加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報告
為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),推動民兵預(yù)備役建設(shè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)軍分區(qū)劃分的調(diào)研課題,2至3月份,我們利用10余天時間,采取現(xiàn)地調(diào)研和座談了解相結(jié)合的方式,對職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題、原因及如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮好職工隊(duì)伍作用進(jìn)行了專題調(diào)研,并對5個職工家庭情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查摸底,了解了職工的思想、生活和工作等基本情況,圍繞如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮好職工隊(duì)伍作用進(jìn)行了座談討論?偟母械,目前職工隊(duì)伍整體素質(zhì)較好,政治堅(jiān)定可靠,思想作風(fēng)純樸,履行職責(zé)認(rèn)真,多數(shù)同志表現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)犧牲精神,在平凡的崗位上勤奮工作,為鄒平縣民兵預(yù)備役建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。在調(diào)查中通過定性定量分析,我們也感到,當(dāng)前職工隊(duì)伍建設(shè)與科學(xué)發(fā)展觀要求還不相適應(yīng),與新的使命任務(wù)要求還有很大差距,存在一些不容忽視的問題,必須認(rèn)真研究解決。
一、當(dāng)前職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題
一是思想認(rèn)識不高。調(diào)查中有部分同志認(rèn)為,現(xiàn)在是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,武裝工作不那么重要了,抓不抓關(guān)系不大,只要不出現(xiàn)大的問題就行;有的認(rèn)為職工發(fā)展受限制,沒前途;有的認(rèn)為干武裝工作,環(huán)境艱苦、待遇低,沒有從事其他工作實(shí)惠。個別地方領(lǐng)導(dǎo)對武裝工作缺乏正確的認(rèn)識,在他們心中武裝工作是“講起來重要,抓起來次要,忙起來不要”的工作,沒有把武裝工作納入黨委的議事日程,有的甚至把武裝工作當(dāng)成負(fù)擔(dān),對抽調(diào)人員組織集訓(xùn)、學(xué)習(xí)等理解程度不夠,支持熱情不高。
二是職責(zé)意識淡化。調(diào)查中有8名同志談到,現(xiàn)在上至各級領(lǐng)導(dǎo),下到普通百姓,都在大談經(jīng)濟(jì),大抓經(jīng)濟(jì),大搞經(jīng)濟(jì),對武裝工作重視程度不夠,參與意識不強(qiáng),開展武裝工作的難度越來越大,表現(xiàn)出畏難情緒;有的職責(zé)意識不強(qiáng),在職不盡職、工作不盡心,沒有把心思和精力放在本職工作上。有的精神不振奮,碰到困難不是想辦法去克服,而是唉聲嘆氣,怨天尤人,或把矛盾上交;有的不能結(jié)合本職工作崗位創(chuàng)造性地開展工作,落實(shí)上級指示不能形成自己的工作思路。
三是精力難以集中。進(jìn)了人武系統(tǒng),大部分職工都有“船到橋頭車到站”、“進(jìn)步無望”的思想,學(xué)習(xí)和工作壓力不大、動力不足,在職不盡職,工作不盡心,常常為個人和家庭的.瑣事分心走神,不能把心思和精力全部投入到工作中,工作主動性不強(qiáng),積極性難調(diào)動。15名職工中,祖籍全部在本縣境內(nèi),全都在縣城里安家居住,擁有私家車的3人,騎摩托車、電動車上下班的12人。他們在當(dāng)?shù)氐挠H戚朋友多、戰(zhàn)友同學(xué)多,與地方人員交往多,社會關(guān)系廣泛,八小時以外管控難度大,開車、騎車上下班,在方便工作和生活的同時,也給人員管理和安全管理增加了難度。
四是素質(zhì)能力偏低。經(jīng)調(diào)查,15名職工中,文化程度最高的為大專有3人,高中(含中專)有10人,初中有2人;民兵教練員專業(yè)有8人,倉庫保管員有7人,受過師以上正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有3人,熟悉掌握2種以上專業(yè)的有2人。大部分職工軍事素質(zhì)較差,缺乏武裝工作的理論知識,對相關(guān)的業(yè)務(wù)不熟悉、不了解,從事武裝工作有些力不從心。即使有過從軍或軍事培訓(xùn)經(jīng)歷的,由于多年工作在當(dāng)?shù),家?wù)纏身,很難有再學(xué)習(xí)深造的機(jī)會,業(yè)務(wù)水平處于停滯不前的狀態(tài)。也有的職工學(xué)習(xí)積極性不高,自我“充電”不足,業(yè)務(wù)能力提高不快。還有部分職工存在學(xué)歷偏低、知識陳舊、觀念老化等問題,工作水平相對偏低。
二、剖析存在問題的原因
