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提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的手段
引導(dǎo)語： 中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。下面是yjbys小編帶來的一些提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的手段，希望能幫到大家!
1.開發(fā)核心技術(shù)。
獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源是企業(yè)打造核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵內(nèi)核，也是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過對(duì)最新技術(shù)的掌握運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高核心競(jìng)爭力。企業(yè)作為技術(shù)開發(fā)的主體，通過在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出構(gòu)成核心競(jìng)爭力的技術(shù)，走自我發(fā)展的道路，是一種基本模式。許多技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)都積極推行這一模式。如春蘭集團(tuán)自主開發(fā)形成了支撐其摩托車、汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)和支撐其空調(diào)機(jī)、電冰箱的制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)等核心技術(shù)。作為提高企業(yè)核心技術(shù)的模式，它需要企業(yè)：第一，強(qiáng)化自己的研發(fā)力 量，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類科研人員，注重研發(fā)費(fèi)用的投入。第二，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)“以當(dāng)前與長遠(yuǎn)為墓礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點(diǎn)，墓礎(chǔ)與應(yīng)用研究并舉”的原則，建立內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。第三，出于核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略地位的需要，要為項(xiàng)目優(yōu)先配置資源(人、財(cái)、物)，這里特別要強(qiáng)調(diào)的是作為企業(yè)核心競(jìng)爭力攜帶者的人力資源的優(yōu)化配置(這一點(diǎn)常常會(huì)被一些企業(yè)所忽視)。這必然要求企業(yè)內(nèi)部的資源能夠自由流動(dòng)和共享，否則便難以保證項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
2.整合核心要素，開發(fā)核心產(chǎn)品。
企業(yè)核心競(jìng)爭能力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識(shí)體系。因此，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭力的技術(shù)要素，還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，并與企業(yè)組織文化融為一體。在企業(yè)核心競(jìng)爭力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。一是一個(gè)有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制：以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織。二是一個(gè)充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。三是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。四是一個(gè)既開放又相互信任的合作環(huán)境。核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競(jìng)爭力的物化表現(xiàn)。由于它凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場(chǎng)多元化的邏輯基礎(chǔ)，是介于企業(yè)核心競(jìng)爭力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。企業(yè)核心產(chǎn)品的開發(fā)需要注意以下三個(gè)方面的問題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來自于與項(xiàng)目有關(guān)的職能部門和業(yè)務(wù)部門，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行授權(quán)管理。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)精神。三是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。
3.聯(lián)合、重組、并購，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化進(jìn)程的日益加快，激發(fā)了企業(yè)間一輪又一輪的聯(lián)合、重組、并購熱潮。而且20世紀(jì)90年代以來的第五次并購浪潮呈現(xiàn)出許多不同的特點(diǎn)，其中最為明顯的表現(xiàn)在于，越來越多的企業(yè)將并購作為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點(diǎn)就是“通過建立虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財(cái)富”。加入WT0后，我國企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧谔魬?zhàn)中尋找機(jī)遇。其中，最主要就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借用外力發(fā)展我們的企業(yè)，培育核心競(jìng)爭能力。當(dāng)然，這種合作也包括我們國內(nèi)企業(yè)間的合作、重組、并購。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力相比，企業(yè)合作、重組、并購具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。盡管這種模式構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭力過程也需要一定的時(shí)間，但要比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競(jìng)爭力快得多。對(duì)于那種企業(yè)需要的某種知識(shí)和資源專屬于某一企業(yè)的情況，并購就成為企業(yè)獲得這種知識(shí)和資源的惟一途徑。并購構(gòu)建核心競(jìng)爭力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道它擁有資源的實(shí)際價(jià)值。例如，海爾集團(tuán)對(duì)擁有亞洲最大的滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線的紅星電器廠實(shí)施收購兼并，迅速彌補(bǔ)了企業(yè)空白。2000年5月海爾集團(tuán)與荷蘭飛利浦、德國邁茲、日本東芝等12家國際大公司組成技術(shù)聯(lián)盟，以期在技術(shù)資源組合的基礎(chǔ)上獲取挑戰(zhàn)彩電核心技術(shù)的能力。企業(yè)間的合作、重組、并購在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力方面確實(shí)起到了不可低估的作用。同時(shí)，我們也應(yīng)注意到，合作、重組、并購只是一種手段，企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升是最終目的。要使企業(yè)間合作、重組、并購真正成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭力的重要手段，必須特別注意以下兩點(diǎn)：一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎(chǔ)的資源和知識(shí)的企業(yè)作為合作、重組、并購對(duì)象。這是通過合作、重組、并購構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。二是整合核心競(jìng)爭力要素，即將本企業(yè)所擁有的競(jìng)爭力要素與目標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭力要素進(jìn)行有機(jī)整合，從而構(gòu)建核心競(jìng)爭力。
4.以信息化提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。
企業(yè)核心競(jìng)爭力是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營銷、管理等各個(gè)層面。企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭方式。它使企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與中間商的競(jìng)爭，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蛳M(fèi)者的競(jìng)爭;由以往的以產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)為中心的競(jìng)爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砗蜖I銷為中心的競(jìng)爭;由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦∠M(fèi)者信心的虛擬競(jìng)爭。信息化擴(kuò)大了競(jìng)爭領(lǐng)域。一方面，信息技術(shù)(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網(wǎng)上競(jìng)爭日趨激烈。另一方面，“時(shí)空放大”效應(yīng)將使企業(yè)之間的聯(lián)合和競(jìng)爭可通過”二進(jìn)制”數(shù)字信息來實(shí)施。這既為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭方式，又為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭空間。信息技術(shù)使企業(yè)交易成本向著兩個(gè)相反的方向發(fā)展，這兩個(gè)相反的方向都具有提高企業(yè)競(jìng)爭力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)，縮短距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢(shì);另一方面，增加了企業(yè)和分銷商，改變供貨方的交易成本，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。企業(yè)信息化并不只是自動(dòng)化系統(tǒng)的引進(jìn)，更重要的是先進(jìn)管理思想和管理體制的引進(jìn)。MRP和CIMS等實(shí)質(zhì)上都是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，所代表的不僅是管理手段的升級(jí)，更重要的是管理思想的創(chuàng)新。從這一意義上講，企業(yè)信息化的過程本身就是一場(chǎng)深刻的改革。“三分技術(shù)、七分管理”，為了真正發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)越性，就必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)、管理制度進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的調(diào)整。只有在優(yōu)化經(jīng)營過程、強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化建設(shè)，才能充分發(fā)揮其綜合的經(jīng)濟(jì)效益。在以信息化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭力提升的過程中，必須選準(zhǔn)著力點(diǎn)，既要充分運(yùn)用信息化本身的成果，又要把握千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)，以體制和管理的完善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局的隨時(shí)調(diào)整。
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