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如何提升技術領導力-快速提升你技術領導力的七大方法
很多人都想知道應該怎么提升自己的領導力，卻往往不知道有什么方法。下面，小編為大家分享快速提升你技術領導力的七大方法，希望對大家有所幫助!
學習
技術領域的發展日新月異，摩爾定律依然適用，需要不斷的更新自己的技術知識，幫助企業做出正確的技術布局。另外，要有快速學習業務知識，短時間內成為業務專家的能力。
比如：電商、物流、金融、游戲等等領域，可以通過讀書、搜索引擎、跟行業專家面對面請教的方式來快速入門，通過實地走訪、深度思考，快速領悟行業本質。
影響力
影響力的建立不是一朝一夕的，但是在實際工作中要盡量快速的建立起影響力，比如幫助下屬解決一個技術問題、引進行業技術牛人來公司指導、到行業論壇去做分享等等，都是快速建立起影響力的方法。
視野
要多留意技術和行業的發展趨勢，多參與行業合作和交流，多研究國外同行的領先做法，開闊自己的視野，保持所在企業的技術布局領先，甚至超越同行。
技術
首先要懂技術，最好是程序員出身，并且寫過代碼，否則你的技術道路會很坎坷，并且一路走來備受質疑，畢竟像阿里巴巴CTO王堅這樣的例子，鳳毛麟角，不具備普世參考價值。
其次，要忘掉技術，站在商業的角度思考技術與業務的融合，為企業創造價值。
業務
要與業務深度融合，幫助業務人員解決問題，進行頭腦風暴，在產品層面領先競爭對手，建立技術壁壘，使技術成為企業的核心競爭力。
思維
首先，技術領導者要成為思考者，而不是等待執行任務，比如：阻礙業務發展的問題是什么?通過技術手段能不能解決等等。其次，要掌握“系統性思維”方法。
但凡復雜的事物，都可以簡化成：輸入、輸出、增速和衰減因子等，理解各變量的相互關系，就不難把復雜問題簡單化。
再次，要看到事物的底層代碼，比如董明珠辭職事件，其本質是職業經理人與資本方矛盾，是自我定位不清晰和過于強勢的必然結果。
執行
作為一名技術領導者要有解決問題的能力，工程師文化的本質是用工程的手段解決商業中的問題，沒有借口，而且還要快速的解決，以求在商業競爭中贏得寶貴時間。
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