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電商創業事跡材料
無論是在學校還是在社會中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料是用于表揚先進、樹立典型，使廣大干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡的書面材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編收集整理的電商創業事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電商創業事跡材料 篇1
高考后進入一所普通大學，一直學習優異的我第一次讓家人失望了，經過了一段迷茫期我那時沒有夢想沒有方向也不知道如何才能證明自己的價值，在高考后的那個黑色的暑假我接觸了淘寶，20xx年底我注冊了淘寶同時自學電子商務，當時只是有預感淘寶創業將是大勢所趨但并沒有任何實施的項目。
轉眼20xx年2月14快到了，一直不想花家里錢的我信心滿滿的決定情人節這天去街上賣花，心想這天一定會賺到錢！我準備了一個通宵，第二天一早我的花大賣，我高興極了。
眼看中午生意越來越好，突如其來的城管不由分說把我的花一大半搶走了，我辯白無果，哎，就這樣城管兇神惡煞的拿走了我的純利，而手頭上所剩不多的花如果再賣不出去我甚至面臨虧本的危險。
更可怕的是因為沒有經驗，石家莊的2月14很冷，花在室外放不了多久就被凍蔫了。我心急如焚，而這時天短，已經慢慢黑下來，我落魄的拿著花四處游走叫賣沒有一點用處，最后我決定去火車站，那里說不定有接站的人會買。
最后我把剩下的花甩賣出去，疲憊的回到家，翻開兜里的零錢，弄平整，仔細一數，去掉進花的錢，我賺了12元！
我委屈的掉了眼淚，自那以后，我考察了一下淘寶花店，我心想，為什么不在淘寶上開家花店呢？！
浪漫主義小屁孩兒的逆襲
水費怎么交？電費怎么交？從小學到大學都住校的我，過慣了集體生活，當我決心在花卉市場旁邊租房時這些現在看來再容易不過的事，在當時還是令我憂心忡忡！
在一室一廳的出租房里，窗戶修補了一下不怎么漏風了，時間久了外面熱電廠的噪音也習慣了，就這樣我接了第一筆訂單！
沒有花藝基礎就四處求學，給別的花店掃過地倒過垃圾。一開始對街道不熟悉，只知道中山路、裕華路的我，就一次次跑一趟趟送，時間久了對石家莊的各個街道小區辦公地點爛熟于心！
20xx年5月份我贏來了真正意義上的節日，母親節訂單量突飛猛進營業額成倍增長，在此之前，我只接稀稀疏疏的單子的時候，我的熱情遭到各個方面人的或嘲笑或輕視或質疑或反對，但是我都沒有放棄，因為我就是喜歡浪漫就是樂于給別人帶來驚喜，并且在過程中分享到的喜悅是別人無法理解的。
學業創業兩手抓兩手都要硬
因為本職的身份是學生，學業不能落下，往往為了進貨送貨，到了晚上看書或者早起，兼顧下來是比較累。
我喜歡這樣一句話“如果你想得到未曾得到的就要付出未曾付出的”，開始時每天安排好課表，顧客定的花爭取都上午早早送達，有課再跑去學校聽課（因為花卉市場離學校很遠那時奔波的很辛苦）。
如果上課和顧客約定好的時間沖突也先緊著顧客的，因為我視信譽度為生命，看著顧客給的好評我不吃不喝累點都很開心。
