綠色供應(yīng)鏈管理分析
綠色供應(yīng)鏈管理是將可持續(xù)發(fā)展思想融入到企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中，將生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)結(jié)為一個互為因果的有機整體，是一種資源節(jié)約型和綜合利用型的生產(chǎn)方式。下面由小編為大家整理的綠色供應(yīng)鏈管理分析，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一、中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
(一) 顧客端需求日趨多樣化，綠色化，即時化。隨著人們消費水平提高，需求日趨多樣化。過去人們對產(chǎn)品的需求只要質(zhì)量好、價格便宜就行�，F(xiàn)在人們早已不滿足于此，要求產(chǎn)品品種豐富、樣式多樣，突出個性，而且顧客也越來越注意產(chǎn)品的綠色化。據(jù)統(tǒng)計，77% 的美國人表示，企業(yè)的綠色形象會影響他們的購買欲，94% 的意大利人表示在選購商品時會考慮綠色因素。在歐洲市場上，40% 的人更喜歡購買商品時考慮綠色因素。與此同時，隨著市場上產(chǎn)品多樣化綠色化，顧客要求能得到迅速的反映。當(dāng)市場上剛出現(xiàn)彩屏手機的概念時，如果顧客詢問的某品牌的手機還沒上市，在推銷員的推薦下，他可能馬上轉(zhuǎn)向其他品牌。因此對企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)以滿足客戶的需求為目的，盡快盡早地開發(fā)和生產(chǎn)多樣化綠色化的產(chǎn)品來滿足市場的需求。
(二) 下游分銷商零銷商實力壯大，要求分得更多利潤。以往制造商在供應(yīng)鏈中對分銷商處于主導(dǎo)地位。近年來，隨著大型超級市場和零售業(yè)兼并收購浪潮的興起，下游分銷商的實力逐漸壯大，制造商開始失去優(yōu)勢地位，大型分銷商迫使制造商給予更優(yōu)惠的利潤分成。一些大型超市和百貨店還要求企業(yè)交納“進場費”，“上架費”等，減少了制造商的所得利潤。以家電行業(yè)為例，20世紀(jì)80年代我國家電業(yè)的需求增長率( 需求相對規(guī)模) 和90年代初家電市場規(guī)模( 需求絕對規(guī)模) 都很大，市場處于相對供不應(yīng)求狀態(tài)，家電制造企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于核心地位。近年來，大型零售商及專業(yè)家電銷售商崛起，過去以百貨店為主的家電流通渠道發(fā)生了重大變化，以國美、蘇寧為代表的家電零售企業(yè)，在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)作用日漸突出，有時甚至可以主導(dǎo)制造商的價格，而為了搶占市場，制造商有時不得不屈從于大型分銷商零售商的要求。
(三) 消費品市場供過于求，企業(yè)間競爭激烈。誰能盡快做好產(chǎn)品的綠色化，誰就能贏得綠色競爭力。目前國內(nèi)整個消費品市場普遍供過于求。據(jù)中華商業(yè)中心測算，在消費品行業(yè)中，600 種主要商品，供大于求的 513 種，供求基本平衡的 87 種，沒有供不應(yīng)求的商品。商場壓力迫使制造商不得不尋找新的出路，否則只有面臨不斷的降價。而中國制造企業(yè)大多缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，降價只會造成惡性循環(huán)，同時還會波及到上游原料市場的惡性競爭。因此，企業(yè)只有盡快推出綠色化的產(chǎn)品，迎合消費者的口味，才能贏得更大的市場，就能獲得綠色競爭力。
二、中國制造業(yè)中實施綠色供應(yīng)鏈管理的問題分析
世界范圍內(nèi)，綠色供應(yīng)鏈管理的理論和實踐都剛剛起步，即使是發(fā)達國家也沒有大范圍、全方位實施綠色供應(yīng)鏈管理。根據(jù)發(fā)達國家實施綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗和我國國情，我國制造業(yè)企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈管理方面還存在以下障礙。
(一) 理論和經(jīng)驗不足。目前國際上綠色供應(yīng)鏈管理還沒有形成系統(tǒng)的理論，大部分的研究局限在概念提出階段，實踐先驅(qū)也局限在國際上一些知名大公司，沒有大面積、全方位地展開，所以實施綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗非常缺乏，而且也沒有成熟的規(guī)則、程序和方法可以參考遵循。
(二) 人們的認(rèn)識觀念不足。由于我國是發(fā)展中國家，許多地方政府和企業(yè)還沒有綠色生產(chǎn)觀念，對環(huán)境污染后果的認(rèn)識不足，往往只重視發(fā)展經(jīng)濟，哪怕以犧牲環(huán)境為代價也在所不惜; 或者采用末端治理，即先污染后治理，沒有認(rèn)識到污染環(huán)境、破壞環(huán)境不僅會嚴(yán)重危及企業(yè)自身的生存，還會危及社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，最終危及到人類的生存和發(fā)展。