職工隊(duì)伍存在問題的原因是多方面的,歸結(jié)起來主要有以下三個方面:
(一)來源渠道不暢。經(jīng)調(diào)查,縣已多年沒有安排職工到人武部工作,由于體制因素和編制員額限制,一些優(yōu)秀退伍兵很難納入職工隊(duì)伍行列,一些人武學(xué)校畢業(yè)學(xué)員因沒有位置安排,處在“待業(yè)”狀態(tài),部分職工都是從其它行業(yè)改行過來的。這些改行的人員都未經(jīng)過系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練就上崗,致使有些職工想干不會干。一些老職工年齡偏大、學(xué)歷偏低,發(fā)展受限,很難成為地方培養(yǎng)的重點(diǎn)對象,交流不出去;形成了“老的出不去,新的進(jìn)不來”的狀況,不同程度地影響了職工的整體素質(zhì)提高。
(二)管理體制不順。現(xiàn)行政策下,對職工實(shí)行軍地雙重管理。人武部對職工管理主要是軍事業(yè)務(wù)管理,在職工的任用、交流、工資、待遇等問題上只有建議權(quán),最終起決定作用的是地方黨政部門。由于人事權(quán)和財政權(quán)在地方,出現(xiàn)了“管人的不管事,管事的不管人”的現(xiàn)象。一些職工認(rèn)為“端誰飯碗歸誰管”,對自身要求不嚴(yán),對本職工作積極性不高,草率應(yīng)付,標(biāo)準(zhǔn)降低。
(三)工作動力不足。一些職工在剛上任時,還有一股熱情,工作干勁比較大,能熱愛武裝事業(yè),但隨著年齡的增長,任職時間稍長,當(dāng)初那種工作熱情便開始降溫,特別是感到自己升遷無望時就會銳氣減退,產(chǎn)生“船到碼頭車到站”和會干不想干的現(xiàn)象。民兵預(yù)備役工作不能有效地納入地方考評機(jī)制,致使部分職工對本職工作不夠重視,抓工作的熱情不高,動力不足。
三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對策與措施
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),是使命任務(wù)的需要,是現(xiàn)實(shí)軍事斗爭準(zhǔn)備的需要,也是加快推進(jìn)民兵預(yù)備役建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的需要,必須下大力解決職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出矛盾和問題,清除影響和制約民兵預(yù)備役建設(shè)發(fā)展的不利因素。結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)和鄒平縣職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。提高職工的思想政治素質(zhì),一靠學(xué)習(xí),二靠教育。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列重要論述,學(xué)習(xí)黨的基本路線和方針、政策,特別要學(xué)深弄懂科學(xué)發(fā)展觀理論,始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德的純潔性,不斷提高從政治上觀察、分析和處理問題的能力,堅(jiān)定不移地在思想上、政治上、行動上同黨中央、中央軍委保持高度一致,加強(qiáng)教育引導(dǎo),夯實(shí)思想根基,提高對武裝工作重要性的認(rèn)識。要開展經(jīng)常性的形勢戰(zhàn)備教育,幫助他們認(rèn)清當(dāng)前我國面臨的安全形勢,居安思危,增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識,提高國防觀念;開展經(jīng)常性的人生觀、價值觀、榮辱觀教育,幫助他們校正人生航向,端正工作態(tài)度;要開展職業(yè)道德教育,引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù),提高干好本職工作的自覺性,不斷強(qiáng)化干好武裝工作的光榮感、責(zé)任感和使命感,自覺做到“三個克服三個增強(qiáng)”,即克服難有作為的思想,增強(qiáng)爭創(chuàng)一流的競爭意識;克服怕苦怕累的思想,增強(qiáng)迎難而上的拼搏意識;克服混日子的思想,增強(qiáng)奮發(fā)向上的進(jìn)取意識,使職工不斷增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感,改進(jìn)工作方法,真正安心本職,熱愛本職,在本職崗位上建功立業(yè)。
