- 相關推薦
企業財務管理注意事項有哪些
財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。那么,下面是小編為大家整理的企業財務管理注意事項,歡迎大家參考借鑒。
企業財務管理注意事項有哪些1
一、企業財務管理的產品銷售量。
如果你平日只注意銷售收入指標,這中間可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高,但銷售量卻在下跌,市場占有率在萎縮。銷售收入之所以成長,是因為產品調價的關系。因此,經理人必須定期追蹤銷售量,才能清楚掌握公司業務狀況。
二、企業財務管理的損益平衡點。
很多時候,每個月你都必須等到財務報表出來以后,才知道公司最近表現如何。但這個時間的落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請企業財務管理人員提供公司的.損益平衡分析,也就是說,你的產品一個月要銷售多少才能平衡,心中隨時有這個數字,你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢,還是賠錢。
三、企業財務管理的原材料購買比例。
公司的營運資金,究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個數字和銷售收入做比較。一般來說,這個比例應該很穩定,一兩個月有波動還沒有關系,但如果有不斷增加或下降的趨勢,就要注意了。很可能你的存貨太多,成本沒有控制好;或者庫存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。
四、企業財務管理的銀行對賬單。
每個月銀行會寄給你對賬單,別以為會計人員一定會去核對。事實上,每個人每天忙著做很多事情,根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎,很可能你的公司已經有好幾年,沒有人查對過公司戶頭了。
五、企業財務管理的積壓的訂單。
有些訂單進來了,但是卻一直沒有處理,以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發現常常有客戶反映交貨延遲,深入檢查之后,才發現其實問題是出在運輸部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是,每次最后進來的訂單,反而最早完成;而下面的訂單,永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單,問題出在哪里,要解決就容易了。
六、企業財務管理的退貨記錄。
如果退貨的數量增加,表示內部質量管理有問題。因此,掌握退貨數量,是一個重要的關鍵,才不會到問題不可收拾時,才著手處理。
七、企業財務管理的員工人數。
每個月算算員工有多少人。隨著業務增加,公司雇傭的員工人數,可能不知不覺地成長,甚至當業務沒有成長時,員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統計表,讓你掌握員工人數以及成長曲線。了解一下,公司是不是用人無度。
企業財務管理注意事項有哪些2
1、除編制記賬憑證和登記明細賬之外,其余均在月末進行。
2、月末結現金,銀行賬,一定要賬證相符,賬實相符,賬表相符。每月月初根據銀行對賬單調銀行賬余額編制銀行余額調節表,注意分析未達款項。月初報稅時注意時間,不要逾期報稅。另外,當月開出的發票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額,包括:應收,應付,其他應收,其他應付。
3、增值稅,企業財務會計工作所得稅在國稅報(2002年1月1日以后注冊的企業財務會計工作才在國稅辦理;個人所得稅和其他稅在地稅報)
4、月末認證(進項稅);月初抄稅(銷項稅)
5、以工資為基數100%,福利費為14%,工會經費2%,職工教育費2.5%,(稅法規定:建立工會組織的企業財務會計工作、事業單位、社會團體,按每月全部職工工資總額的2%向工會繳撥的經費,憑工會組織開具的《工會經費撥繳款專用收據》在稅前扣除。凡不能出具《工會經費撥繳款專用收據》的,其提取的'職工工會經費不得在企業財務會計工作所得稅前扣除)。
6、三險一金:住房公積金,養老保險金,醫療保險金,失業保險金。
7、流通企業財務會計工作運輸費,裝卸費,合理損耗,檢驗費均計入營業費用,工業企業財務會計工作計入成本。
8、單位無工會組織的,不能計提工會經費,更不必計提后再調整。所得稅只須每季提一次,不需每月計提。
9、現金一般從“基本存款戶”中提取,一般規定結算帳戶不能提取現金,如有特殊情況方可。
10、差旅費的開支范圍:交通費,住宿費,伙食補助費,郵電費,行李運費,雜費。
企業財務管理注意事項有哪些3
一、 思維的高度