(三) 市場規(guī)制不夠完善。供應(yīng)鏈管理存在的基礎(chǔ)是市場環(huán)境，同樣綠色供應(yīng)鏈管理也是在市場規(guī)制框架下實施的。而目前，我國的市場規(guī)制不健全，法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督。如現(xiàn)有排污費的收取標(biāo)準(zhǔn)遠低于污染的綜合治理費用，企業(yè)從成本考慮往往會選擇直接交納排污費，而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的，且有利于提高制造商的私人收益，使供應(yīng)鏈成員在追求利潤最大化時，其個體目標(biāo)與綠色供應(yīng)鏈整體目標(biāo)存在沖突，使得綠色供應(yīng)鏈管理難以有效實施。
(四) 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的障礙。綠色供應(yīng)鏈模式強調(diào)綠色設(shè)計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與難度。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧瞎⿷?yīng)商，止于用戶，對產(chǎn)品退出使用期以后的問題基本不作考慮，物流、信息流以及資金流均為單向運動，其設(shè)計忽視了供應(yīng)鏈企業(yè)行為對社會環(huán)境和社會資源合理利用、配置的影響。
(五) 實施成本較高。綠色供應(yīng)鏈管理關(guān)注的是人類和自然、環(huán)境的'和諧發(fā)展，就要求制造行業(yè)子系統(tǒng)要盡量減小對環(huán)境的影響，所以會造成整條供應(yīng)鏈的成本增加，而目前制造業(yè)供應(yīng)鏈對環(huán)境的影響不是由供應(yīng)鏈條上各個節(jié)點來處理，就造成制造業(yè)供應(yīng)鏈的外部負(fù)效應(yīng)增加的趨勢。這實際上就是誰為環(huán)境“買單”的問題，這是我國制造業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的客觀困難，對于市場化時間短、資本積累少的我國企業(yè)將是最大考驗。
(六) 缺乏高效的技術(shù)手段。先進的生產(chǎn)技術(shù)和污染處理技術(shù)是制造行業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和保證。這種模式強調(diào)知識創(chuàng)新，強調(diào)設(shè)計、購料、工藝、包裝、回收等各個環(huán)節(jié)均實行“綠色化”，要求企業(yè)要對已有的生產(chǎn)技術(shù)進行全面改造和升級。而這對于我國技術(shù)薄弱的企業(yè)來說，是其順利實施“綠色化”的最大障礙。
三、中國制造業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的對策與建議
結(jié)合我國國情，我國制造業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理可以從宏觀和微觀兩個方面進行。
(一) 宏觀方面。從宏觀上講，綠色供應(yīng)鏈管理的建立有待于環(huán)境保護法律、法規(guī)的制定和完善，需要發(fā)揮政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，培養(yǎng)消費者的綠色消費意識。同時，建立支持綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)平臺，為實施綠色供應(yīng)鏈營造良好的政策環(huán)境、社會環(huán)境和輿論氛圍。具體說來有以下幾點:
1.加強綠色環(huán)保宣傳。政府要在全社會廣泛深入地宣傳環(huán)保的重要性和緊迫性，喚醒企業(yè)、社會組織和公眾的危機意識。既向各企業(yè)決策者宣傳綠色市場營銷觀念，又向廣大消費者宣傳綠色消費的重要意義，同時培養(yǎng)公眾的綠色消費意識，推動全民“綠色消費”，從而為實施綠色供應(yīng)鏈管理營造良好的輿論氛圍。
2.制定完善的環(huán)境保護法律制度。我國政府應(yīng)借鑒發(fā)達國家環(huán)保立法的經(jīng)驗，建立符合國情的具有中國特點的環(huán)境保護的法律體系，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，提高對污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)和打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報酬率，為綠色制造模式運行提供公平的競爭環(huán)境。美國、日本和歐洲的許多國家都制定了一系列的回收法規(guī)，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。