也正是這份熱忱令淘寶花店可以迅速積累良好的口碑，緊接著20xx年七月的七夕情人節，大賣！
我召集了幾十個同學朋友幫忙送花，全部好評無一漏單投訴的成績，讓一直質疑反對我的老媽折服了并且態度逆轉選擇放棄南方的海邊的新家回石家莊給我幫忙。
這對我來說是無形的肯定，雖然家里條件并不是很差，但生來要強的我偏偏要在大一開始給自己定目標，“不拿家里一分錢”。
直到現在，自己開花店沒用家里的錢都是一點點辛苦積累起來的，這是我唯一自豪的一點。
隨著之后的幾個重大節日一次比一次火爆，20xx年正式注冊營業執照并租了60平米的街邊小店小店一角
圣誕節買家把我感動的稀里嘩啦
20xx年的圣誕節由于一筆訂單收花人得知了禮物的價格令訂花人非常不高興，遭致前所未有的一次中評。
我第一時間與這位訂花人溝通，可是訂花人不予理解，我感到很委屈堅持了幾年的百分百的好評就因為知道價格而被打破，收花人得知了禮物的價格并不是我們故意的。
但是再多的委屈也要讓顧客滿意，那時已經是平安夜的晚上9點多，我騎電動車穿過半個石家莊到收花人的.學校，送給她一個包裝精致的平安果，雖然跟訂花人溝通不成但也希望盡一份心意。
結果，訂花人得知之后跟我說想再買一個平安果送朋友，我問送哪里呢，他說讓他朋友去店里取就拍下來了，我一看姓名電話分明是我自己啊，訂花人對我表示了謝意，我們竟成了朋友！好感動�。�！
女大十八變，越變越能干
20xx這一年終于實現了我的小愿望，獨自旅行去義烏上海等地考察借鑒很多當地先進的元素，讀萬卷書行萬里路哈哈！
并由于業務發展需要在石家莊橋東開了一家120平米的花店，而且在考下來中級廚師證、駕駛執照、畢業證書等，在花店管理的間隙又學習了蛋糕的制作，并且應顧客的需要努力將蛋糕業務做精做好。
吃得苦中苦，方品回甘味
畢業論文答辯，我的論文題目是《消費者網絡購物行為影響因素的研究——以鮮花網絡銷售為例》，老師的提問我都侃侃而談，我平時并不勝言談，可能是說到自己喜歡的鮮花就興奮的滔滔不絕，因為每一天每一秒我都在思考如何把花店開好！
答辯結束，老師笑著說“請你留下聯系方式，我希望你給我的學生們講一堂創業課”。后來與這位老師建立了如知己般的師生關系。
一路走來內心變得堅強，我在人人網上的狀態“苦完必須的量，就讓這苦，深埋成人生的礦吧！這世界很公平，你想要最好的，就一定會給你最痛的”。
現如今帶領我的店員們，正在準備淘寶1212的活動，我們目標是要打造石家莊地區鮮花蛋糕速遞的品牌，比起很多優秀的花店我們的差距還非常大，一切只是萬里長征第一步，但是我相信，只要有學習型的團隊加上我們年輕化的創意，會有越來越多的朋友認可我們。
電商創業事跡材料 篇2
她叫李佳雪，一位普通的80后辣媽，現在是北京市房山區尚大·沃聯福農場的創辦人。2012年3月，李佳雪在房山韓村河鎮一片空地上筑建起自己的綠色王國。她的王國中沒有城堡和華服，有的只是田園，動物和耕耘的農夫，還有一支年輕蓬勃的農村創業隊伍。
童年時在鄉下的一段生活是李佳雪最寶貴的經歷，也是她建立農場的源動力。如今，李佳雪也常常讓三歲的兒子來農場里玩，她覺得都市的游樂場給不了孩子在大自然和田間地頭所擁有的快樂。
