企業創新發展的動力
企業創新的內源力指企業是進行創新的核心主體，是企業內部進行策劃和組織實施創新活動的源動力。包括企業的利益、企業家的精神、創新激勵機制以及企業的創新能力等。下面一起和小編來詳細看看吧！
（1）企業利益驅動力是重要核心，有樞紐作用。
企業是自主經營者，要進行獨立核算，且自負盈虧，是自我發展獨立商品的生產經營，在競爭激烈的當代社會市場中，只有進行自主創新，提高產品的質量、完善產品的結構功能、提高生產效率，才有可能在市場上占有主導地位，并具備長久競爭優勢，獲取高額利潤回報。所以，最大化的利潤是企業進行自主創新活動的最根本動力。
（2）企業家精神是支撐企業創新文化的力量，具備組織執行力。
企業家的創新精神主要表現在一個企業家可以發現其他人所沒有發現的機會，可以運用其他人所無法運用的資源、可以想到其他人所無法找到的辦法。自主創新過程中，企業家通過自身的領導力和感召力以及創新的精神在企業當中營造可以自主創新的有利文化氛圍；通過優秀的管理能力充分調配企業的資源并且開拓新市場，能夠進行高效率組織管理活動，為自主創新提供保障活動。
�。�3）激勵機制是企業創新活動的基本驅動力。
企業內部的激勵機制可以使科技人員進行自主創新活動的同時，研發新的成果，同時，能夠實現個人最大化價值，取得自我利益最大化。所以，企業要建立公正公平且明確的激勵機制，使得科技人員能夠積極有效地進行自主創新。企業創新能力是創新動力機制可以順利進行的基礎。如果企業不能夠獨立完成自主創新技術的積累、人才隊伍及高效資源的調配和具有組織實施的能力，那么即便有再大利益驅動，企業也沒有辦法進行資源的優質集中和創新的有效實施。
�。�4）企業創新外源力是企業外部市場的需求力、市場競爭的推動力以及科學技術的推動力和政府的政策支持。
市場需求是企業創新的牽引力。市場需求是進行創新活動的出發點，也是其重要的動力源泉及成功保證。只有滿足了市場的需求，企業才有可能獲得較大的經濟效益。而效益，則是進一步創新的物質基礎，由此可以使創新活動具備良性發展。市場需求的牽引力是進行創新活動的前進動力，也可以保障其方向性。市場需求拉動了創新，同時，創新在滿足了市場需求同時又會引發新的需求能量，從而推動新的創新出現，循環往復，需求拉動成了企業進行創新的持續動力。
（5）市場競爭壓力是企業進行創新的推動力。
市場的競爭，導致優勝劣汰成為了企業生存的巨大壓力，使得企業要進行不斷地技術創新，創造新產品，具備優于競爭對手的技術產品優勢和市場需求優勢，無論在面對何種市場競爭時，都可以具備快速良好的創新反應，是企業創新的動力之一。
（6）科學技術是進行企業創新活動的基本驅動力。
創新是科學技術的靈魂�？茖W技術的新發現會創造社會新需求，使得技術創新活動能不斷開展。企業創新過程就是利用科學技術的新發明進行實用性研究，使其能夠轉化為社會可以使用的成果，進行市場新開發，使其商品化。
（7）政府政策是進行企業創新活動的保障支持力。
完善國家的創新政策體系，可以促進企業成為新的創新主體，能夠使企業創新活動所需要的資本市場和資金扶持以及稅收優惠得到政策扶持，使創新活動能夠在一個良好的公共環境下進行，制定先進的技術計劃，建立高效完整和流通自由的信息和數據系統，完善知識產權的保護及教育培訓制度，是企業進行創新活動的保障支持力。
在企業建立、發展和壯大過程中會有大量技術和管理問題需要解決。企業只有不斷的進行制度創新，才可以開發出高效密集的知識和技術創新，才可以創造出自己的技術優勢，提高自身競爭力。如果僅僅憑借偶然獲得的創新性成果是無法適應目前激烈競爭的市場的。企業創新的動力機制，是指能夠推動企業自主創新活動的各類動力因素之間的關系與相互作用，以及為了維護改善這種功能所產生的動力要素和外部環境之間各類關系總和。影響和決定企業的創新活動各類動力要素一般分為企業內源力與企業外源力。
拓展：企業動力線文化散文
企業的發展是文化的發展，企業的變革是文化的變革。
