領導者提升領導魅力的方法

領導者提升領導魅力的方法

　　領導魅力是除開領導權力以外的對下屬的影響力。一定時期內，領導的權力是一定的，而領導的魅力可以說具有無限的提升空間。那么領導者如何提升領導魅力呢？下面是小編整理的領導者提升領導魅力的方法，希望對你有幫助！

　　領導者提升領導魅力的方法 篇1

　　會描繪單位發展愿景：

　　領導如果不能描繪單位發展愿景，不能準確告知組織成員單位要發展到哪里去、如何發展的問題，就缺乏共同目標激勵員工的共同意志和工作激情。

　　要描繪單位發展愿景，領導就需要準確把握單位的總體情況和發展態勢，特別是新上任的領導，需要做大量的調查研究工作，認真分析歸納，并據此預測和構想發展愿景。

　　言必行行必果：

　　領導與員工相互信任非常重要。領導要獲得員工的信任，那么領導的言行一定要讓員工覺得可信，領導所定的目標所許的承諾一定要兌現，才會贏得員工對領導的敬佩。

　　比如，一個朋友的單位領導，年初許諾大家4月份去國外旅游，結果一季度業績下滑，領導就再也不提旅游的事了，弄得員工缺乏工作激情，有的人對單位發展堪憂甚至想跳槽離去。

　　這件事情看來，領導一般不要輕易許諾，如果承諾了就一定要兌現。

　　展現充沛的精力：

　　如果領導讓員工感覺精神不振、病歪歪的樣子，那么員工會對你喪失信心，覺得跟著這樣的領導沒有出路。就算確實生病了，也要展現堅強的意志和敬業精神。

　　領導要展現充沛的精力，這個可不是能裝出來的，必須要加強身體鍛煉、保證充足的睡眠，只有身體體質好、精神狀態好、進取心強才能展現出充沛的精力。

　　富有決斷力和富有情感：

　　領導優柔寡斷會讓下屬覺得無能。當然，決斷力不是武斷，是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議后的深思熟慮地決定。

　　領導有決斷力還要對下屬富有情感，比如能對員工的處境感同身受，能出乎意料地幫助員工解決工作或生活的困難。

　　富有決斷力并富有情感的領導，會極大地提高領導的威信，讓下屬由衷地敬佩。

　　會用真實的故事激勵員工：

　　激勵員工的方式很多，但領導者如果能用單位發展壯大的真實故事來激勵員工，比如和員工共同克服困境、共同戰斗的場景，就能拉近和員工的距離，增加領導的親切感，從而也能激發員工的歸屬感，也會讓員工從這些故事中了解領導的魅力。

　　敢于冒險和擔責：

　　一個不敢冒險的領導是缺乏斗志和創造力的，不愿冒險也可以是碌碌無為的代名詞。所以，領導在掌握足夠的.信息資源、有了一定的預判之后，要敢于冒險，敢于投資、敢于挑戰傳統、敢于為人所不為。

　　在工作中，如果出現失誤或損失，領導要善于擔責，尤其不要把自己的責任分攤給下屬或其他人，否則會讓下屬離心離德。

　　讓每個下屬都覺得自己不可替代：

　　記得有個朋友給小編說了這么一件事，老總來他們分公司視察，第一次見面就能準確叫出每個主管的名字，而且還知道每個主管的特長、工作業績甚至生活中的困難等等，讓在場的人都受寵若驚。

　　當每個員工都覺得自己對單位是重要的，不是可有可無的，就會更加熱愛崗位努力工作。

　　注意形象：

　　領導的形象直接關乎威信和魅力。

　　一方面是外在的形象，比如穿著、打扮、舉止都要得體、恰當，給人以穩重可信之感；

　　另一方面是沒有流言蜚語，流言蜚語會削弱領導的威信，要做到沒有流言蜚語，領導就一定要懂得約束自己的行為，一切不符合領導身份形象的行為都要努力克服掉。

　　領導者提升領導魅力的方法 篇2

　　1，明確與模糊的策略

　　明確與模糊是相對的。作為一個領導者，在日常交際中，除了使用模糊語，更多的地方需要使用語義界限明確的詞語。究竟何時用模糊語，何時用明確語，則取決于交際的目的、交際的情境和交際的對象。

　　一般來講，正面語言如表揚時要用明確的語言，可以提高表揚的效力，從而激勵被表揚者和大家的熱情。而批評他人、給他人提意見，或遇到一些不便與他人交底的話，最好使用模糊語言，不宜直來直去，更不要把話說絕說死，做到對事不對人。

　　2，直言與含蓄的策略

　　有些人性格外露，簡單的交談就能看出他的心底，這種人與人相處能以誠相待，心計不多。有些人則顯得有涵養，說話委婉，含蓄且留有余地，比較注意說話藝術，與人相處時討人喜歡。比較起來，這兩種人說話的格調都各有所長，也各有所短。

　　一般來說，講話直言不諱，刺激性也較大，容易傷害對方的自尊，甚至得罪人。而含蓄隱含著尊重別人，尊重自己的意思。委婉的話更顯得有禮貌比較得體，讓人聽了輕松自在，愉快舒暢。因此大多數人不喜歡直言不諱的說話方式，多愛聽委婉含蓄的話。

