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2017年企業管理咨詢實務模擬備考訓練題及答案
管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。那么，下面是小編為大家整理的企業管理咨詢實務模擬備考訓練題，歡迎大家參考學習。
一、多項選擇題
題目1：人力資源規劃和計劃是指根據企業的()，運用科學方法對企業的人力資源需求和供給在預測的基礎上，制定出相應的需求目標、政策和措施。
A.發展戰略
B.經營目標
C.外部環境
D.內部實力
E經營方針
答案：(ABCD)
解析：人力資源規劃和計劃是指根據企業的發展戰略、經營目標、外部環境、內部實力，運用科學方法對企業的人力資源需求和供給在預測的基礎上，制定出相應的需求目標、政策和措施。
題目2：組織層面分析主要是從企業發展角度，預測企業未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發生的變化及對人力資源的數量和質量的需求。需考慮的主要因素有：()。
A.工作內容和形式的變化
B.組織目標
C.組織特征
D.完成職務工作所必須的知識和技能
E組織所處的環境
答案：(BCE)
解析：1.組織層面分析
組織層面分析主要是從企業發展角度，預測企業未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發生的變化及對人力資源的數量和質量的需求。需考慮的主要因素有：
(1)組織目標
(2)組織特征
(3)組織所處的環境
題目3：培訓課程的內容一般有三類，其中人員管理包括：()。
A.質量
B.目標管理
C.有效輔導和指導
D.有效督導與授權
E人力資源
答案：(BCD)
解析：培訓課程的內容一般有三類：
人員管理：包括目標管理、績效管理、有效輔導和指導、有效督導與授權等。
題目4：融資管理包括：()。
A.委托理財設計及代理
B.企業上市融資設計及輔導
C.企業融資渠道設計及代理
D.現金流量管理
E.運營資本管理
答案：(BCDE )
解析：融資管理包括：企業上市融資設計及輔導、企業融資渠道設計及代理、現金流量管理、運營資本管理等內容。
題目5：成本控制分類中按控制原理分類，一般分為：()。
A.作業成本控制
B.前饋控制
C.防護控制
D.供應鏈成本控制
E反饋控制
答案：(BCE )
解析：按控制原理分類，一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。
題目6：戰略性成本控制方法有：()。
A.標準成本控制法
B.環境成本控制
C.生產周期成本控制
D.供應鏈成本控制
E.質量成本控制
答案：(BCDE )
解析：戰略性成本控制方法大致有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制、責任成本控制等。
題目7：全面預算管理特點包括：()。
A.全面性
B.全員性
C.目標性
D.指令性
E.分步性
答案：(ABCD )
解析：全面預算管理特點
1.全面性。
2.全員性。
3.全程性
4.目標性。
5.指令性。
6.戰略導向性。
題目8：企業運營環境評估中銷售系統的主要因素包括：()。
A.定額管理
B.市場占有率
C.渠道和價格
D.銷售政策
E.客戶
答案：(BCDE)
解析：定額管理屬于生產系統的主要因素。
題目9：項目總結中的定量分析包括：()。
A.節稅措施操作時的困難以及解決困難的辦法
B.節稅措施執行過程中不盡如意的地方及解決辦法
C.分析總體節稅效果
D.結合節稅效果分析
E.節稅措施執行過程中所存在的風險及規避風險的辦法
答案：(CD )
解析：定量分析
(1)分析總體節稅效果。一般通過比較實際稅收負擔率的變化來判斷節稅效果;
(2)結合節稅效果分析。一般分析具體節稅措施的節稅效果，在分析中，就要扣除因市場變化、技術變化和其他內部管理變化帶來的節稅效果。
題目10：內部控制制度按目的不同，可以劃分為：()。
A.內部管理控制制度
B.財產物資控制
C.經濟效益控制
D.內部會計控制制度
E.經營目標控制
答案：(AD )
解析：內部控制制度按目的不同，可以劃分為內部會計控制制度和內部管理控制制度兩種。
題目11：在經營者財務管理體系中()體現了經濟核算功能。
A.現金流量管理
B.法定會計管理
C.財務管理體制
D.營運資本管理
E經營者預算管理
答案：(BC )
解析：在經營者財務管理體系中，法定會計管理、財務管理體制體現了經濟核算功能。
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