2017年管理咨詢師咨詢實務最新模擬練習題（附答案）
一、單項選擇題
1.目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數)，建立評價標準.之后依據評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(分數)，并將崗位的總點數轉化為貨幣數量，即崗位工資率或工資標是：()。
A.崗位參照法
B.因素評分法
C.因素比較法
D.評分法
【答案】B
【解析】因素評分法內涵。
2.企業在一定的生產技術條件下，為合理利用企業的各項資源所規定的消耗標準、占用標準等數量界限為：()。
A.信息工作
B.計量工作
C.標準化工作
D.定額工作
【答案】D
3.多企業在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書是：()。
A.工作寫實法
B.資料分析法
C.主管上級分析法
D.現場觀察法
【答案】B
【解析】資料分析法是許多企業在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書。
4.列關于員工培訓管理咨詢流程排列順序正確的是：()。
A.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓資源分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓方案與平臺的建立
B.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
C.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓評估體系建立-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
D.培訓管理現狀調查-培訓課程體系建立-培訓需求分析-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
【答案】B
【解析】培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立是員工培訓管理咨詢流程正確排列順序。
5.種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
【答案】A
【解析】高彈性薪酬結構特點。
6.有關人員組成專門機構(如崗位評定委員會)，根據崗位調查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標準，并給各個崗位打分，匯總打分結果，計算平均得分，進而得出各個崗位的綜合相對次序是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
【答案】B
【解析】排列法內涵。
7.業向債權人借人資金，并按借款合同的規定按時支付利息和歸還本金是：()。
A.企業與政府間的財務關系
B.企業與被投資者的財務關系
C.企業與債權人間的財務關系
D.企業與債務人間的財務關系
【答案】C
8.具有綜合性與代表性的指標，在整個財務分析指標體系中居于核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開的是：()。
A.總資本凈利潤率
B.銷售凈利潤率
C.凈資產收益率
D.自有資金利潤率
【答案】D
9.業將其資金以購買債務、提供借款或商業信用等形式出借給其他單位所形成的經濟關系是：()。
A.企業與政府間的財務關系
B.企業與被投資者的財務關系
C.企業與債權人間的財務關系
D.企業與債務人間的財務關系
【答案】D
【解析】企業與債務人間的財務關系。企業將其資金以購買債務、提供借款或商業信用等形式出借給其他單位所形成的經濟關系。
10.項已經發生，無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本為：()。
A.差別成本
B.沉沒成本
C.付現成本
D.邊際成本
【答案】B
【解析】沉沒成本是指一項已經發生，無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本�？荚嚧笫占�
11.企業在生產能量的相關范圍內，每增加或減少一個單位產量而引起的成本變動額為：()。
A.差別成本
B.沉沒成本
C.付現成本
D.邊際成本
【答案】D
【解析】邊際成本是指企業在生產能量的相關范圍內，每增加或減少一個單位產量而引起的成本變動額。
12.列關于預算管理流程排列順序正確的是：()。
A.預算編制、預算分析、預算執行控制、預算追加、預算調整和預算仲裁
B.預算編制、預算執行控制、預算分析、預算追加、預算調整和預算仲裁
C.預算編制、預算追加、預算執行控制、預算分析、預算調整和預算仲裁
D.預算編制、預算執行控制、預算調整、預算分析、預算追加和預算仲裁
【答案】B
13.析企業價值創造的驅動因素，并采用一定的分析方法將各有關因素綜合起來確定企業預算目標的方法是：()。
A.基數加成法
B.效益系數法
C.目標導向法
D.因素分析法
【答案】D
【解析】因素分析法是分析企業價值創造的驅動因素，并采用一定的分析方法將各有關因素綜合起來確定企業預算目標的方法。
14.過企業發展戰略分析，確定企業的經營目標，從而確定企業預算目標的方法;它體現了目標管理的基本思想是：()。
A.基數加成法
B.效益系數法
C.目標導向法
D.因素分析法
【答案】C
【解析】目標導向法是通過企業發展戰略分析，確定企業的經營目標，從而確定企業預算目標的方法;它體現了目標管理的基本思想。
15.預算考評原則、考評周期、考評內容、考評對象、考評程序和方法進行規范，通過預算考評，促進預算的執行是：()。
A.預算分析管理辦法
B.預算執行控制辦法
C.預算考評管理辦法
D.預算編制方法
【答案】C
【解析】預算考評管理辦法概念。
16.出預算分析要求，明確預算分析方法，對預算執行情況及時反饋，以保證能夠及時發現企業在預算實施中出現的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑是：()。
A.預算分析管理辦法
B.預算執行控制辦法
C.預算考評管理辦法
D.預算編制方法
【答案】A
【解析】預算分析管理辦法。提出預算分析要求，明確預算分析方法，對預算執行情況及時反饋，以保證能夠及時發現企業在預算實施中出現的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑。
17.在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變為以激勵為主的薪酬結構，也可以演變為以穩定為主的薪酬結構是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
【答案】C
【解析】調和型薪酬結構特點。
18.務管理目標是：()。
A.企業產品質量提高
B.企業員工工資水平提高
C.企業籌資能力提高
D.企業價值最大化
【答案】D
【解析】一般企業會選擇企業價值最大化作為財務管理目標。對于股份制企業，它們會選擇股東財富最大化作為財務管理目標。
19.()是財務管理行動的基礎。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
【答案】C
【解析】會計管理是財務管理行動的基礎。
20.關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
【答案】C
【解析】因素比較法內涵。
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