3.建立支持綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)平臺。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將環(huán)境與其他信息有機集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的框架和內(nèi)容，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理涉及到方方面面，單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實現(xiàn)整個綠色供應(yīng)鏈的運作。因此，政府或相關(guān)組織應(yīng)積極構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫，提供國內(nèi)外綠色制造技術(shù)、綠色運輸、綠色產(chǎn)品專利、綠色材料、綠色管理技術(shù)等相關(guān)資料，各行業(yè)也應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建出支持本行業(yè)產(chǎn)品的國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、不同材料零部件的回收處理方式等，通過建立綠色供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫、知識庫及信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，為綠色供應(yīng)鏈管理的有效實施提供信息和智力支持。
4.選擇試點行業(yè)，由“點”到“鏈”逐步展開實施。綠色供應(yīng)鏈管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想一步到位，使每個鏈點的企業(yè)從企業(yè)和社會兩個層面獲得可持續(xù)發(fā)展往往很困難，也是不現(xiàn)實的想法。我國可以選擇那些在國外已經(jīng)實施綠色供應(yīng)鏈管理的行業(yè)、影響協(xié)作面較大的行業(yè)( 如汽車行業(yè)) 、出口量較大且已遭遇綠色壁壘的行業(yè)( 如服裝行業(yè)) 、消費者已經(jīng)認(rèn)可的行業(yè)( 如建筑行業(yè)) 等作為試點行業(yè)，以某個環(huán)節(jié)為突破口，由“單點”到“小鏈”，由“小鏈”到“長鏈”，直到“整鏈”，逐步展開。積累成功經(jīng)驗后，再在全社會推廣。
( 二) 微觀方面。從微觀上講，企業(yè)應(yīng)逐步提高環(huán)境意識，加強和建立企業(yè)間的合作和戰(zhàn)略信任關(guān)系，進一步完善企業(yè)管理制度，加強產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，通過建立生態(tài)工業(yè)園等方式實施綠色供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)環(huán)境觀念，樹立可持續(xù)發(fā)展意識。綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業(yè)主動提高社會責(zé)任感，將環(huán)境納入到成本控制; 同時應(yīng)著眼于長遠利益，以整條供應(yīng)鏈為出發(fā)點，形成一個集成化的環(huán)境管理體系，各成員樹立起集體協(xié)作、節(jié)約環(huán)保高效的團隊精神，分擔(dān)風(fēng)險并致力于各自核心競爭力，使本企業(yè)的行為符合整體環(huán)境價值最大化要求，使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識，將節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計等目標(biāo)作為企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。此外，應(yīng)在企業(yè)營造和宣傳綠色企業(yè)文化，讓樹立企業(yè)“綠色形象”、創(chuàng)建企業(yè)“綠色品牌”成為每個員工的自覺行動，使企業(yè)從內(nèi)部形成強大的凝聚力，團結(jié)全體員工，形成共同的綠色價值觀。
2. 加強企業(yè)內(nèi)部管理。由于企業(yè)的情況千差萬別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識實施目標(biāo)，確保成功。加強企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)重新思考、設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。
