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      1. 企業發展提供文化動力的問題

        時間:2024-07-16 20:55:27 動力培訓 我要投稿
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        企業發展提供文化動力的問題

          多年來,江蘇正大天晴藥業股份有限公司堅持用文化力培育競爭力,用文化力推動經濟力,促進公司的不斷發展。從一個名不見經傳的小藥廠發展成為一個年銷售近8億元,年利潤1億元,年繳稅1億元的現代化制藥合資企業,成為國家重點高新技術企業、國家火炬計劃連云港新醫藥產業基地重點骨干企業、國內最大的肝健康用藥生產基地。

          一、以企業共同愿景統領員工行為。用如何做人做事構建企業文化體系。努力為企業持續發展提供良好的輿論氛圍。

          培育企業文化,就是用企業共同的價值觀、共同的理念、共同的目標把來自四面八方、具有不同背景、不同利益追求、有各種差異的人才凝聚起來,形成思想、行動、目標統一的團隊。正大天晴的文化理念主要集中在“如何做人”和“如何做事”八個字上,緊貼做人、做事的原則和方式,用“做事先做人,欲速先健康”作為企業文化的核心價值觀,用“健康人類,共創美好未來”的企業宗旨和“創建一流醫藥企業,建設百年正大天晴”的共同愿景統領員工行為,用“建設國內規模最大、品種最全、質量最優的肝健康藥物研發生產基地”的目標激勵廣大員工,形成了“自我否定,自我超越,不斷創新,追求卓越”的天晴作風和“不進則退,小進也是退”的天晴發展觀,讓員工們逐步從認知、認同到自覺遵循這些企業文化理念。

          正大天晴藥業股份有限公司經過30多年的發展,逐步形成了自己獨特的企業文化,成為企業發展內在力量。公司在創業初期,天晴人有“你愛我,我愛你,人人愛天晴”的團隊精神,有“艱苦奮斗,敢為人先”的創新精神:合資后,天晴文化又吸收了正大集團的“利國、利民、利公司”利益觀,“事在人為,貴在追蹤”的工作觀,“多做多錯也多對,少做少錯也不對”的做事觀?梢哉f,正大天晴企業文化是在企業壯大發展中不斷整合、提煉、創造形成的,是外延不斷拓展、內涵不斷深化的發展文化,是融東方傳統文化與西方現代管理于一體、同時又賦予創新理念和科學發展觀等時代內容的創新文化。

          二、企業文化建設滲透到生產管理、技術創新和經營活動的各個環節,深深扎根于企業員工心中,為企業的發展提供了源源不斷的動力。

          在正大天晴藥業股份有限公司,每一個車間、每一個部門都有自己的文化理念。車間有“班前五分鐘”、“每周工作會”、“班組理念研討會”、“車間管理文化研討會”、“員工論壇”等特色管理方式,營銷部門有“是否有利于我們的客戶、是否有利于辦事處的業績增長、是否有利于團隊戰斗力和凝聚力的增強”的三個有利于理念,燈檢班員工有“一支合格產品,就代表一個微笑”、“一支合格產品,就是一個生命”理念,排瓶班員工有“能發現錯誤就是進步”的理念,包裝班員工有“將簡單的事千萬遍都做好”的理念,鍋爐房有“快樂工作每一天”的工作理念。鍋爐房是正大天晴藥業股份有限公司六車間的一個輔助車間,負責公司生產中水、汽、煤的供應。大家平時工作很辛苦,而且總有種輔助工種的想法,班組就引導開展一些什么是快樂的討論。通過討論,有的員工認為快樂是員工幸福和健康的需要,有的認為快樂的心情是做好工作的基礎,有的認為快樂工作是員工對車間管理的認同和敬重,有的認為快樂能使車間充滿生機和活力。通過討論,大家總結出:“團結,我們快樂工作;理解,我們快樂工作;互助,我們快樂工作;勤勉,我們快樂工作。讓我們以快樂的每一天來充實平凡的崗位,讓所有熱愛生活的人都能快樂工作每一天!”并把這共同理解的一段話寫在班組員工論壇上,作為班組的共同看法。通過再加工、提煉,這個班組就總結創建了“快樂工作每一天”的工作理念。“快樂工作每一天”的工作理念推行后,車間面貌發生了很大的變化,鍋爐房內地面干干凈凈,設備整潔明亮,機器一塵不染。鍋爐班先后榮獲江蘇省總工會“模范職工之家”和“全國醫藥行業先進班組”的光榮稱號。

