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      1. 企業零障礙溝通機制調研報告

        時間:2020-10-22 19:43:13 調研報告 我要投稿

        關于企業零障礙溝通機制調研報告

          為建立企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制,維護企業的穩定與和諧,促進企業健康持續發展,近日就此問題我們進行了認真細致的調研,現將調研情況具體報告如下:

        關于企業零障礙溝通機制調研報告

          一、目前企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制的建立情況

          我公司十分重視建立企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制,把它作為建設和諧企業的重要內容,納入日常議事日程,做到與其他生產經營工作同研究、同布置、同落實、同考核。經過各方的共同努力,目前基本建成企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制,一是由公司黨支部、行政、工會共同領導零障礙溝通機制建立工作,工會負責具體實施工作。二是建立了零障礙溝通機制的系列制度,切實用制度管理零障礙溝通工作,確保零障礙溝通工作正常開展。三是每月確定一天為企業“溝通日”,公司黨、政、工會領導在特定辦公室,歡迎員工和員工家屬來溝通談話,以便及時發現和盡快解決有關問題。四是公司黨、政、工會領導開通手機短信溝通平臺,各員工和員工家屬均可以短信方式提出意見建議,方便公司及時了解情況,改進相關工作。五是設立公司意見箱,各員工和員工家屬均可提出各種意見建議或反映情況。自建立企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制以來,公司陸續解決了一些問題,改進相關了工作,使公司局勢總體穩定,沒有發生大的矛盾糾紛,促進了生產經營工作的發展。

          二、建立企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制中存在的不足問題

          零障礙溝通機制的建立無可否認取得了顯著成績,促進了企業的穩定和諧,但是也存在的一些不足問題,經梳理歸納,主要有三方面問題:一是個別公司領導對建立零障礙溝通機制的認識高度不夠,被動地按照上級部門的要求辦理,責任性與緊迫感不強。二是零障礙溝通機制中所涉及的多是細小問題,真正涉及企業大政方針與核心問題較少,零障礙溝通機制還沒有發揮出應有的作用。三是部分員工及家屬對零障礙溝通機制的.作用了解不夠明確,參與溝通聯系的積極性不高,一定程度上影響了零障礙溝通機制的效能。

          三、解決零障礙溝通機制存在不足問題的幾點建議

          1.提高建立企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制的認識

          公司黨、政、工會等各級領導要認真學習中央有關建設和諧社會、加強社會管理創新、維護社會穩定的系列文件精神與工作部署,充分認識建立企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制重要意義的認識,切實履行“一崗雙責”,做到“守一方之地,保一方平安”,化工夫下力氣,建立好企業、員工及家屬三方零障礙溝通機制,切實維護企業的和諧穩定,擔當和諧社會的建設者與實踐者。

          2.創新企業、員工及家屬三方零障礙溝通工作

          在開展企業、員工及家屬三方零障礙溝通工作中,要創新工作方法,讓零障礙溝通工作貼近實際、貼近生活、貼近員工,要召開員工座談會、新進大學生座談會、安全管理分析座談會、員工家屬座談會,發現員工的真實想法和合理訴求,合情合理給予解決。要不定期地找員工談心談話,全方位地收集員工信息,引導新進員工不畏懼艱苦、不貪圖享受,愛崗敬業,努力工作,盡快融入企業;要幫助學歷偏低、競爭能力相對不足的老員工消除被淘汰的心理,鼓勵老員工主動接受新挑戰和完成新任務。要走訪員工家屬,介紹企業工作情況,了解員工家庭經濟生活狀況及困難,傾聽家屬的想法,增強員工對企業的歸屬感和信賴感,增強家屬對企業的理解和支持,促進企業的和諧穩定。

          3.在零障礙溝通中加強政治思想工作

          要加強政治思想工作方法,通過生動、活潑、貼近實際的政治思想工作,讓每個職工都知道企業的利益與個人的利益是一致的,個人的需求要與企業目標相協調,職工要承擔自己的責任,努力工作為企業作貢獻。要切實做到以人為本,把政治思想工作做到職工的心坎里去,和職工心比心、心貼心、心連心、以心換心,保護職工的自尊心,增強職工的自信心,提高職工的認同心,激發職工的進取心,提高企業的凝聚力和向心力,取得零障礙溝通工作的實際成效。

          4.人文關懷解決好職工民生問題

          在零障礙溝通工作中,要強化人文關懷,解決好職工民生問題,做到“八必談”、“四必訪”,“八必談”即:①員工上崗、離退休前必談;②接受任務、崗位調整時必談;③立功受獎、違紀處分時必談;④晉級升職、入黨前后必談;⑤遇到挫折、情緒波動時必談;⑥關系緊張、發生矛盾時必談;⑦政策出臺、執行決策時必談;⑧牽涉社會熱點時必談。“四必訪”即:①員工患重病受傷及其直系親屬患重大疾病必訪;②員工婚喪事必訪;③員工家庭有困難糾紛必訪;④員工子女考上大學參軍入伍必訪。要切實解決好職工民生問題,始終把職工呼聲作為第一信號,把職工需求作為根本追求,真正解決好職工所關心的問題,讓職工滿意,能夠體諒企業,真心支持企業的改革和發展。要幫助職工解決實際困難,重視職工關注的失業、醫療、養老等“熱點”、“難點”問題,做到領導職責到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、解決落實到位。要充分發揮工會等組織的作用,建立健全困難職工的幫扶平臺和機制,動員各方力量對困難職工實施幫扶,讓困難職工感受企業的關懷,增加企業的和諧因素。

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