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2017年管理咨詢師基礎模擬考試沖刺習題及答案
一、不定項選擇題
1[單選題]以下選項中對生產運營系統的評價與改進描述正確的是( )。
A.為了使系統具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統加以監控、評價、維護和改進
B.涉及企業全部生產經營活動，按照管理的基本職能，其內容有生產決策和計劃、生產組織和指揮以及生產控制和協調三項
C.包括產品或服務的選擇和設計、設施的定點選擇、設施布置、服務交付系統設計和工作設計
D.在生產運營系統的生命周期內,需要根據產品和服務的變化,對生產運營系統進行適當地調整和重新布置
答案：A
解析：本題考察生產運營管理的內容的內容。依據題意：生產運營系統的評價與改進是：為了使系統具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統加以監控、評價、維護和改進。包括對設施的維修與可靠性管理、整個生產系統的不斷改進、各種先進生產方式和管理模式的采用。因此，答案是A。
2[單選題]某機械企業根據企業特征，集中了相同設備和相同的工種，將企業分為機械加工
車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產組織方式符合( )。
A.工藝專業化原則
B.對象專業化原則
C.時間合理化原則
D.人員協調化原則
答案：A
解析：本題考察企業特征原則的內容。依據題意：工藝專業化原則是指按相同工藝特征建立生產單位的原則。因此，答案是A。
3[單選題]某企業安全部在一年工作總結中，發現安全工作有滑坡趨勢。該部門決定，要尋找到安全工作存在的關鍵問題。此時，采用什么工具分析較直觀有效?( )
A.因果圖
B.直方圖
C.排列圖
D.折線圖
答案：C
解析：本題考察質量分析工具的應用。依據題意：用排列圖確定主要問題，具有直觀、突出的特點，以20/80原則做為分析依據，體現管理高效的原則。因此，答案是C。
4[單選題]下列分析工具中，側重于分析和影響質量的主要因素的工具是( )。
A.因果分析圖
B.直方圖
C.控制圖
D.排列圖
答案：D
解析：因果分析圖主要分析和尋找影響質量原因的方法,直方圖主要判定質量狀況，控制圖主要是實行在線控制與質量改進效果的確認,排列圖主要是用來分析和影響質量的主要因素的一種工具。故選D。
5[單選題]咨詢公司對某汽車鑄造廠產品質量進行分析時發現，該企業一周內共抽測出不合格品95件，其中有氣孔的50件，未鑄滿的32件，偏心的10件，斷裂的3件。采用排列圖法進行分析，影響該企業產品質量的主要原因是( )。
A.未鑄滿和偏心
B.有氣孔和未鑄滿
C.有氣孔
D.有氣孔和斷裂
答案：B
解析：本題考察排列圖的應用。
6[單選題]因果圖是分析和尋找影響質量原因的有效方法。以下對因果圖繪制要點的描述，錯誤的是( )。
A.要召開與質量特性有關人員參加的技術民主會共同討論
B.通常從5W1H六個大方面去分析
C.每項最終確定的中間原因都必須通過現場驗證或數據事實證明
D.其結合運用的方法有調查表
答案：A
解析：本題考察因果圖繪制的內容。依據題意：答案A是活動中的內容，繪圖過程不包括此環節。因此，答案是A。
7[單選題]咨詢人員在對某企業甲產品質量特性進行檢查時，依據該產品的加工數據作出的直方圖在主圖旁有一個孤立小島，造成這種現象的原因是( )。
A.短時間內有不熟練工人替班
B.加工過程中，工具緩慢磨損
C.操作者疲勞
D.用剔除不合格品后的檢驗數據進行的統計
答案：A
解析：本題考察直方圖的應用。
8[單選題]某企業在對所生產的產品進行了數據收集和繪制直方圖后，獲得了一個左右邊界都微小超出的圖形，這屬于( )。
A.無富余型直方圖
B.能力富余型直方圖
C.能力不足型直方圖
D.偏心型直方圖
答案：C
解析：本題考察繪制直方圖的內容。依據題意：左右邊界都微小超出的圖形是能力不足型直方圖。因此，答案是C。
9[單選題]下列分析工具中，最能在產品質量因素中體現兩變量可能有相關關系的分析方法是( )。
A.直方圖
B.控制圖
C.散布圖法
D.分層法
答案：C
10[單選題]某咨詢人員將收集到的企業產品質量問題按照時間、設備、人員等加以歸類、整理和匯總，以便進一步查明產生不良產品的具體原因。該咨詢人員采用的分析方法是( )。
A.因果圖法
B.關系圖法
C.直方圖法
D.分層法
答案：D
解析：本題考察分層法的概念。
11[單選題]咨詢人員通常采用( )來對由異常原因引起的波動、或是由過程固有的隨機原因引起的偶然波動進行質量分析。
A.因果圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散布圖
答案：B
解析：本題考察控制圖的概念。
12[單選題]當所分析的問題只有一個，而其問題的影響因素之間有交叉關系，而且相互影響，可采用( )進行分析。