2012年，李佳雪致力于生態文明教育、安全教育、農耕文化教育、親子教育的理念開始落地，并且逐漸生根發芽。現如今農場不僅成為國內首家生態環境教育體驗式基地，還獲批成為海淀區中小學生校外實踐基地、中央電視臺少兒頻道《小小智慧樹》欄目外景拍攝基地。
李佳雪身形清瘦，留著靈動的短發，一襲黑衣的中性著裝，干凈的平底短靴直接踩進泥土里。她有著80后女孩的特點，外形時尚、個性干練，走在攝影師前面毫不拘謹，熱情的介紹農場里的作物和設施。
李佳雪說農場初期定位只是作為電商的農產品供應基地，提供最綠色有機的蔬菜和食材。而親子服務的靈感來源于幫一個早教機構做采摘，當時感覺自己也可以嘗試，于是迅速著手，沒想到活動舉辦后得到家長的廣泛認可和贊許，每期活動都能爆滿。
更沒料到的是自己所做的事會有這么大意義，李佳雪說，“孩子是人生最初的階段，如果你做的事是有益的，那將會影響他的一生。我希望孩子們進入園子，隨手拿來的食物就是可吃的，而且是我們小時候吃的味道。讓孩子們在自然中學習，自然才是最好的老師�！�
談到想法和靈感，李佳雪說經常要和團隊做頭腦風暴，創意團隊對整個活動構思要反復討論，規避所有安全風險，并且抓住孩子的興趣點。用娛樂和體驗來完成教育，尤其是日常教育中缺失的環保、安全教育�！皣獾男∨笥褜W習初期都是先學如何自我保護、如何求生等基本能力，我也想通過日常應急安全演練，如交通、消防安全等實操教育，告訴孩子們人首先要生存�！�
李佳雪的團隊里既有40后、50后的大叔大媽，也有80后、90后的青年才俊。在創業初期，農場附近的村民年收入只有3000元，李佳雪聘用他們，僅月薪就接近了過去的年收入，解決了村民就業的同時還幫助繳納保險�！按笫宕髬屪顣N地了，不用盯著干活，我們尊重他們。至于年輕創意團隊，待遇也不比一般白領低，辦公的環境不會很死板，室內綠植非常多，大家比較自由，但并不散漫。我給的薪水要比同行業的`多一點，能使員工更愛這個企業，更珍惜這份工作�！�
她叫李佳雪，一位普通的80后辣媽，現在是北京市房山區尚大·沃聯福農場的創辦人。2012年3月，李佳雪在房山韓村河鎮一片空地上筑建起自己的綠色王國。她的王國中沒有城堡和華服，有的只是田園，動物和耕耘的農夫，還有一支年輕蓬勃的農村創業隊伍。
帶領攝影師在農場中觀摩一番，李佳雪對每一處作物如數家珍，在田埂上靈活穿行，隨手摘下成熟的小番茄讓大家品嘗。她說在上大學時選擇了自己喜歡的影視化妝專業，頂著一頭卷發，染成紅色或紫色，化著煙熏妝，時時刻刻要踩著高跟鞋，剛開始創業時并不被朋友們看好。其實自己很能吃苦，從開始創業到生了孩子，逐漸會變的成熟，常要下田地，再也沒穿過高跟鞋。
李佳雪的言語間時刻透露著自信，隨著采訪的深入，她顯得更加活潑開朗。李佳雪說目前的生活和工作很不平衡，生活部分是缺失的，唯有的生活就是兒子，大部分時間都在工作，沒有節假日。在壓力最大或陷入低谷的時候，通常會宅在家，徹底讓自己放空，然后像打了雞血一樣滿血復活地回來戰斗。
她說“朋友中我是一個表里如一的人，的確，什么都不能約束我，但越來越大就會發現，自由只是年輕時候可以，父母年紀大了，有了孩子，有了家庭和事業，自由就會越來越遠�！�
談到兒子，李佳雪洋溢著幸福，“每天都吃著自己種的菜，別人見到我兒子都會說‘真壯實，真健康’。我小時候生活在農村，天高地闊的感覺，心可以被陶冶的很寬闊。我希望兒子以后不害怕遇到問題，能夠去想辦法解決問題。希望他也能創業，創業最能鍛煉人的責任感，男孩子是需要有擔當的。也希望他是自由的，有主見的，做一個身心都很健康的人�！�
對于家族的資金支持，李佳雪并不避諱，她坦言農場在遭遇了禽流感和7.21暴雨后，依舊能挺過來，能繼續做服務、做公益，和父母的支持分不開，也和房山政府的幫助分不開。
2015年，李佳雪有很多愿望，她說首先要鍛煉身體，把身體調整好，接下來還會注冊NGO農非執照，會把公益作為以后的一項工作重點，并且摸索出保障農場盈利的商業模式，實現更多營收。
北京的冬天還未結束，在萬物沉睡的田野，在李佳雪的農場里，在一個個塑料大棚中，翠綠的嫩芽正在不斷長高、開花并結果。李佳雪說，等到四月份，將會繁花遍野。到那時，想必遍野的不止是樹梢上的花枝，更有田野里奔跑著的歡快身影。
電商創業事跡材料 篇3
家在東北農村的王海鵬，從18歲起就外出闖蕩。為改變自己的命運，他打過短工，跑過長途，還開過飯店，好不容易積攢下了10萬元錢，卻誤入非法“傳銷”組織，花光了所有的積蓄。
走投無路之下，王海鵬帶著僅有的1萬元錢，來到了煙臺。在一家農貿市場里，他經營了一家快餐攤子，一年下來剛剛有點起色。這時候年輕的王海鵬卻突然決定要養豬!
沒想到王海鵬的養豬事業，剛一開始就碰上了大釘子，一場瘦肉精事件，讓他養豬場的豬全部滯銷。眼看著豬場的豬一天天長大，王海鵬是心急如焚�？鄲灥暮ｙi冥思苦想，突然想起做包子。原來，當年他剛到煙臺的時候，經營過快餐攤，賣過肉包子，當時賣的好的時候，幾天就能夠賣掉一頭豬的肉，如果重操舊業，也許不能解決所有問題，但至少可以緩解一下養豬場的燃眉之急。說干就干，王海鵬馬上開始尋找鋪面，很快他就在煙臺大學城找到了一個合適的地方。沒多久，王海鵬的包子鋪就開業了。
包子鋪開業第一天就收入了1000多塊錢。之后，他的包子鋪更是每天排起了長隊。因為他想到了一個吸引人的`好辦法，他將餡料加工放到了包子鋪現場，讓顧客們看了更加放心。就這樣，王海鵬的包子鋪很快就走上了正軌，每天都能賣掉一頭豬，小小的包子，一下子緩解了養豬場的壓力。
沒多久，王海鵬又用47萬元的高價收購了一家叫做“張包包”的包子鋪。這時候的王海鵬仍然一點都不敢大意，無論是購買蔬菜，還是肉類的加工，他全都親力親為，為的就是能夠保證自己包子的品質。就這樣，全的包子店搞得風風火火，每到吃飯時間，店里都是排滿了長隊。王海鵬趁熱打鐵，一年時間內又在煙臺陸續開辦了三家店。
此時，煙臺當地一家餐飲公司，也看中了“張包包”這個品牌，并迅速與王海鵬達成了投資合作。不到半年時間，“張包包”包子店就在煙臺陸續開了20家店。然而就在他滿心歡喜，期待未來的時候，問題又來了，好多老顧客都說，他家包子的味道變了。
原來那家餐飲公司將重點放在開發分店上，對包子質量不是很在乎。王海鵬無奈之下干脆提出兩家分手�？扇f萬沒想到，“張包包”的品牌已經被那家餐飲公司注冊了。如果想繼續經營，就還得跟那家公司合作，可眼前的現實是，兩家已經到了分崩離析的地步。無奈的王海鵬，陷入了極度沮喪中。性格剛強的他，很快就調整了自己的狀態，他要從重新開始，注冊新的品牌。
打定主意重打鼓、另開張的王海鵬，給自己的包子店起了新的名字：玄興包子。而且這一次創業，他給自己定了新的目標，就是要在2年時間里，讓自己的新品牌再次在煙臺打響。