3. 確立企業(yè)與供應(yīng)商和顧客間的戰(zhàn)略合作伙伴 關(guān)系。制造商應(yīng)當(dāng)樹立新型“雙贏”的理念，積極與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過新型戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的合作，對使用過的包裝物進行回收，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得商業(yè)利益，又減少了對環(huán)境造成的危害，獲得環(huán)保利益。由于我國當(dāng)前大多數(shù)供應(yīng)商還不能很好地滿足企業(yè)對其環(huán)保的要求，因而在實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)考慮我國國情，不能盲目地將那些未滿足環(huán)保要求的供應(yīng)商排斥在外，而較為明智的方法是與供應(yīng)商合作，相互學(xué)習(xí)，共同努力，通過一段時間的改進，使其逐漸滿足要求。對于綠色供應(yīng)鏈管理中的顧客，可采用商品出租，而不僅僅是購買的方式，這樣，消費者購買的是產(chǎn)品的使用權(quán)，而不是所有權(quán)。可通過回收或重新翻新來降低成本和保護環(huán)境。另外，從環(huán)保的觀點考慮消費者購買的商品( 如家用電器等) ，在商品送達消費者后，企業(yè)可采取包裝和舊產(chǎn)品回收的方式，供分銷商或商品制造商再次使用，這既有利于綠色供應(yīng)鏈管理的實施，又有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護雙贏。
4. 加強產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，重視管理咨詢的作用。供應(yīng)鏈管理能夠取得優(yōu)勢的基礎(chǔ)是要有先進的技術(shù)做支撐，同時要緊隨技術(shù)的發(fā)展，加強企業(yè)應(yīng)用和集成技術(shù)的能力。這方面的技術(shù)比如: 物流過程自動化、企業(yè)資源計劃( ERP) 、業(yè)務(wù)流程重組( BPR) 以及電子數(shù)據(jù)交換( EDI) 等。因此，企業(yè)應(yīng)在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上投入更多的資金和精力來進行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的綠色度及開發(fā)出更多的綠色產(chǎn)品，以確保綠色供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)“綠色化”得以順利實施。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視管理咨詢的作用，尋求資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工加強綠色供應(yīng)鏈管理的理念培訓(xùn)，提高企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的成功率。
5. 建立生態(tài)工業(yè)園。生態(tài)工業(yè)的概念是 20 世紀(jì) 90 年代后期提出的，它的核心思想是以清潔生產(chǎn)為導(dǎo)向，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的原則設(shè)計生產(chǎn)過程，促進原料和能源的循環(huán)使用，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的雙重效益，是一種兼顧經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)生產(chǎn)方式。從供應(yīng)鏈企業(yè)循環(huán)的角度，建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)是實施綠色供應(yīng)鏈管理的有效途徑。在生態(tài)工業(yè)鏈中，以生態(tài)互補為紐帶，把生產(chǎn)工廠連接起來形成共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，如 A 廠家的廢氣、廢熱、廢水、廢物及副產(chǎn)品成為 B 廠家的原材料和能源來源。生態(tài)園中，注意上、下游企業(yè)在園內(nèi)的合理布局，使園區(qū)的污染排放最小化，直至達到“零排放”。另外，在生態(tài)工業(yè)園建設(shè)中，還要注意建立動態(tài)的生態(tài)工業(yè)鏈，以開放、動態(tài)、適應(yīng)性對待園區(qū)內(nèi)外的環(huán)保要求和指標(biāo)的變化，提高生態(tài)鏈的應(yīng)變能力。高效的技術(shù)手段、先進的生產(chǎn)技術(shù)和污染處理技術(shù)是制造行業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和保證。這種模式強調(diào)知識創(chuàng)新，強調(diào)設(shè)計、購料、工藝、包裝、回收等各個環(huán)節(jié)均實行“綠色化”，要求企業(yè)要對已有的生產(chǎn)技術(shù)進行全面改造和升級。而這對于我國技術(shù)薄弱企業(yè)來說，是其順利實施“綠色化”的最大障礙。
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