A.排列圖
B.因果圖
C.系統圖
D.關聯圖
答案：D
解析：本題考察質量分析工具的應用。依據題意：只有關聯圖是針對有交叉關系問題進行分析的。因此，答案是D。
13[多選題]按工藝專業化原則建立的生產單位的特點是擁有( )。
A.相同類型的設備
B.相同工種的工人
C.相同的加工工藝
D.相同的加工對象
E.不同的加工對象
答案：ABCE
解析：本題考察生產過程組織咨詢的內容。
14[多選題]生產過程時間組織形式有以下三種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下哪些企業的生產特點可以采用平行順序移動方式?( )
A.單件小批量生產類型及工藝專業化生產單位
B.大量大批生產類型及對象專業化的生產單位
C.零件體積小、重量輕、工序勞動量小和單位加工時間短的生產單位
D.零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產單位
E.緊急件和關鍵件的生產單位
答案：BD
解析：本題考察平行順序移動方式內容。依據題意：平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續地全部加工完該批零件。大量大批生產類型及對象專業化的生產單位及零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產單位，適合采用平行順序移動方式。因此，答案是B、D。
15[單選題]下列對順序移動方式的表述，正確的是( )。
A.該方式有利于安排作業計劃和在制品的管理
B.該方式不足之處在于生產周期長，在制品數量大
C.該方式運用于單批小件及工藝專業化，或者零件體積小、輕、時間短的產品的生產
D.該方式對上一道工序的每個零件完成即轉入下一道工序中
答案：B
解析：本題考察生產過程時間組織中的順序移動方式的內容。
16[單選題]生產過程時間組織形式有以下三種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下描述中屬于平行順序移動方式的是( )。
A.同一批在制品在各工序上的加工時間沒有任何交叉
B.把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短
C.在一定程度上消除了工人與設備的空閑時間
D.適合于單件小批量生產類型及工藝專業化生產單位
答案：C
解析：本題考察平行順序移動方式的內容07。依據題意：平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續地全部加工完該批零件，在一定程度上消除了工人與設備的空閑時間。因此，答案是C。
17[單選題]加強企業生產過程時間組織管理，可以提高設備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產周期。下列選項中適合單件小批量產品的生產組織方式是( )。
A.平行移動方式
B.順序移動方式
C.平行順序移動方式
D.流程式生產方式
答案：B
解析：本題考察生產過程時間組織的內容。
18[單選題]生產能力可以分為：設計能力、查定能力、現有生產能力。其中，現有生產能力是指( )。
A.新建或擴建企業時，設計任務書中所規定的生產能力
B.由企業的產品方案和各種設計數據來確定的能力
C.在沒有設計能力或雖有設計能力，但由于企業的產品方案和技術組織條件已發生很大的變化，原有的設計能力已不適用，需要重新核定的生產能力
D.企業在計劃年度內所達到的生產能力
答案：D
解析：本題考察現有生產能力的內容。依據題意：答案A、B是設計能力的描述，答案C是查定能力的描述，現有生產能力是指企業在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據企業現有的條件，并考慮企業在查定時期內所能夠實現的各種措施的效果來計算的。因此，答案是D。
19[單選題]定置管理是以生產現場為對象，研究生產要素中人、物、現場的狀況及其之間的關系，實現現場管理科學化、規范化及文明生產。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的( )。
A.工廠區域定置
B.生產現場區域定置
C.現場中可移動物件定置
D.文化和精神層面定置
答案：C
解析：本題考察定置管理的內容。依據題意：工具、器具、文件、圖紙屬于現場中可移動物件定置。因此，答案是C。
20[單選題]“5S”活動是企業開展安全生產和文明生產，加強現場管理的基本內容。“5S”活動的內容是( )。
A.整頓、整理、清掃、清潔、規范
D.整理、清掃、安全、規范、修養
C.整理、整頓、清掃、清潔、修養
D.整理、清掃、標準、安全、文明
答案：C
解析：本題考察定置管理的內容。
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