格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以“所有者的身份考慮”一系列的問題,如果不具備這樣的高度,工作開展就會有局限性。
例如:某民營企業的一位財務副總在審核營銷費用支出時,因為只是考慮到公司的營銷費用的節省,并沒有考慮到業務的發展而不允許一項廣告支持費用的發生,從而與營銷副總發生了爭議,后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助,管理顧問對此做了這樣的解釋:“兩位都很棒,全心全意為公司著想,但是相互的溝通還是存在有點問題,作為營銷副總應該把擴展業務的思路與想法與財務副總去分享,而不是認為營銷業務是自己的事,只管審批就行了,不要總是只想節省費用,而不考慮擴大業務量也需要費用的;
作為財務副總應該站在企業的角度去考慮付出與現在、將來的價值是否成正比,而不能只從費用的方面去考慮問題,有成本、費用控制的意識是值得表揚的,但這個一定要站在可控的范圍去考慮。
其實總體來看,營銷費用比例還是降低了0.5%,而業績又上升了3個億,何樂而不為呢?”通過管理顧問的分析,大家都把其中的道理弄明白了,從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論,共同作戰了。
二、 風險防范意識
建立一套健全的科學又適合的內部控制體系是財務人員的職責。一個企業如果內部控制沒到位,就會出現漏洞,得到利益的人會覺得財務太沒水平了。
每一筆收入,一定要全部及時收回,每一筆成本、費用一定要有依據的支出,尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業經營中的風險控制等都非常重要,作為財務人員不管對外投資的評估,還是經營過程的風險控制都是最重要的角色,所以一定要加強風險防范意識,才能及時的止損。
三、 細節決定成敗
作為財務人員應該非常認真、細心,做任何事情都要有復核的意識。一個數字多寫一個零或少小一個零都相差十萬八千里,有時候所犯的錯誤是承擔不起的。
四、 應對能力
財務人員的應對能力是非常重要的,有時候過于刻板會影響業務的發展。
例如:某企業的車間主任為了趕參加展銷會的產品加班三個通宵,在產品急于擺展的時候找倉庫主管協調此事,但倉庫主管還是要按規定先辦理產成品的`入庫,再辦理產成品的出庫,然后再開裝車通知單,而這三個環節都是一樣的數量與品種的產品,并且營銷中心又提供了這系列產品的擺場清單,其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據擺場清單去清點實物,裝車的司機核對裝車的實物,全部核對一致后一起開所對應的單(產成品入庫單、產成品出庫單、裝車通知車),找相關的人審核就行了,比一起一項一項去做就可以節省許多時間,如果財務人員的應對能力不行,就會阻礙業務的發展,在緊急情況應該尋找一個既可保證數據的準確、防范漏洞的產生,又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。
五、 保守公司的機密
作為財務人員哪些話該說,哪些話絕對不說是非常重要的,如果做不到這一點,有時候是要負法律責任的,即使沒有這么嚴重,也是得不到上司、股東們的勝任的,一定要懂得一些常識。
六、 以所有者的身份考慮問題
每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者,就是物資流的管理者,所以財務人員身邊每天都與錢有關的東西工作,如果不為企業的利益價值最大化考慮,就會損失公司的利益,非常重要。
七、 要有過硬的專業技術水平
財務人員是屬于管理與技術并存的工作崗位,如果專業技術水平不過硬,同樣會給企業帶來損失,有時候這種損失是不可估量的,所以應該不斷地學習,再學習。
八、 要懂得資源整合
財務人員是實現企業價值最大化的重要崗位,如果不懂得整合企業內外資源,不懂得借力,是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每一個部門,信息非常廣,我們要通過數據去反映企業的經營情況,再利用數據去分析每一個部門的績效,從而得到改善;另要與銀行、供應商、客戶、稅務等部門處理好關系,從而實現企業價值最大化。
不管做什么崗位的管理人員,在企業管理中都離不開兩件事,一件是如何管理人、做人,一件是如何理事,管理人是靠的情商,所以要重視個人的修煉;
理事是靠的專業綜合知識,所以要注重學習,只要做好這兩件事,不管做什么工作,都會做得出色。
【企業財務管理注意事項有哪些】相關文章:
登山注意事項有哪些05-10
爬山注意事項有哪些06-22
喂奶注意事項有哪些08-08
染發的注意事項有哪些09-06
登山有哪些注意事項09-19
攀巖有哪些注意事項02-21
攀巖的注意事項有哪些08-03
登山的注意事項有哪些05-28
滑雪的注意事項有哪些11-02