供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)對策略
一直以來，供應(yīng)鏈和其節(jié)點(diǎn)的管理，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一部分。那么供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有哪些類型?應(yīng)該如何應(yīng)對，我們一起來看看!
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以分為戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)術(shù)層面風(fēng)險(xiǎn)和操作層面風(fēng)險(xiǎn)。
(一)戰(zhàn)略層面
戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)可以看做是長期風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈管理的最高層次是戰(zhàn)略層，所以戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)是最高層風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)造成的損失也是最嚴(yán)重的，會對供應(yīng)鏈整體產(chǎn)生危害，主要因?yàn)閼?zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的戰(zhàn)略決策相息息相關(guān)。為了提高供應(yīng)鏈績效，在供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常會制定外包、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等決策，這些決策給企業(yè)帶來利益的同時(shí)不能忽略帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如外包能讓企業(yè)集中核心競爭力，精簡企業(yè)結(jié)構(gòu)，但是對合作伙伴的依賴程度會增加，進(jìn)而增加合作伙伴機(jī)會主義行為帶來損失的可能性，甚至?xí)蛊髽I(yè)喪失核心競爭力;戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系的建立基于信息共享與集成，有可能增加信息外泄的可能性。
(二)戰(zhàn)術(shù)層面
戰(zhàn)術(shù)層面風(fēng)險(xiǎn)可以看成短期風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)位于系統(tǒng)中間，一般情況下，戰(zhàn)術(shù)層風(fēng)險(xiǎn)造成的損失沒有戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重，戰(zhàn)術(shù)層風(fēng)險(xiǎn)一般是在相對較短的時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)，甚至?xí)窃谝粋�(gè)具體合同的實(shí)施期內(nèi)，如企業(yè)間文化差異引起的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)操作層面
操作層面風(fēng)險(xiǎn)是指在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中具體環(huán)節(jié)造成的風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸、裝卸、配送、搬運(yùn)等。一般只與相關(guān)環(huán)節(jié)有關(guān)，屬于局部風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失也較小，及時(shí)采取應(yīng)急措施，對于供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作一般不會產(chǎn)生影響。
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
對于供應(yīng)鏈的整體性來說，應(yīng)該對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行深入探討，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，這也是從戰(zhàn)略層面對企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的主要責(zé)任。為了降低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該從以下方面進(jìn)行：
(一)打造具有風(fēng)險(xiǎn)意識的企業(yè)文化
供應(yīng)鏈涉及到許多方面的因素，所以是復(fù)雜的個(gè)體組成的整體，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素更多，企業(yè)就必須從意識上提高企業(yè)員工的認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，制定一系列行之有效的方針政策來提高員工的認(rèn)識，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估管理。
(二)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系到許多的戰(zhàn)略伙伴，所以要想降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，就必須保證合作伙伴的管理水平。一般情況下企業(yè)之間要有透明公開的信息分享制度，大家在平等合作的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)交流，發(fā)現(xiàn)在合作過程中存在的問題并且進(jìn)行及時(shí)解決，這樣可以將大家的利益結(jié)合在一起，提高供應(yīng)鏈的管理效率，促進(jìn)企業(yè)之間的交流合作。
(三)保持供應(yīng)鏈的適當(dāng)“彈性”
企業(yè)的供應(yīng)鏈在面臨一些自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可控因素的`時(shí)候，靈活調(diào)整自己的供應(yīng)手段，保持運(yùn)營過程中較大的彈性非常重要。企業(yè)在面對各種危機(jī)時(shí)，要有效的權(quán)衡各種危機(jī)關(guān)系，有效的調(diào)和供應(yīng)鏈的各個(gè)緩解，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定有序的進(jìn)行。
(四)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理形成了一個(gè)從風(fēng)險(xiǎn)識別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的動態(tài)性體系。
企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)大的環(huán)節(jié)，那就是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)信息警源、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專家小組、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息輔助決策系統(tǒng)。
(1)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)信息警源，對于風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的區(qū)域進(jìn)行深入的分析，對于可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行研究，通過專門的探討研究風(fēng)險(xiǎn)可能造成什么樣的結(jié)果。
(2)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，通過專業(yè)化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)對于體系中的相關(guān)問題進(jìn)行規(guī)范化處理，為企業(yè)形成良好的預(yù)警機(jī)制。
(3)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專家小組，通過定性、定量分析對前期的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)制定良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和方針政策提供良好的依據(jù)。
