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      1. 堅持規(guī)范運作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

        時間:2023-03-10 10:07:42 經(jīng)營管理 我要投稿
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        堅持規(guī)范運作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

          一個公司,如果堅持規(guī)范運作,并且持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展下去,必將成功,盛名傳世,那要如何才能做到呢?下面由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編整合的相應(yīng)文章為大家一起去探討如何成為一間真正的大公司吧。

        堅持規(guī)范運作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

          國電電力發(fā)展股份有限公司股票代碼600795,以下簡稱“國電電力”或“該公司”是中國國電集團公司以下簡稱“中國國電”控股的全國性上市發(fā)電公司,是中國國電在資本市場的直接融資窗口和實施整體改制的平臺。國電電力于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟體制改革委員批準(zhǔn)正式成立,1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市,2002年底進入中國國電集團公司。截至2013年9月底,國電電力股本總額172.30億股,總資產(chǎn)2207.01億元,凈資產(chǎn)574.37億元。

          國電電力目前擁有直屬及控股企業(yè)57家,參股企業(yè)18家,籌建處7家。該公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良,所屬企業(yè)分布東北、華北、華東、華南、西南、西北等地24個盛市、自治區(qū)。近年來,國電電力大力推進新能源發(fā)展和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,形成了突出發(fā)電主業(yè),煤炭、鐵路、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的模式。目前,國電電力控股裝機容量達(dá)4033.43萬千瓦,其中新能源和清潔可再生能源裝機占總裝機容量的27.5%;控制煤炭資源儲量約50億噸,生產(chǎn)煤礦產(chǎn)能1500萬噸/年,基建礦井產(chǎn)能700萬噸/年。

          一、加強董事會建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范運作

          上市以來,國電電力不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格規(guī)范運作,形成了決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層各負(fù)其責(zé)、有效制衡的運作機制。公司董事會以提升全體股東價值為己任,認(rèn)真履行公司章程賦予的職責(zé),通過科學(xué)、民主決策,制定一系列經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略方針,為公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定了堅實的基矗

          一高度重視內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

          2011年,中國證監(jiān)會全面啟動上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點工作,國電電力作為內(nèi)部控制規(guī)范試點單位,成立了風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),開展了全員風(fēng)險管理與內(nèi)部控制理論培訓(xùn),出臺了《內(nèi)部控制手冊》,力求做到內(nèi)控全覆蓋,為公司規(guī)范運行,穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。2012年9月25日,在“2012迪博中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)發(fā)布會暨高峰論壇”,國電電力再次榮登上市公司內(nèi)部控制百強企業(yè)榜單,在1844家A股上市公司中位居第六。

          二加強投資者關(guān)系管理,積極做好信息披露工作

          為了認(rèn)真做好投資者權(quán)益保護和投資者關(guān)系管理工作,國電電力嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定,最大程度地維護所有投資者的權(quán)益。不斷加大投資者關(guān)系工作力度,通過參加券商組織的策略分析會和公司路演推介,就投資者所關(guān)心的電價電量以及煤炭價格等問題進行深入溝通和交流,與投資者之間建立起了信任的橋梁,進一步提升了公司形象。

          積極做好信息披露工作。國電電力充分發(fā)揮報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體作用,不斷提高信息披露的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,使廣大投資者能夠更加有效地了解公司基本情況、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理狀況。

          三規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,減少同業(yè)競爭

          在規(guī)范關(guān)聯(lián)交易方面,國電電力建立了嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)交易審查程序,充分發(fā)揮獨立董事在關(guān)聯(lián)交易中所起的決定性作用,有效避免了關(guān)聯(lián)方通過關(guān)聯(lián)交易侵害上市公司利益的情況。

          2010年4月,國電電力控股股東中國國電做出承諾:逐步消除與國電電力的同業(yè)競爭,擬用5年左右的時間將其擁有的發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入國電電力。中國國電先后于2010年6月和12月兩次向國電電力注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),2013年11月再次向國電電力注入國電安徽電力有限公司的全部資產(chǎn),進一步填補了國電電力在安徽區(qū)域的發(fā)展空白。通過優(yōu)良資產(chǎn)的不斷注入,國電電力和中國國電的同業(yè)競爭問題得到有效解決,裝機規(guī)模迅速擴大,大容量、高參數(shù)的發(fā)電機組的裝機比例大幅提高,發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,盈利能力和核心競爭力有效提升,為實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了堅實的基矗