經過了這一番風雨，王海鵬對再次起步的包子事業更加珍惜，他幾乎把所有的時間都用在了做包子上，因為他深深知道，決定未來成敗的還是包子的質量。那個時候，他是廚房、前臺連軸轉，雖然很累，但卻很開心，因為只要想到未來，內心就充滿了無限的能量。
在隨后的幾年時間里，他又陸續在全國開辦了300多家分店，通過建立全機械化的中央廚房，機器包的包子更是讓他的產量得到了巨大的提升，現在每年總計能賣出1億個包子。
如今老王的夢想就是在5年內，包子年產量做到13個億包子，全國每一個人都能吃到他的一個包子。
電商創業事跡材料 篇4
關于用戶數的迷思
出于行業觀察的需要，最近經常會看一些網紅的視頻直播，慢慢就發現，盡管很多網紅確實是在炒作，但其中也不乏興起于鄉野，沒什么文化，但卻往往會在直播中迸現火花，出現微言大義，直指人心的片段。
比如我關注的一位長相很丑被人稱為“外星人”的網紅陳山，他昨天就在直播中通過一段話觸動了觀眾的思考。
陳山有一千多萬粉絲，因為長相丑，在直播中他被一些網友刷屏謾罵，對于這一現象，陳山反思說，特別后悔之前去其他網紅直播房間打廣告吸粉的做法，因為這種方法雖然快速達到漲粉的目的，但吸來的粉卻根本不是鐵粉，反而很多是黑粉，他們不是因為了解或者喜歡而加關注，只是因為受了廣告的導引。等看到陳山的丑樣子，就不由得開罵。而那些經常關注陳山，真正因為偶爾看到陳山直播內容而關注上他的、了解他性情與內心的鐵粉，不會罵他只會點贊，才是真粉，才有價值。
陳山的話當然是直播中的隨意有感而發，但放在互聯網創業中卻具有某種普遍性意義，也就是說到底應該怎么看待“用戶數”�，F實中，正有越來越多的創業公司掉入“用戶數”的陷阱，把精力耗費在無用之地，甚至把企業導往錯誤的方向。
對于融資和股價來說，用戶數顯然有粉飾報表的積極作用，但如果將此看做用戶數增長的最大目標，那就相當于吞食毒品，終將上癮而欲罷不能。他們最終會忽略：真正對企業發展不是廣義的用戶數，而是“鐵粉”，是那些真的喜歡你的用戶。
互金公司們熱衷于采用種種手段維持用戶數增長，或許真正形成購買的轉化率也不錯，但其中有多少是薅一把羊毛就走的“假用戶”?
“假用戶”還好，最怕的是“黑粉”，社交媒體時代，人人都是電視臺，不能提供好的服務，即便把用戶引進門也只能起到負面作用，形成口碑差評后，原本正常的用戶也都將被嚇跑。
從關注用戶數到關注鐵粉數，到盡最大努力減少黑粉數，這大概也是互聯網經濟的真相之一種吧。
唯品會連續18個季度盈利的秘密
這兩天恰逢全球最大的特賣網站、中國第三大電商唯品會發布一季度財報，成績相當驚人。財報顯示，第一季度凈營收達159.5億元，同比漲幅31.1%，毛利潤36.9億元，同比增長25%，歸屬于股東的凈利潤達到5.519億元，同比增長16.4%;按照非美國通用會計準則(Non-GAAP)計量，歸屬于股東的凈利潤達到7.994億元，同比增長28.2%。重點是，以賺錢而論，唯品會到本季度已經連續18個季度盈利，創造了電商行業的新紀錄。在電商行業進入到垂直細分、紅利消失的新賽道后，唯品會究竟如何保持連續18個季度盈利，實現凈營收、毛利潤、凈利潤等同比增長?值得行業深入探究。