(4)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度體系，通過對供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在企業(yè)的技術(shù)層面、思想層面、預(yù)警機(jī)制層面、管理模式層面進(jìn)行全面完善的分析，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
(5)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息輔助決策系統(tǒng)，當(dāng)前主要是通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行，在技術(shù)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上使用數(shù)學(xué)、智能技術(shù)等方面的理論知識，對企業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行一定的輔助，從而不斷提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供完善科學(xué)的依據(jù)。上述的5種共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，他們是相互依存的關(guān)系。
(五)完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制
在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)事件總是難以避免，因而對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。提早預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)急措施和工作流程，在風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)后，對損失的后果及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，促使其盡快恢復(fù)，將損失有效地控制在供應(yīng)鏈自身可接受的范圍內(nèi)，使供應(yīng)鏈免遭滅頂之災(zāi)。所以，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，充分估計(jì)供應(yīng)鏈上可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，由此制定應(yīng)急管理機(jī)制。
供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)證券化的風(fēng)險(xiǎn)
1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在行業(yè)景氣度波動風(fēng)險(xiǎn)和基礎(chǔ)資產(chǎn)行業(yè)集中度較高兩個(gè)方面。
產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)容易受到行業(yè)景氣度波動的影響，如宏觀環(huán)境、行業(yè)及市場波動的影響，因此需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)特征，中小企業(yè)在行業(yè)和市場中所處位置，充分揭露中小企業(yè)所在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，行業(yè)特征是指行業(yè)周期、行業(yè)競爭情況、上下游客戶的穩(wěn)定性等。
受供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)特征約束，供應(yīng)鏈金融ABS基礎(chǔ)資產(chǎn)的行業(yè)集中度較高，對于那些和經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)的行業(yè)，特別是宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，基礎(chǔ)資產(chǎn)容易受到傳導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)影響。因此在選擇產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，需挑選一些產(chǎn)業(yè)空間大，基礎(chǔ)條件較好的產(chǎn)業(yè)鏈，如房地產(chǎn)、建筑、汽車、家電、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等。
2、供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)
由于核心企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈金融ABS存在供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈金融ABS主要依賴核心企業(yè)的信用，核心企業(yè)在供應(yīng)鏈融資中擔(dān)當(dāng)了整合供應(yīng)鏈信息流、資金流、物流的關(guān)鍵角色，代表了供應(yīng)鏈的核心價(jià)值。核心企業(yè)的發(fā)展前景與經(jīng)營狀況對上下游企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。核心企業(yè)一般都是較大型的企業(yè)，其上下游企業(yè)大部分是中小企業(yè)，實(shí)際上是將核心企業(yè)的融資能力轉(zhuǎn)化為上下游中小企業(yè)的融資能力。在融資工具向上下游延伸的過程中，一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)也就必然會隨著交易鏈條擴(kuò)散到系統(tǒng)中的上下游中小企業(yè)，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈的整體安全性。適合作為供應(yīng)鏈金融ABS的核心企業(yè)的特征為主體信用評級高、行業(yè)展望穩(wěn)定、龍頭企業(yè)為主。
3、供應(yīng)鏈各企業(yè)信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)
由于供應(yīng)鏈上企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營和核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種松散的、未簽訂協(xié)議的企業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)加入供應(yīng)鏈的企業(yè)越來越多，供應(yīng)鏈規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜時(shí)，各企業(yè)的信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以通過建立電子化的信息系統(tǒng)平臺，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為供應(yīng)鏈金融創(chuàng)造發(fā)展平臺。
4、虛假貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)
由于供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)資產(chǎn)必須建立在真實(shí)的貿(mào)易背景之上，為防止虛假交易風(fēng)險(xiǎn)，需要嚴(yán)格審查銷售合同、訂單、發(fā)貨單、收貨單、發(fā)票等憑證來核實(shí)貿(mào)易背景，嚴(yán)格審查相關(guān)交易資料，確保貿(mào)易背景真實(shí)、合法有效。
5、循環(huán)購買風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈金融ABS循環(huán)購買期間將面臨資產(chǎn)質(zhì)量下降甚至新增合格資產(chǎn)不充足的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融ABS一般采用循環(huán)結(jié)構(gòu)以解決資產(chǎn)端與產(chǎn)品端期限不匹配的問題。而在循環(huán)購買的過程中，存在循環(huán)購買資產(chǎn)質(zhì)量下降的可能性;同時(shí)，若原始權(quán)益人經(jīng)營不善會出現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模下降，甚至出現(xiàn)新增合格資產(chǎn)不充足的情況。在資產(chǎn)證券化產(chǎn)品中設(shè)置循環(huán)期基礎(chǔ)資產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置加速清償條款，以緩釋循環(huán)期風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資人利益。
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