我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
隨著改革開放進(jìn)程的加快，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，企業(yè)的管理模式和投資方式多種多樣，不再局限于原有的國家出資模式，許多合資企業(yè)、獨資企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營管理發(fā)展得怎么樣了?一起來看看!
一、企業(yè)管理問題分析
1.發(fā)展目標(biāo)不夠清晰和深遠(yuǎn)
當(dāng)前的很多企業(yè)，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來發(fā)展前途，盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對市場經(jīng)濟(jì)體制的把握，致使發(fā)展一段時間后，大量產(chǎn)品積壓，市場行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，卻沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營的眼光放的更加的長遠(yuǎn)，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場經(jīng)濟(jì)體制和體制改革方向，順應(yīng)時代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細(xì)，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。
2.完善企業(yè)決策機(jī)制
早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對很多企業(yè)單位也開始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開始對領(lǐng)導(dǎo)者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進(jìn)行質(zhì)疑，即使有疑問，也不會說出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發(fā)展下去，對企業(yè)的發(fā)展未來是非常危險的。在許多企業(yè)中，集權(quán)和獨裁的現(xiàn)象很嚴(yán)重，雖然在有的時候發(fā)揮很大的作用，但是面對未來多樣復(fù)雜變化的環(huán)境很難確保企業(yè)在其中獲得競爭優(yōu)勢、順利發(fā)展。因而，建立健全的決策機(jī)制是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵
3.企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠
我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動應(yīng)對型的狀態(tài)，面對新的問題，經(jīng)營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結(jié)合自己企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。
4.企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問題的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，仍然在進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開發(fā)以及市場拓展，這種企業(yè)導(dǎo)向直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應(yīng)市場的`發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來更多的利潤，利潤水平低。
5.員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺
很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對這一現(xiàn)象進(jìn)行分析，得出的原因大多數(shù)是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒有要與企業(yè)共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓(xùn)練的場所，等時機(jī)成熟，肯定會去大型企業(yè)面試，工作。
二、企業(yè)經(jīng)營管理策略
1.完善和促進(jìn)企業(yè)管理制度
在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責(zé)，充分發(fā)揮不同機(jī)構(gòu)自身的作用。促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營者、所有者以及勞動者相互間的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。
2.吸引人才，注重企業(yè)文化建立
現(xiàn)在的企業(yè)在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機(jī)制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現(xiàn)象。
3.做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的核心。面對當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，要使企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預(yù)測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進(jìn)行企業(yè)運轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。
4.協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)發(fā)展
我國現(xiàn)在正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云莫測，對企業(yè)經(jīng)營管理將會提出更高要求，因此，良好的結(jié)構(gòu)組織是保持企業(yè)高度機(jī)動靈活的基礎(chǔ)，各種高新技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新時代下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的社會適應(yīng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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