二是要創(chuàng)新選拔考評機(jī)制。要堅(jiān)持合理流動與相對穩(wěn)定相結(jié)合,不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的活力。對職工要堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并重,穩(wěn)定與流動結(jié)合,每年可根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、工作政績按適當(dāng)比例逐步調(diào)換崗位,作相應(yīng)安排。對任職時間長、工作能力強(qiáng)、政績突出的要大膽提拔使用,做到“走者滿意,留者安心”。同時要嚴(yán)格職工的選拔任用,協(xié)調(diào)地方組織、人事、民政部門把轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役優(yōu)秀士兵安置與職工配備統(tǒng)籌考慮,科學(xué)安排,盡量向人武部安排一定數(shù)量的年輕轉(zhuǎn)業(yè)干部和優(yōu)秀退役士兵,切實(shí)把熟悉武裝工作、熱愛武裝工作、能力素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的人員充實(shí)到職工隊(duì)伍。要認(rèn)真貫徹上級指示精神和有關(guān)文件規(guī)定,落實(shí)上級有關(guān)職工的任免權(quán)限,強(qiáng)調(diào)地方組織、人事部門在職工調(diào)動更換之前必須征得人武部的同意;在配備職工時,要實(shí)行聯(lián)合考察,以軍事機(jī)關(guān)的任免意見為基本參照,真正把那些綜合素質(zhì)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、作風(fēng)正派、有一定軍事素質(zhì)和組織指揮能力的干部、優(yōu)秀退役士兵選配到武裝職工崗位上來。完善職工考評機(jī)制,平時工作考評由人武部實(shí)施,并堅(jiān)持結(jié)合完成民兵預(yù)備役工作任務(wù)或參加大項(xiàng)活動適時進(jìn)行工作講評。年度綜合考評要對職工的日常管理情況,建立一個量化考評細(xì)則,納入年度考評范圍,對職工的德、能、勤、績、廉實(shí)施全面考核,實(shí)行量化打分,劃分等級類別,作為獎懲使用依據(jù)。通過獎優(yōu)罰劣,激勵職工工作的熱情,確保職工集中精力抓好以民兵預(yù)備役為中心的各項(xiàng)工作的落實(shí)。
三是要加強(qiáng)培訓(xùn)幫帶。抓好在職培訓(xùn),是提高職工軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。在培訓(xùn)體制上,由軍事機(jī)關(guān)和地方黨委、政府共同負(fù)責(zé),以軍事機(jī)關(guān)為主,實(shí)行多途徑、分層次培訓(xùn)。政治理論培訓(xùn),納入地方培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一安排;軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn),由各級軍事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,人武部主要負(fù)責(zé)每年組織對新上任的職工進(jìn)行崗前培訓(xùn),使他們及時掌握武裝工作的基本知識、基本任務(wù)和基本工作方法。軍分區(qū)以上單位要采取輪訓(xùn)的方式,3至4年為一個周期,組織職工進(jìn)行集中輪訓(xùn),真正使職工達(dá)到懂政策、會業(yè)務(wù)、能組織的要求,適應(yīng)國防后備力量建設(shè)需要。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要加強(qiáng)創(chuàng)新理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),為探求新領(lǐng)域和開辟新實(shí)踐打好基礎(chǔ);要圍繞“戰(zhàn)場”、“市場”需要,學(xué)習(xí)現(xiàn)代軍事技術(shù)和民兵、兵役、動員業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等基本常識,特別是學(xué)習(xí)研究高技術(shù)局部戰(zhàn)爭組織指揮民兵參戰(zhàn)支前的戰(zhàn)法和訓(xùn)法,使其成為既了解現(xiàn)代軍事又了解現(xiàn)代科技、既熟悉民兵預(yù)備役工作又熟悉地方經(jīng)濟(jì)工作、既會組織指揮又會抓落實(shí)的多能型人才。在培訓(xùn)方法上,采取軍事部門培訓(xùn)與地方黨校培訓(xùn)相結(jié)合,集中培訓(xùn)與在職自學(xué)相結(jié)合,也可采取函授培訓(xùn)、自學(xué)考試、現(xiàn)場指導(dǎo)、具體幫帶等多種形式,使之逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
四是要健全保障機(jī)制。人武部職工是人武部在編的地方工作人員,是保障、參與和協(xié)助現(xiàn)役干部抓好地方軍事工作的一支骨干力量。由于人武部工作具有長期性、固定性、專業(yè)性、技術(shù)性的特點(diǎn),職工的言行舉止和心態(tài)對于促進(jìn)人武部在地方的工作、樹立人武部良好形象,有著不可忽視的作用。職工的相關(guān)待遇要落實(shí)。對上級明確規(guī)定的職工的政治、生活待遇,要堅(jiān)決貫徹落實(shí)。要協(xié)調(diào)解決經(jīng)費(fèi)不足的問題,把武裝部年度經(jīng)費(fèi)和職工服裝經(jīng)費(fèi)、崗位津貼等,統(tǒng)一列入財政預(yù)算,確保武裝工作的有序開展,確保職工始終保持旺盛的精力和充足的干勁。
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