          文化理念源于企業的生產經營實踐,源于廣大員工所表現出來的思想觀念、思維方式、基本信念和創造力。我們通過“班前五分鐘”、“每周總結會”、“員工給班長打分”等文化理念的實踐,開展“紅旗班組”、“明星員工”的評選,組織《第五項修煉》、《從優秀到卓越》、《基業長青》等讀書活動,辦好《正大天晴通訊》、畫廊、公司網站等載體,有效地增強了企業凝聚力,促進了企業的發展。近兩年來,公司通過開展合理化建議活動,共征集有價值建議50余條,實施32條,累計增加經濟效益210余萬元。

          我們十分重視用外部環境對員工進行熏陶和潛移默化的影響,讓員工時刻感受濃厚的文化氛圍。企業大門外、廠區內路燈下,我們有整齊的宣傳公司理念的燈箱:圍墻上有許多色彩鮮明的正大天晴形象標牌、標語;辦公區、車間、集體宿舍、食堂墻壁上有經過廣泛討論和提煉的富有內涵的文化理念:導入VI視覺識別系統,統一了企業標志、企業標準色、標準字。天晴形象標志通過辦公用品、業務用品、員工制服、產品包裝、車輛、廣告等體現出來,提高了形象傳播效果。正大天晴標志外形是一個方框,中間是一個太陽,延伸了正大集團天圓地方的要素,標示著天晴是正大制藥集團旗下的合資公司,形成了正大天晴鮮明的企業符號,方圓組合,剛柔相濟,兼收并蓄,形象地展現了正大天晴是一個剛柔相濟、兼收并蓄的公司,是一個具有先進文化和科學管理的公司,是一個蒸蒸日上、蓬勃發展的公司,

          三、堅持以人為本,尊重、培養人才,凝聚力量,推進企業不斷發展。

          正大天晴堅持把人作為企業文化建設的切入點和著力點,堅持以人為本,十分重視人才的培養和使用,用事業留人,感情留人,待遇留人。對于內部員工,我們有“員工的成功就是正大天晴的成功,正大天晴的成功也是員工的成功”理念,不斷搭建平臺,采用以支持和協調為主的領導方式,激發員丁的內在動力,使員工產生對企業的歸屬感,從而最大限度地發揮員工的專業知識、技術和創造性思維的能力。公司建立了一整套的優秀人才激勵機制,無論是研發人員,還是普通員工,只要在崗位上做出成績、為社會和公司帶來效益,都會得到相應的回報。有一名技術十分出色的機修工人,享受的是中級管理、技術人才待遇,充分體現了正大天晴對員工的尊重,贏得了員工對企業的忠誠。

          對于企業外部的顧客和消費者――正大天晴有“健康人類”的理念,把消費者視為企業的衣食父母,尊重理解,同時不斷開發出更好的產品,化解病人的痛苦,努力提供更好的服務。

          正大天晴企業文化中關于教育和培訓的理念有“沒有經過教育就說不行的,等于拋棄人才:沒有經過培訓就要求干出成績的,等于虐殺人才;沒有經過溝通就辭退職務的,等于謀害人才”,“培訓是公司對優秀員工最好的獎勵”。公司每年投入培訓的費用200余萬元,建立了兩個培訓基地:一個是生產技能培訓,主要是結合GMP質量管理規范要求進行:另一個是營銷培訓,主要是進行營銷技能培訓、營銷總結和研討。每年還選送一批優秀員工,前往高等院校進行系統化的培訓。

          經過20年專注肝健康領域的發展,正大天晴研發出8個肝健康藥物,能生產肝健康、呼吸系統、心腦血管等8大系列90余種藥物產品,其中10多個產品50多次獲省級高新技術產品、名牌產品及國家級重點新產品稱號,累計申請專利71項,授權專利28項,其中發明專利16項。具有自主知識產權的一類新藥天晴甘美和呼吸科新藥噻托溴銨被列入國家“863”計劃。一類新藥天晴甘美和名正的上市進一步提高了公司在肝健康領域的領軍地位。

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