　　3，簡略與啰嗦的策略

　　語言簡潔是一個人果斷性格的表現，是知識能力和思維能力高超的表現。正如莎士比亞所說：簡潔是智慧的靈魂，冗長是膚淺的藻飾。而重復啰嗦是指說話的冗余度大，能表達語氣，增加聽者印象，提高聽的效果。

　　不過，領導者必須懂得簡潔不等于簡單。在許多情況下，要言不繁，一語中的，比起長篇大論要難上許多倍。當然，在必要時也少不了多啰嗦幾句。這主要取決于聽話人的理解能力。

　　4，意在言外與因勢利導策略

　　意在言外，也可以理解為欲言先抑，是一種間接的表達方法。其巧妙之處在于發言者回避正面回答問題，在保持緘默的同時，巧設迷惑，使對方主動連續反問。而每一次發問都比前一次更接近于發言者的真實意圖，最后以畫龍點睛式的手法結尾，做到點到即止，使對方在自己的發問和得到的間接回答中思索、解疑，最終解決自己提出的問題。

　　領導發言注意事項

　　領導在發言的時候，首先要擺正自己的位置，因為領導代表的是整個團體的決定領導層。所以說他的語言一定要格外的簡練。我們都知道，每個人都不喜歡自己的領導長篇大論，喋喋不休。所以領導在講話的時候一定要注意把握重點。

　　將工作重點和重心簡明扼要地傳達給自己的下屬工作人員。這樣不僅能夠節省大量的開會時間。也能夠促進企業上下一心，更加團結緊密。

　　另外，領導發言技巧還有很多，首先，領導一定要注意。雖然自己是領導，而自己的下屬員工們是屬于自己的助手。

　　但是在職場中，每個人都是平等的。所以在進行領導發言的時候一定要注意，要使用合理禮貌的語言。讓每一個員工感受到自己對于企業的重要性。

　　這樣能夠極大地提升每一位員工的積極性。是整個團隊更具有團結力和凝聚力。另外，領導在發言的時候一定要注意更多的選用正面的語言去激勵自己的`下屬。而不是一味的批評和指責。

　　領導干部作報告的技巧

　�、俪浞譁蕚�，熟悉講稿

　　不管是自擬的報告稿還是秘書根據領導意圖擬的報告稿，報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍，除了在內容和形式等大的方面從嚴把關之外，對容易讀錯的字，陌生的人名地名術語，拗口的句子等要特別注意，保證讀準讀熟說流利。

　　②清晰流暢，語速適中

　　作報告最好用普通話，或者用大多數聽眾熟悉的本土話。大小標題和重要的句子可以適當重復;使聽眾句句聽得清，思路理得清，重點記得清。

　　③莊重自然，精神奕奕

　　既不能嘻戲輕浮，又不能聲色俱厲，拿腔調擺架子。身強力壯的中青年干部最好站著作報告。

　�、芨鶕�講稿，又不拘泥于講稿

　　可以按講稿舉，也可在現場信手拈來舉;聽眾不很明白，可以多舉兩例，大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。

　�、葑⒁夥答�，交流感情

　　作報告切忌埋頭照讀不理聽眾，還要注意與主席臺的其他領導同志示意交流，讓他們有適當的插話機會，使報告人與聽眾，臺上和臺下融為一體，使整個會場氣氛活躍起來。

　　領導者提升領導魅力的方法 篇3

　　1、知人善任

　　睿智的領導者，往往愿意分享自己成功的經驗，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的帥才能很好的帶領將領們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。

　　2、善用資源

　　不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務于公司所需，這樣的領導確實是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。

　　3、掌控時間

　　做任何事情，都能夠盡量在規定的時間內完成，每日都有意識的去培訓自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會因為某天心情不好就開小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領導者，才能夠在時間的面前賽跑成功。

　　4、管好情緒

　　不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財政陷入困難的.時候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態出現在員工的面前。這樣的領導，不僅心理素質夠強大，而且應變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。

　　5、注入情感

　　不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛一行，敬業、樂業的心態調整到位了，才能夠兢兢業業工作，將工作當成自己的生命來燃燒，當成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠對工作保持正能量的人，自會在不知不覺間提升自己的領導力，因為他們的身上不知不覺中就會散發一股令人油然而生的敬意！

　　6、追求創新

　　學習無止境，追求革新、創新，才能夠讓自己、讓企業陷入不敗之地。作為一名英明的領導者，一定要有創新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創新。創新需要在不斷學習前人的經驗、同行的經驗的基礎上，不斷進行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業得到更好的發展。

　　7、化繁為簡

　　作為一名睿智的領導者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠將事情得以順利進行的關鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關鍵領域。這樣的領導，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。

　　8、良好溝通

　　作為好的領導者，除了能夠很好的帶領下屬完成工作目標，還應該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時匯報工作進度給領導，而且還能將遇到的問題即時反饋回來；另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見，并將任務合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。

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