領導力發展原則

領導力發展原則

　　領導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。下面是小編分享的領導力發展原則，一起來看一下吧。

　　第一原則：從人入手

　　做領導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提！想想吧，江總為什么大量進上海體系的人？胡總為什么大量進團派的人？表面上看，這是所謂的親信，其實這是管理的出發點：你沒有自己的人，你就沒有資格管理，讓現有的人員聽你的，因為你的心態一開始首先就輸了！

　　為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有問題，而是心態不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態自然好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結果反而弄巧成拙！

　　同樣，太在意失去員工，尤其是優秀員工的領導，心情沒有錯，但心態卻錯了，違反了領導力的基本準則，這就是領導力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠是建立在下屬相互競爭的基礎上！公司經營的本質是經營人，經營人的前提是這個市場是一個員工競爭領導的市場，而不是領導競爭員工的市場！

　　如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴！標準要低，但執行要嚴！很多領導認為，不執行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現！任何制度背后必須有強人！正像法律背后是軍隊與警察一樣！紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的！

　　第二原則：制造稀缺

　　價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢！很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢！領導者經常做的一件沒有領導力的事，就是不懂得領導其實就是經營稀缺的人！企業文化重要嗎？重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值！

　　重要與價值是兩回事！很多領導者總想給下屬好處，比如發獎金最好大多數人都有！比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值！為什么奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。

　　一個有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多！做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了！

　　第三原則：小團隊核變

　　領導者永遠都是需要一個親信的，沒有親信，你如何執行你的戰略與想法？只是親信我們要做公開而不是封閉，要做成一個ＰＫ體系，因為親信執行的是公司的戰略，你的想法本質上是執行公司的戰略！既然是執行戰略，那就意味著這批人首先要懂戰略。銷售人員為什么大多做不了領導，就是因為長期的讓他們習慣了“不見鬼子不掛弦”！結果，好處是結果導向，壞處是大多搞銷售的人，打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗！

　　所以，公開打造一個小團隊，讓這一批人懂得領導就是犧牲，犧牲是福，因為領導永遠是團隊中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，就會有享受在后！這種行為，我們叫領導力投資！在你打造這個小團隊的時候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養他們的戰略思維，因為如果他們不愿意為公司某些事情“吃虧”，那就說明，他適合做銷售，但不適合做領導！這樣的人，是做不了管理者的，因為他的心態不是一個管理者的心態。

　　所以做領導，最關鍵的是把懂得交易的這些人找出來，領導者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價值觀念，這種時候，在意眼前利益不愿意為團隊犧牲的人就堅決不能用。

　　第四原則：補短板，親自做！

　　很多人都覺得自己能耐大，但我們發現，單項優秀的人，大多做不了領導，我們說銷售很強的人，大多做不了領導，再比如技術很強的人，大多也做不好領導！為什么？道理很簡單，做員工或專家，你單項就可以決定結果。但團隊是一個系統，結果取決于系統！系統的意思就是木桶理論所表達的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫管出問題，人力資源出問題，大多數人覺得關我什么事？但如果你想做總經理的話，你就要主動去做，主動幫助他們，這樣并不是因為你在這方面優秀，恰恰相反，是因為你最不優秀，可未來做總經理，你不優秀的部分就是你的短板！

　　所以，作為一個領導，你要懂你的價值體系不是一個點，而是一條鏈，甚至是一個平面，取決于你負責多大的事！原則上，在一個團隊，每個重要的事情你最好都要親自經歷，越是不會的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長期下去，未來你就學會了一種本領，一種如何領導那些陌生業務的本領！

　　所以，做領導者的人，大部分都是成功人士，請記住，成功的人要想更成功，就要去補短板。而沒有成功的人，就不要去補短，而是要發揮優勢，讓別人發現你！

　　這些道理都是領導力者在打造自己的領導力時，要懂的基本常識，這樣，你的思考就進入了戰略狀態，你不僅要按目前團隊的成功要素，來補自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經理的位置去想，如果我有一天到了那個位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機會來臨的時候，你沒有準備好！

　　第五原則：懂得放棄

　　如果你真想追到兔子的話，那么，你千萬不要同時去追兩只不同方向兔子，盡管你追到了一只，會很遺憾另一只跑了，但你真正應該慶幸的是，你沒有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是這一只也追不到！

　　領導與非領導，大領導與小領導最重要的區別，就是同時干的事多還是少！同一時間，只有一件事的，大部分是員工！同一時間，有好幾件事要做的，是小領導！同一時間，有很多事要做的，是大領導！但領導與非領導之間，大領導與小領導之間最重要的區別，恰好就是在同一個時間做多少事？相當多的員工在做一件事的時候，就在想著其它的事，結果一件事都沒有做好。小領導是同時做好幾件事，忙得不可開交，結果事也不一定做好！只有大領導一定是一個時間只做一件事，然后一定把這件事做好！

　　由此，我們就懂得，領導能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點，你就會發現，追上了關鍵兔子，其它的兔子會自動的回來，或者不回來也無所謂！這符合事物發展的規律，你抓住了主要矛盾，其它的問題自然迎刃而解！

　　放棄的另一種境界，是學會原諒自己！該原諒自己的時候就要原諒，人不是神，是人就會犯錯，所以，對那些帶有本性難改的錯，就不要強迫自己了，而是選擇一個環境來監督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯了不可怕，坦蕩承認是唯一的選擇！一坦蕩，其實大家也不會太在意，誰沒有錯？然后制造一個制度與環境來監督你，不犯或少犯錯就好！

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