任何企業都是在動、力、線三維文化系統上建構、運行和發展的。所謂動就是運動、變化。這種動態包括事物欲發的勢態，靜只是動的一種特殊形式�；盍υ从谶\動，沒有運動企業必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米沖刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業的創建是文化力催生的結果，文化底蘊會一直根深蒂固地扎根在每個人的潛意識中，它會影響每個人的一生，由此會影響企業發展的某個階段，企業的運行和發展也是文化力促進的結果。所謂線就是貫穿于整個企業的文化經絡，線文化的貫穿性是企業達到目標的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線把它們串起來，成為一條繽紛的珍珠項鏈。企業的各部門也一樣，要想讓各部門同力協作，就必須有文化線貫穿其中，文化線是企業的生命線，動力線是企業的推動力。
企業的動、力、線性文化，往往是以隱形的方式出現的，在企業中發揮著巨大作用。企業的動、力可以循環遞進，我們稱其為企業的動力循環，也是企業的效能循環�；盍υ从谶\動，一個不會運動的呆滯企業，怎能產生活力呢。做為企業必須有它自身的能動性，做為員工必須有激發自我智慧的潛能，做為產品必須具備重新開發的潛力。企業、員工、產品、營銷是有企業動力線（又稱效能線）貫穿在一起，由企業的自我能動性促使員工發揮他們自身的內在潛力和潛能，給產品賦予實質的“靈性”，經過高效運營，促進企業發展。
企業的動力循環是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線的開闊形式來拓展的，而不是封閉圓首尾相接的循環。循環的意義是企業在一定能效的基礎上，源于企業的活力，利用企業自身的技術資源優勢，促進資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業的資源效能循環。由于人類對保護自然環境的迫切壓力，促使企業不得不尋找幾家資源可以互補的企業進行規�；暮献魃a，彌補自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環再利用，以大大地降低自己的能耗成本。
企業利用自身人才資源優勢，引導人才進行新的技術革新，改進生產技術，提高資源利用率。這種提升技術的方式，我們稱人才效能循環。企業為了促進員工提高工作效率，以培訓的方式使員工不斷地學到新技術，來激勵員工的活力。這種激勵的循環機制為激勵效能循環。
企業從生產產品到走上市場，必然會有這樣或那樣的毛病產生，這就要求企業對產品的售后服務做到位，并能及時地把病因反饋回企業，以促進企業對產品的改進。這是服務效能循環。
企業的信息效能循環是企業的最大環節，也是企業發展和強化的必經之路。企業在進行決策時，必定要進行信息收集以及信息的歸納和利用，隨著產品的生產，企業會把自己的信息和產品的信息附加在產品上，產品告訴人們它是干什么用的，在使用時會產生那些效果，產品是那家企業生產的等等。經銷商反饋產品投放市場后的銷量、產品問題、是否有投訴等等問題，這是企業整體運作的信息循環。
生產產品的企業，產品在市場上有完美的一日，必然就有報廢的一天，產品壽命的長短有三種選擇：一、由于產品使用多年，已經超越了它的使用價值，已經到了報廢期。二、由于人力或無法抗拒的外力造成產品的損毀，無法修復或修復再無價值。三、舊的產品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節約能源、更為環�；蚋烙^實用的新型產品所取代。凡企業把已經報廢產品進行回收再利用，我們稱其為資料回收效能循環。
我們尋求企業的動力循環，是為了提高企業生產效能，以降低企業的所有可能的生產成本，開發企業的內在潛能。企業的動力循環有廣闊的空間，在這個空間內確保企業具有創造性開發，這個空間應該是一個集員工群體和技術發揮的契合性整體。
企業的性質不同，產生的效能有所不同，以致推動企業的動力也不同。例如：對于礦產開采、技術服務、飲食行業，有以下可能。
1、某大型礦，當礦產資源挖掘一空，企業無礦開采企業必然要倒閉，倒閉的原因是無資源可供生產。
2、某些服務性企業，由于技術更新緩慢而被淘汰。
3、生產食品和飲品的企業，如果食品、飲品口感欠佳，質量低劣，不能滿足消費者的需求，必然被淘汰出局。因為這些企業所有實質性效能的能動性幾乎跌入低谷，沒有實質性效能可供轉換成推動力，倒閉已成定局。但我們又說，無論初成企業，還是發展中企業或即將倒閉的企業，在暗中都蓄含著潛能，只是如何發現這種潛能和激發這種潛能。
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