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21個領導力法則
什么是領導魅力?管理者的領導魅力，總結起來就是21個領導力法則，盤點這些成功領導者的領導力法則，看看他們都有什么樣的特點。下面小編為大家整理了21個領導力法則的相關內容，歡迎分享，希望對大家有幫助。
21個領導力法則 篇1
1.蓋子法則
領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構潛在的影響力。
2.影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3.過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別。
4.導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。
5.增值法則
領導者為他人提升價值。領導者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何為他人增加價值，這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
6.根基法則
信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。
7.尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。
8.直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術，而不是科學。
9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。
10.吸引力法則
領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。
11.核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定�！澳隳茏鑫宜荒�，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業�！闭嬲鹱饔玫氖穷I導者的核心圈。
12.授權法則
有安全感的'領導者才會授權與人。要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
13.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。
14.接納法則
人們先接納領導者，然后接納他的愿景。領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然后才認同領導者的目標。
15.制勝法則
領導者為他的團隊，找到一條制勝之路�？释@勝的領導者，都有不服輸的決心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。
16.動勢法則
動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。
17.優先次序法則
領導者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
18.舍得法則
領導者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領導他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創一番事業、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19.時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
20.爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果;培養領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數學”。
21.傳承法則
一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。最優秀的領導者，都是用面向未來的思想來領導今天的事業，他們在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那么，他就是創造出了傳承的典范。
21個領導力法則 篇2
01蓋子法則
鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發揮的潛力也就越大。如果你的領導能力達到8分，那么你的成效就不會高過7分。你想發揮更大的作用，你就需要更大的影響力。無論你想實現什么目標，都取決你帶領別人的能力。
02影響力法則
衡量一個人的領導力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就絕對無法領導別人。真正的領導力是無法轉移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來。
領導是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領導者，這就是“影響力法則”。
03過程法則
領導力來自日積月累而非一日之功，領導力本身十分復雜，包含各種因素；尊重、經驗、感情、待人技巧、紀律、動勢，時機……領導者需經長期歷練才能成熟有效，每一位領導者都是學習者，學習領導必須每天培養，絕非一天就可以實現。
04導航法則
誰都可以使一艘船轉變方向，但唯有領導者才能設定航線。領導者必須具備積極的心態才能領導別人踏上未曾走過的道路，必須有堅定的信念才能帶領團隊走完全程。
05增值法則
在很多人的眼里，領導的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，登上自己能力所及的最高位。但與這種觀點相反，領導力的底線不在于我們自己能走多遠，而在于我們能夠幫助別人走多遠。要做到這點，領導者就要服務于他人，提升他人的價值。
06根基法則
信任乃是領導的根基，領導力就是策略與品格的有效結合。欲取得人們的信任，領導者必須是能力、關系和品格這幾種特質的典范，你務必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產。品格帶來信任，信任帶來領導力，每一個人的成就，都無法超越他品格的'上限。當領導者擁有高超的品格時，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領大家邁向成功。
07尊重法則
人們自然會跟隨比自己強的領導者，值得信賴的堅強的領導者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養自己的領導力，也使他有能力去領導其他具備有領導潛能的人。
08直覺法則
領導者必定帶著領導者的直覺來看每一件事，領導者的直覺或出于本能地知道如何反應。先天能力與后天技巧的結合，這種經過操練直覺涉及領導的問題就顯得特別突出。領導者要培養自知的能力，認識自己的長處、技能、弱點及心理狀態。
09吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領導者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補自己的短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。
10親和力重法則
領導者知道得人之前必先得其心，要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則。除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。當彼此間有了更強的人際關系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領導者，因為他們之間建立了彼此的信任。
11核心圈重法則
一個領導者的潛力由最接近他的人所決定，領導者身邊的核心圈足以影響領導者，以及影響整個組織的發揮。你應該把五種人帶進核心圈：有潛力者；積極樂觀者；助你成功者；能增產者；能驗證價值者。
成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這群人表達你自己，你身邊必須有一群最優秀的人才，唯有這樣，你的夢想才會實現，這就是核心圈法則。
12授權法則
唯有你愿意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業，領導必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。
13鏡像法則
領導者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領導者只是說教，那就是沒有真正實踐；只有當他們親自開始做的時候，才能算是傳授。
14接納法則
人們先接納領導者，才能接納他的愿景，人們先擁護一位領導者，接著才擁護領導者的愿景，他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價值。不管環境怎么困難，成功的機會多么渺茫，他們仍然相信跟隨領導者。
15制勝法則
領導者都具有一個特質，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費心籌劃，然后動員一切力量實現它，領導者明白沒有退而求其次的計劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續奮斗下去，堅持不懈，直到成功。
16動勢法則
如果改變團隊的方向，領導者必須營造前進的氣氛。唯有那些能引發他人動力的領導者才能創造出動勢。當團隊有了很強的領導者，而且又有了動勢時，成員自然斗志高昂。效率之高超乎自己所預期的程度。
17優先次序法則
領導者明白忙碌不一定等于成就，好的領導者都恪守優先次序法則。你必須明白什么能帶來最大的回報，根據優先次序，每一件事情都有其目的。
18舍得法則
領導者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領導者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領導力本質，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，而這種犧牲是一種持續的過程，并非一次付出而已。成功的領導者需要不斷的改變、進步與犧牲。
19時機法則
時機決定一切：在錯誤時機采取錯誤行動，結果是災難；在錯誤的時機采取正確行動，結果是抵制；在正確時機采取錯誤行動，結果是錯誤；在正確時機采取正確行動，結果是成功。所以，只有在正確的時機采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
20爆炸性倍增法則
帶領跟隨者得到相加的效果，帶領領導者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領導者，只有這樣，才可以到達最高境界。培植領導人才的杰出領導者，會在團體里經歷一種無法相信的倍數增長效果。
21傳承法則
一位領導者的長久價值由其繼承者決定，重視由內部培植領導人才，順利傳承是領導者成就的最高點，當他培養了一群領導者來完成他的志愿時，他的一生就變得有意義了。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情形下繼續完成大事，那么他就創造出了傳承的典范。
一旦學會了這些法則，你要去實踐它，并應用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業的成敗都取決于你的領導力水平。在你努力發展組織的時候，請記住這些：人才決定組織的潛力；關系決定組織的士氣；結構決定組織的規模；目標決定組織的方向；領導決定組織的成敗。
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