在中國互聯網市場上，提到電商，消費者往往容易想起阿里和京東兩大巨頭，但實際上，在阿里和京東之外，還有唯品會這個頑強存在的電商第三極。之所以說第三極，有三點原因，一是根據營收數字和市值，按照上周中國連鎖經營協會剛剛公布的.《2016年中國網絡零售百強》榜單，唯品會正是位列第三名，而看市值，唯品會也是僅在阿里和京東之后排名電商企業第三;二是看模式獨立性，唯品會的特賣模式也與阿里和京東都不一樣，在模式上鼎足而三。最后當然是盈利情況，雖然在規模上與阿里、京東無法相比，但唯品會卻體現了更強的盈利能力，對比同樣B2C的京東，從2014年在美國納斯達克掛牌上市，其真正實現盈利的時間也就是今年，而唯品會卻已經連續18個季度盈利。
在背后推動唯品會18個季度盈利神話持續的原因很多，比如商業模式的獨特性、對用戶體驗的追求等，但如果濃縮到一個可以表達的數字上，就是唯品會的高復購率。
所謂復購率就是指回頭客，買了又買的用戶，觀察各項數字可知，唯品會的復購率一直居各大電商平臺之冠，而且一直在持續上升之中，最高季甚至達到九成，也就是說大部分唯品會用戶在網站的消費是買了又買。
從復購率角度看，唯品會就是一個電商企業經營“鐵粉”的典范，而越是發展到后期，復購率在企業運營中就越重要。
原因是在進入移動互聯網時代之后，流量正變得越來越貴，相應的增加新用戶的成本也越來越高，事實上，企業規模越大，新增用戶也越難，在這種情況下，除了導流之外，只有兩種辦法最有效，即提高客單價和增加復購率�，F在市場競爭如此激烈，漲價顯然并不現實，那么提高復購率就成為重中之重，復購率的增加直接關系到訂單數的持續增長。
從某種意義上講，復購率是對企業運營的最高贊譽，如果換到自媒體領域，它就是閱讀數十萬+之外的點贊數，如果換到直播領域，那就是陳山們的“真粉率”，換到蘋果身上那就是一代又一代從不間斷購買的果粉數。
面對巨頭的競爭，唯品會拼流量和用戶數、拼收購并購、拼廣告宣傳是拼不過京東阿里的，但復購率是可以拼的，這構成唯品會的內生優勢，成為其獨特護城河和門檻，使其得以獨立于阿里京東之外，成為中國電商業第三極。
換句話說，唯品會的成功來自于質量，而非數量。
唯品會的高復購率來自哪里
那么問題來了，唯品會的高復購率到底是來自哪里?
首先，唯品會的高復購率來自唯品會選擇了一個以特賣為核心的商業模式。相對于阿里或者京東式電商，對于特定消費者人群來說，限時搶購和品牌折扣的經營模式實際上很容易“成癮”。尤其是那些價格敏感人群，他們一旦有過在唯品會淘到高性價比商品的經歷，幾乎短時期內就會養成持續的消費習慣。
事實上，類似限時特賣這種消費模式，看似簡單，實際上是濃縮了世界傳統商業領域幾十上百年的經驗精華，核心就是如何點燃消費者最強烈的購物欲望，從優惠券的誕生到超市大型搶購活動，從風靡全球的工廠折扣店到尊貴的超市會員制度，零售巨頭們對消費心理學的研究從未間斷，只不過現在被網絡零售巨頭所繼承。天貓的雙11活動本身就是一個基于限時特賣的狂歡節日，而唯品會則是把消費狂歡做到了日常，做成了商業模式，消費者不上癮才怪。
其次，在商業模式之下，歸根結底還是要把好貨賣給消費者，這才是高復購率的根本。所謂“成癮”，所謂“鐵粉”，買好貨才“成癮”，才成“鐵粉”，只要有一次上當受騙，消費者立刻粉轉黑。所以唯品會會把“傳承品質生活嚴把唯品質量”作為企業運營目標，如5月18日財報溝通會上，唯品會副總裁黃紅英所稱：唯品會自2008年成立以來，始終堅持消費者需求、體驗至上的經營理念，始終低調認真做事，堅持做特賣、精選品牌商，嚴把出入商品質量關，堅持賣正品、堅持賣真品，做消費者信得過的B2C零售平臺。
