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      1. 領導者怎么提升領導力

        時間:2024-08-10 09:11:19 領導力培訓 我要投稿
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        領導者怎么提升領導力

          在現代社會中,領導者充當的作用越來越重要,那么領導者怎么提升領導力呢,希望下面的方法對大家有所幫助!

        領導者怎么提升領導力

          懂得合理授權

          領導者在工作中會面臨很多事務,如果事無巨細,凡事親力親為包攬無遺,這不僅會使自己疲憊不堪,而且也會影響下屬的工作積極性,吃力不討好。明智的領導者就要懂得合理授權。

          授權,就是領導者授予下屬一定的權限和職責,使下屬在一定監督下有適當的工作自主權。懂得授權,領導者才能從瑣碎的事務中解脫出來,集中精力思考大事;也能夠更充分調動下屬的工作積極性、主動性和創造性,提高工作能力和工作質量。授權,也可以說是要領導者一定程度的“無為”,讓下屬更“有為”。但是,領導者的“無為”,絕對不是“無作為”,放棄應有的權力和責任,而是指要合理授權,不要為下屬們包攬一切或者包辦代替。

          授權如果過度,就等于領導者放棄應有的權限,授權如果不足,領導者仍會陷于事務中不可解脫;授權不是讓領導者把本來應承擔的責任推給別人,也不是簡單把權力交給他人就了事,授權要考慮被授權者的能力和責任心。因此,合理授權是一種重要的領導方法,值得領導干部認真探索。

          明確領導者的角色和行為

          在社會生活中,每個人都扮演著不同的社會角色。在群體中,領導者充當著與普通成員不同的角色,有著特定的身份、地位和行為要求。所謂領導者,就是在社會群體活動中負責決策、組織指揮、協調和監督的人員,是社會群體的引導者、帶領者和組織者。從領導者的角色來看,它與被領導者有區別,但又不是與被領導者對立的或相分割的,必須在與被領導者的相互協調和互動中體現出領導者的角色特征。

          領導者角色的特殊性,使領導者有著某些特殊權力或威力,這可能會使一些人產生出一定的優越感,以致為追求自我滿足而忘卻應有的責任。作為一個領導者,一定要明確自己不僅有領導者的權利,更要體現出敢于擔當的責任和應盡的義務,要清楚地認識到作為領導者的角色行為。

          領導者的角色行為,就是指領導者按其角色要求而進行的實際行動,通過這些有效實際行動來樹立領導的形象。領導者必須是群體的凝聚者,要組織群體成員圍繞共同的群體目標共同活動;領導者要充分調動群體成員的積極性,要善于運用激勵措施激發成員的工作熱情,提高工作效率;領導者要善于協調群體中的人際關系,要了解群體成員的動機、情感和個性,化解人際糾紛;領導者要了解群體成員的訴求、體現群體的意志,要維護群體的正當利益;領導者還要成為群體成員的引導者和教育者,要用高尚的精神、正確道理去感染群體的成員。

          提高科學決策能力

          具有科學決策能力,是現代社會對領導者的基本要求,是領導干部應當具備的硬功夫,也是領導者職能的主要內容。

          決策,就是根據既定工作目標作出行動的決定,做出行動計劃,提出行動的方法和途徑及借助的手段等等。領導工作要取得成功,首先就在于正確的決策。決策是一個復雜的過程,在現代社會中,靠一個或幾個人拍拍腦袋,“眉頭一皺,計上心來”,這種簡單的經驗型決策顯然是不夠了,一定要采取科學決策,提高科學決策的能力。

          科學決策,就是指領導者在決策中要遵循一定的科學程序,使用現代科學技術、手段和思維方法,提出多個備選方案并從中作出最佳選擇。

          要實行科學決策、提高科學決策能力,就要求領導干部要有更多的知識水平和科學素養,要有科學思維能力和邏輯分析能力,要依靠專家的智慧,要發揚民主、倡導決策民主化,要有戰略眼光和創新精神。

          形成有效的影響力

          在人與人相互作用中,彼此間會互相影響,形成影響力。領導工作的過程,是領導者與被領導者相互作用的過程,在這個過程中,領導者對被領導者產生影響會形成領導者的影響力。一個領導者要開展有效的領導活動,就必須形成有效的影響力。領導者的影響力,就是指領導者在領導活動過程中,影響和改變他人的心理和行為,引導他人圍繞群體目標開展活動的能力。領導者的影響力是一種無形的心理效應,又是一種實實在在的行為推動,能強化或改變被領導者的行動。

          領導者的影響力,可區分為強制影響力和自然影響力。強制影響力,也稱為權力性影響力,是由領導者的職務、權力、地位、身份所帶來的,是以外力的形式發生作用。雖然這種影響力是領導過程中必不可少的,但在其作用下,被領導者也會表現出一定的被動和盲目服從,因而對人們的激勵也是有限的。

          因此,領導者更要注重在領導過程中形成的更有效的影響力,這就是自然影響力。領導者的自然影響力,是非強制性的,是由領導者自身的因素帶來的,與領導者自身的道德品質、文化素養、工作能力和個人魅力等密切相關,是被其下屬默認、接受而形成的威望。這種影響力,對人們的影響是更有效、更持久、更強有力的,其意義和作用比強制影響力更大。領導者要更注重在工作過程中形成自然影響力,這才是真正有效的影響力。這就要嚴以律己、充實自己、以身作則、勤奮努力,用實際行動來樹立自我形象,使人們心悅誠服地接受這種自然影響力。


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