          二、充分發(fā)揮資本市場融資功能,促進快速發(fā)展

          上市以來,國電電力不斷創(chuàng)新融資手段,采取股權(quán)與債權(quán)相結(jié)合,長期與短期相匹配,多種方式多種渠道籌集資金,改善資本結(jié)構(gòu),降低財務(wù)風(fēng)險和資金成本,先后完成了2000年配股、2003年可轉(zhuǎn)債、2007年公開增發(fā)、2008年分離交易可轉(zhuǎn)債、2010年定向增發(fā)、2010年公開增發(fā)、2011年可轉(zhuǎn)換公司債券、2012年公司債券及定向增發(fā)等九次資本市場再融資工作,累計融資446.1億元,極大增強了公司資本實力。在融資方式上,國電電力使用了目前資本市場提供的所有融資工具,堪稱A股市場上市公司中資本運作的典范,得到了中國證監(jiān)會、交易所等監(jiān)管機構(gòu)的肯定。

          國電電力連續(xù)多年被評為最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄,先后入選上證180指數(shù)、中信標(biāo)普50指數(shù)和滬深300指數(shù),保持著國內(nèi) A 股證券市場綜合指標(biāo)名列前茅的績優(yōu)藍(lán)籌股地位。公司先后榮獲了2007年度中國上市公司百強、全國電力可靠性管理先進單位,2008年度企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè),2009年度上市公司信息披露獎,2010年度上市公司董事會提名獎,2011年度金牛上市公司百強,優(yōu)秀重組案例獎、董事會秘書資本運作獎、上海證券交易所2012年度董事會獎等榮譽,連續(xù)11年被評為大連市工商局免檢企業(yè),在國資委央企上市公司綜合實力排名中名列第11 位。

          三、為股東提供豐厚回報,積極履行社會責(zé)任

          一制定股東回報規(guī)劃,全力維護投資者利益

          為有效維護廣大投資者的切身利益,在充分考慮和聽取了公司股東特別是中小股東、獨立董事意見的基礎(chǔ)上,國電電力制定了2013-2015年股東回報規(guī)劃。按照規(guī)劃要求,在符合現(xiàn)金分紅條件的情況下,國電電力在足額提取法定公積金、任意公積金以后,每年以現(xiàn)金方式分配的利潤不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的50%。上市至今,國電電力已通過現(xiàn)金分紅和送紅股方式向股東累計分紅1,129,401.17萬元。

          二熱心回報社會,積極履行社會責(zé)任

          國電電力積極承擔(dān)國有控股企業(yè)的社會責(zé)任,致力于企業(yè)發(fā)展與環(huán)境發(fā)展、地方經(jīng)濟發(fā)展的和諧。國電電力堅持“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)綠色發(fā)展”戰(zhàn)略,積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過新建高效火電機組、大力發(fā)展清潔可再生能源,不斷推進節(jié)能減排與環(huán)境保護工作。注重對煤、水、灰、汽等實施綜合經(jīng)營,積極做好灰渣綜合利用。高度重視與地方經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展,項目開發(fā)充分考慮對地方經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展的影響,努力實現(xiàn)和諧共贏。國電電力系統(tǒng)各單位熱心參與扶貧救災(zāi)、社會救助、定點幫扶等公益活動,在回報社會中體現(xiàn)愛心公德,彰顯社會責(zé)任。

          國電電力的成長與發(fā)展,離不開資本市場及全體股東的大力支持與幫助。展望未來,充滿活力的國電電力將以堅定的信心、無畏的勇氣、只爭朝夕的精神,全力推進經(jīng)濟、環(huán)境與社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,把國電電力打造成資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)營管理強、效益回報高的國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流綜合性電力上市公司。

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