第三，唯品會有一個支撐高復購率的群體，即女性客戶為主。從創辦以來，唯品會的客戶群就一直沒有太大變化，一直聚焦于女性客戶。四五年前，唯品會的客群中女性用戶約占75%，現在是80%，這也是唯品會和阿里京東差異化的重要方面，不包羅萬象、什么都做。
未來基于移動互聯網的零售有四大特點，女性化、場景化、社交化和碎片化，得其一就足夠支撐一家企業的持續發展，在購物上，中國女性有錢，且擁有決定權，所以唯品會對未來零售的判斷是——得女性者得天下。
其四，通過不斷提高用戶體驗刺激復購率。決定消費者再次購買的首先是商品品質，而在品質類似的情況下，體驗就起到了決定作用。最典型的例子就是唯品會投巨資進行物流建設，堪與京東一比。2017年一季度，唯品會持續擴大自建物流，新增貴陽、昆明兩大前置倉，將前置倉的數量提升至7個，將倉儲總面積擴大到210萬平方米。在人力投入上，唯品會新增3000名“最后一公里”配送人員，目前自有配送人員已超過23,000名，自有配送站點達到2800多個，實現了93%的訂單自有配送。同時，在售后方面，唯品會進一步優化上門退貨服務，由終端配送人員直接上門退貨的比例從去年同期的30%增長至67%。
最后，通過技術提升和營銷手段來挖掘消費者潛力。這包括通過精準細分用戶行為及用戶群屬性，利用大數據和智能分析進行精準的人貨匹配，通過檔期統籌突出熱銷品牌，通過品牌流量包精準觸達高潛人群，通過皇鉆專場抓住高價值會員;也包括聘請周杰倫為首席驚喜官，簽約昆凌擔任代言人，與明星大V、熱門IP跨界合作。如唯品會副總裁、商務中心負責人孫格非所稱，唯品會堅持“精選品牌，深度折扣，限時搶購”的特賣模式“初心”之上，堅持圍繞特賣聚焦會員、運營和商品，將持續推進以“商品運營多樣化、營銷推廣潮流化、供應鏈一體化、商品服務升級化”為基礎的“四化”格局，打破傳統電商單純的導流平臺作用，實現從前端到后端全方位深入合作。
結語
巨頭陰影下，創業者成功路徑是優先追求質量，而非押寶數量
在互聯網流量的拓荒時期，通過對數量的追求，成就了一大批創業企業，最典型的就是BAT三巨頭和360的崛起，它們都是通過免費的商業模式聚攏龐大用戶群，成就其霸業。
然而，隨著巨頭壟斷格局的確立，在流量和用戶被巨頭把控之后，追求數量實際上已經成了多數創業者玩不起的游戲，首先是流量越來越貴，獲客成本越來越高，創業者買不起;再就是巨頭籠罩之下，一味追求數量的企業即便僥幸做大也很容易被巨頭干掉，因為流量的水龍頭就掌握在騰訊阿里手中。
于是唯品會這類側重追求“質量”的模式成為創業者成功的主流，因為巨頭們可以玩巨額資金，巨大流量，卻很難俯下身子繡花玩精耕細作，這也是為什么互聯網下半場的創業企業模式都越來越重，對比就知道了，阿里們肯定比新浪們模式要重，京東要比阿里重，美團比京東更重，至于現在所提倡互聯網+時代的虛實結合，則又重了幾分。好在唯品會是在九年前創業，如果換到今天，它的模式也一定會更重一些。
所以，就現階段而言，借鑒唯品會在阿里和京東籠罩下仍能獨立生長成電商第三極的經驗會發現，巨頭陰影下，創業者成功路徑是優先追求質量，而非押寶數量。
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