好點子，好的創意。將自己的想法轉化為有具體結果的商機。只是難度太大，單憑一己之力實在難以如愿。即使在這個大眾創業萬眾創新的時代。
不過有了企業內部創新創業這個平臺，情況就不一樣了，大樹底下好乘涼嘛。企業承擔了最大的風險，個人可以獲得保障，至少可以把自己的想法表達出來，不會讓好點子、好創意被扼殺在搖籃里。如果大家討論后認為想法是可行的，那就有機會進入下一步去實現它。下面首先看一下集團擬對內部創新創業強大的資源支持和組織形式。
一、集團的支持
1、規劃創業方向。集團會在全盤把握現時經營狀況的基礎上，通過分析產業鏈中的薄弱環節，和結構的調整方向，確定未來的主要發展領域。從中劃定可以通過員工內部創業這一形式來實現戰略目標的范圍，在此基礎上制訂員工內部創業規劃方案并在集團內公布。讓有創業志向的員工了解企業支持其創業的范圍和領域，指引我們聚焦學習和思考的方向。
2、指導和培訓。集團會有組織地開展多種形式的創新創業指導和培訓，如舉辦創業指導講座、創業學習班、研討會等，讓志在創業的員工具備必要的知識和技能。培訓的重點要讓大家了解怎樣從自身專長的領域出發，在現有能力儲備，興趣推動的基礎上，運用科學的方法，自動自發地去思考、發現創業的好點子。
3、資源支持。企業會從對外投資額中分流一部分資金作為內部創新創業基金，用于投向那些具有可行性的方案。鼓勵內部員工去獨立思考、開拓某一領域，激發大家的創業愿望和潛能，提高行動效率和促成項目成果轉化。除了資金支持外，企業在資源、時間、機制上都會給予支持。即使項目開發失敗，仍可回集團繼續工作。
4、建立計劃征集平臺。集團會采取上下結合的方式征集創業計劃。
一方面企業通過網絡平臺（微博、微信、官網和OA）建立面向所有員工的創意留言板，廣泛征集員工自主開發的原創點子。員工有了一個創意，可以寫在上面發布出去，其他的員工則可以對項目發表自己的建議并投票，好的項目會因為高的投票率而自然的凸顯出來。
企業根據人氣適時在平臺上發布“員工創意列表”更新排序，隨時變動。大家在自由時間可參與“員工創意列表”中的任何項目。
另一方面集團會根據發展規劃提出具體的內部創業項目，在企業內面向符合一定條件的員工，以招標形式征集創業計劃。
集團每（半）年組織一次“創新創業大賽”，給大家創造展示創意和展示自我的機會。
5、建立項目甄別平臺。集團會成立專門的創業評定機構對收到（參賽）的項目進行審核。對創業計劃進行市場分析、風險分析、效益測算、組織建設方案評估、營銷執行計劃評估等。對項目風險和可行性進行把關。
二、創意靈感來源
平臺具備，只欠東風，好項目都來源于一個好的創意。好的創意從哪里來呢？優秀的創意不是“想”出來的，是在嘗試解決實際問題的過程中“發現”出來的。當一個迫切需要而又尚未解決的問題出現轉機，其價值就體現出來了。我們可以從以下幾種路徑獲得好創意。
1、從自己的需求開始尋找創意�；仡櫼郧暗南敕ǎ伎家幌履切┤说�、乏味的事情，一定有什么是需要改變的或是你想要改變的，很可能就會從中發現有價值的東西。
如果在自己所從事的專業領域發現了值得去解決的問題，那將會收獲更好的效果。因為你自己既是一位專業人員，而且也是產品的用戶，你可以從專業的角度、擅長的領域出發去尋找創意。作為企業的`員工要考慮產品的更新換代，以及增添新功能；而作為用戶，你自己就知道要如何改進你的產品。由于你懂這個領域，所以這些點子是好是壞，你判斷起來就有說服力多了。（案例：隱型把手項目）
你很有可能在另一個你并不熟悉的領域發現了值得去解決的問題，原因是：因為你來自另一個領域，因此你更可能做到“旁觀者清”，能夠更清楚的發現問題，用他們沒有想到的方法去解決這個問題。（案例：煙銷通項目）
2、從別人未被滿足的需求尋找創意。除了從自身出發，還可以征求他人需求，深入思考，嘗試解決人們生活中已經出現了的問題、未被滿足的非常急迫需求。比如客戶的疑問、用戶的反饋和工作中的難點。（案例：家用投影儀項目、三氨板項目）
3、把想象場景放在將來。預估未來的可能浪潮，找找有什么是現在可以利用的趨勢。人們通常會事先描繪出未來生活的畫卷，但未來是今天的人們創造出來的，看到這幅畫卷，我們要思考，在把他變為現實的過程中，我們能夠做些什么？如果什么都不能做，就只能做一個純粹的消費者，掏錢的人。這是我們不能容忍的。
綜上，尋找創業點子是門很微妙的學問。要有能力儲備，也受興趣推動，同時還要自發地去思考、尋找和行動。
四、相關知識
1、在提倡合作的時代背景下，除了具有創意以外，還必須組建優秀的項目團隊。項目發起人要在企業內部吸引和尋找到所需的專業人才，共同組成項目團隊，并同心協力，完成如下事項：
起草產品開發計劃，把創意變成現實；
起草市場營銷計劃，預測銷售量；
起草生產經營計劃，核算產品或服務成本，制訂材料采購計劃；
起草財務計劃：規劃項目財務、計算所需投資，確定合適的資金組合，準備項目財務預算報表。
運營前，對項目規模要有一個大概預計，要根據構思規模預測啟動資金，即必需的固定資產投資和保證正常運轉所需的日常開支。再看從哪些方面籌措這筆錢。如果差距大，就縮小規模，重新預測。一般情況開始賺錢要3～6個月以后，因此，項目動作前至少要事先準備3個月的流動資金。
整理出上述各種計劃，過SWOT分析來檢驗這些構思，并用感性的文字和理性的思辯把它們串聯起來，就形成項目計劃書。
2、最大化創造利潤。企業的資源不是“免費午餐”，企業投資支持內部孵化的項目，在幫助員工實現自我價值的同時，也希望員工為企業創造更多的利潤。因此，對內部創業的員工來說，在項目決策、投資、管理時，就要最大化地創造利潤，達到“雙贏”的目的。
3、輕資產運營。較少占用自有資金，以達到利潤的最大化。抓住核心業務，增加無形資產、資源整合能力等“虛”資產的占比，可將非核心業務外協。使項目顯得輕便靈活。
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